31 enero 2006

Una idea interesante: Leader Summaries

Mirando el blog de David Monreal, he visto un enlace de publicidad que me ha llamado la atención. Se trata de Leader Summaries, una website dedicada a la publicación de resúmenes de una selección de los libros de negocios publicados a nivel internacional. Funcionan bajo suscripción, enviando a los suscriptores un resumen semanal de un libro de su biblioteca.

Cada resumen sintetiza en 6-7 páginas las ideas esenciales del libro. Además, sugieren proponer libros para su introducción en la biblioteca, pudiendo consultar también los resúmenes anteriores. Los costes de suscripción anual son de 150 euros, que me parece muy razonable.
Me parece un modelo de negocio interesante, desde varios puntos de vista:
  • Ahorro de tiempo: visto el escaso tiempo que tenemos para estar al día de los temas que nos interesan, en media hora puedes extraer las ideas fundamentales y luego, si te interesa y quieres profundizar, compras el libro.
  • Ahorro en dinero: muchas veces (yo al menos) compras libros guiándote por el resumen de la contraportada o el índice y basando tu elección más en la intuición que en el contenido. Luego, a veces aciertas y otras veces no tanto (esto se minimiza con la blogosfera, claro)
  • Acceso a libros por temáticas: puedes segmentar la información en función de las categorías que más te interesen e incluso descubrir libros o acceder a aquellos que no estén publicados en castellano.
De momento, he descargado los dos resúmenes de muestra y no tienen mala pinta. Trabajan con grandes editoriales como Harvard Business School Press o MIT Press.

Sin embargo, a este modelo le veo dos "peros". El primero es que un resumen semanal me parece poco, aunque entiendo que no tendrán a un ejército de lectores. El segundo es que los resúmenes los envían en PDF, con lo que son fácilmente distribuibles a otras personas, de modo que no sé hasta que punto la mala intención falta de escrúpulos de la gente puede acabar con este negocio.

Pero como modelo de servicio a un público objetivo determinado, me parece novedoso. Y no sólo para usuarios individuales, sino como base de una guía de recursos para el desarrollo dentro de las organizaciones.

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Cita célebre (4)

"La creatividad amplia todos los límites"
Cita anónima

La innovación se democratiza

El otro día, mientras volaba a Lisboa, me indigné enormemente leyendo en el diario "El País" un artículo de opinión de X. Ruvert de Ventós ("Elogio de la Rutina"). Me lo ha recordado Juan Freire, que lo comenta muy acertadamente.

En él, el autor defiende que casi todo nuestro tiempo está dedicado a actividades rutinarias y argumenta que es precisamente sobre ellas donde reside la base de nuestro bienestar. Pero, para ello critica la creatividad y la innovación por su falta de "progresismo" (en el sentido clásico, hoy caduco). Y todo esto lo hace con una serie de argumentos fáciles, sencillos. Comenta el autor:
El culto a la novedad y la invención, el anatema a lo repetitivo o rutinario, todo esto fue en su día monopolio del progresismo y la vanguardia. Hoy han cambiado las tornas y se ha transformado en el saber convencional de ejecutivos, publicistas, jefes de venta o políticos inspirados que hablan "con visión de futuro". (...)

¿Pero hay algo menos creativo (y más contradictorio) que predicar la creatividad?
Sí, creo que no tenerla o pensar que su evidencia es contradictoria. Esa actitud me parece retrógrada en cierto modo, porque eso es precisamente lo que este blog pretende. Cualquier iniciativa de fomento de la creatividad y la innovación es inherentemente progreso, sin cortapisas. Otra joya es esta frase:
Y si la razón no ha de hacer la ley a las cosas, menos todavía ha de hacerla esa creatividad programática y de encargo que han dado en llamar "inteligencia emocional" y que está mezclando salsa rosa con el negocio y el negocio con salsa rosa.
¿ Qué tiene que ver el estudio de las emociones en nuestro éxito profesional con la creatividad programática? Creo que es mezclar churras con merinas. Precisamente si esta disciplina de la IE fuera programática, obtendríamos sin esfuerzo buenos líderes, competentes y cualificados a nivel personal y técnico. Y todos sabemos que eso escasea, precisamente por la dificultad de su desarrollo, lejos de la programática.

Además, lamenta el encorsetamiento de la creatividad al ser "oficializada" por los poderes políticos y económicos. No puede estar más en desacuerdo. Como nos comentó Mario, Eric von Hippel lo explica claramente en su libro "Democratizing Innovation" (y una entrevista aquí donde explica su teoría). La innovación se "democratiza" porque cada vez más usuarios - individuos u organizaciones - son capaces de innovar por y para sí mismos. Las necesidades son cada vez más heterogéneas, lo que hace que los usuarios innoven muy por delante de las leyes del mercado: son muchos más ágiles los procesos de innovación liderados por el usuario, que aquellos que llevan a cabo la industria por sí misma.

