La "propiedad" de la información
30 septiembre 2006 / English version
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La consultoría tiene la gran ventaja que te relacionas con multitud de personas, y eso te enriquece. Pero, en ocasiones, encuentras actitudes contradictorias con tu forma de enfocar las cosas.
En la reunión de esta semana, teníamos una reunión para preparar un plan de integración entre diferentes sistemas. Habíamos preparado con el departamento correspondiente las necesidades de datos de un sistema core para la organización. Ese sistema debe proveernos de diferentes datos, para alimentar los procesos que nuestro sistema desarrolla y poder darle finalmente algunos datos calculados. Sin embargo, la gente de Sistemas es reticente a dar más información que la que ellos entienden como neceseria. Cuando me dijeron que esos datos eran "propiedad de Sistemas", yo pregunté incrédulo: Pero, ¿ esos datos no son de la organización ? No supieron qué contestar.
¿ Por qué motivo cada persona se cree "dueña" de la información ? ¿ Quién es Sistemas para evaluar y preguntar para qué se necesitan esos datos (siendo datos que parecen en otros sistemas, además) ? Y dejando a un lado la cuestión no resuelta de la propiedad de los datos, ¿ qué empuja a un departamento/área/persona a no querer soltar lastre y dar información al resto de unidades funcionales ?
Se habla del flujo de información entre departamentos como muestra de la salud organizativa. Igual es una ingenuidad, pero no entiendo cómo no se promueve la integración y la cohesión entre departamentos en el desarrollo de las actividades relacionadas con la gestión de procesos conjuntos. Porque os podéis imaginar las dificultades, incoherencias y retrasos que suponen la actual situación para el departamento solicitante en unos procesos que deberían estar automatizados.
Es algo parecido a lo que comentamos en "Nature apuesta por los blogs": tendemos a ser seres propietarios, a delimitar qué información ofrecemos a los demás (y para qué). Cada vez estoy más convencido del planteamiento de información 100% abierta de Julen.
consultoría, flujo de datos
En la reunión de esta semana, teníamos una reunión para preparar un plan de integración entre diferentes sistemas. Habíamos preparado con el departamento correspondiente las necesidades de datos de un sistema core para la organización. Ese sistema debe proveernos de diferentes datos, para alimentar los procesos que nuestro sistema desarrolla y poder darle finalmente algunos datos calculados. Sin embargo, la gente de Sistemas es reticente a dar más información que la que ellos entienden como neceseria. Cuando me dijeron que esos datos eran "propiedad de Sistemas", yo pregunté incrédulo: Pero, ¿ esos datos no son de la organización ? No supieron qué contestar.
¿ Por qué motivo cada persona se cree "dueña" de la información ? ¿ Quién es Sistemas para evaluar y preguntar para qué se necesitan esos datos (siendo datos que parecen en otros sistemas, además) ? Y dejando a un lado la cuestión no resuelta de la propiedad de los datos, ¿ qué empuja a un departamento/área/persona a no querer soltar lastre y dar información al resto de unidades funcionales ?
Se habla del flujo de información entre departamentos como muestra de la salud organizativa. Igual es una ingenuidad, pero no entiendo cómo no se promueve la integración y la cohesión entre departamentos en el desarrollo de las actividades relacionadas con la gestión de procesos conjuntos. Porque os podéis imaginar las dificultades, incoherencias y retrasos que suponen la actual situación para el departamento solicitante en unos procesos que deberían estar automatizados.
Es algo parecido a lo que comentamos en "Nature apuesta por los blogs": tendemos a ser seres propietarios, a delimitar qué información ofrecemos a los demás (y para qué). Cada vez estoy más convencido del planteamiento de información 100% abierta de Julen.
consultoría, flujo de datos