Una versión digital del libro está disponible aquí, bajo licencia CC.

Un nuevo concepto de innovación abierta y distribuida, donde es la propia pasión de los usuarios hacia la innovación la que hace que ésta se produzca. Pura creatividad.

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De vuelta

Lo primero es lo primero: mil perdones por estos tres días de incomunicación.
Aprovechando el puente de San Valero, patrón de Zaragoza, he aprovechado para pasar un fin de semana largo en Lisboa y descansar un poco.

Todavía oigo la música de los fados ...
A ver si me pongo un poco al día y luego doy más detalles.

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27 enero 2006

Generador automático para su estrategia

Dilbert es un tío divertido (y creativo, sino no estaría en este blog). Es una sátira sobre las formas de pensar de los ingenieros y refleja un mundo laboral despótico donde su jefe se dedica a pedir cosas fuera de toda lógica.

Me han pasado por correo una divertida web donde puedes utilizar el "Mission Statement Generator" (Generador de Misión de Empresa). Como supongo que sabréis, la misión de un empresa suele ser una frase que recoge su razón de ser de la empresa. Forma parte del Modelo de negocio organizativo y es el origen, junto con la visión de la estrategia corporativa.

Con esta herramienta y un conjunto aleatorio de adjetivos, sustantivos, adverbios y verbos, puedes generar la misión de tu nueva empresa 2.0. Por ejemplo:
"Our mission is to continue to efficiently build high-quality resources such that we may continue to assertively enhance mission-critical intellectual capital while maintaining the highest standards"

"Nuestra misión es continuar ofreciendo recursos eficientes y de alta calidad a la vez que mejoramos el capital intelectual crítico, mientras mantenemos nuestros estándares más avanzados"
NOTA: Puedes regenerar la frase tantas veces como quieras y generará una nueva misión.

Más información: Dilbert en español

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Odio la Comic Sans

Sí, se abusa demasiado. Hay gente que dice que es una tipografía simpática y versátil, pero a mí siempre me ha parecido horrorosa. He visto hasta documentos de investigación escritos en esta letra. Qué barbaridad !

Si no la conoces, aquí debajo os dejo un ejemplo:

Aquí tienes un ejemplo de Comic Sans

Es considerada por muchos como la tipografía más fea del mundo. Hablan sobre ello nuestros amigos mini-d y csr. Comenta el autor de Comic Sans de esta tipografía que no se diseñó como tal, sino como solución a un problema, frecuentemente olvidado, de una parte de la interfaz de un programa: la tipografía usada para comunicar el mensaje.

Por eso fuera poco, hay hasta una campaña para eliminarla: Ban Comic Sans (Expulsemos la Comic Sans), con su correspondiente merchandising. Incluso ha aparecido otra tipografía (igual de horrible) que se llama "I hate Comic Sans" (Odio la Comic Sans).

GMail me pide que cruce los dedos...

Pues eso, que GMail se ha caido.
Quizá sea uno de esos errores 500 (error interno de servidor) (eh, Antonio ?)

Si es estúpido el fontanero de Bloglines o el masaje de Flickr, tampoco está mal eso de "cruce los dedos y espere unos minutos". Un poco ridículo.

UPDATE (10:06 h): Parece que vuelve a la normalidad

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26 enero 2006

Varios de fotos

Bueno, hoy parece que esto va de fotografías. Os voy a recomendar tres sitios (via) que están realmente bien:
  • Whoophy (WOrld Of PHotographY): una web donde podéis encontrar fotografías de lugares donde vayáis a ir de vacaciones y añadir las tuyas. Lo han realizado un grupo de fotoaficionados y diseñadores buscando un sistema de navegación mñas intuitivo, más visual y lógico. who believe navigation on internet can be more visual, logical and associative. El objetivo final es conseguir cubrir cada centímetro del planeta con imágenes que representen la belleza del mundo y sus peculiaridades desde diferentes perspectivas culturales.
  • Architecture & Skyscrapers: Tiene una colección bastante completa de Kuala Lumpur, Singapur, HK, Bangkok o ciudades europeas como Frankfurt.
  • City Skylines: recoge la información de skylines de las ciudades más grandes del mundo (aunque entre ellas no hay ninguna ciudad española)
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Cómo ser creativo en todos los ámbitos de tu vida

Este post ("How To Be Creative", versión corta y larga) ya tiene algún tiempo, pero es sencillamente genial.

GapingVoid es una web que se caracteriza por su fina ironía y por su creatividad. Todas sus reflexiones tiene mucho calado y además las amenizan con sketches (estilo tira de cómic) que son geniales. Algunas "perlas" que pueden encontrarse en la entrada:
  • Si tienes una idea no hace falta que sea una gran idea. Tan sólo tiene que cambiar el mundo.
  • Todo el mundo tiene su Monte Everest, que debe escalar
  • Nunca compares tu interior, con el exterior de otro
  • La cosa más importante que puede aprender una persona creativa es a determinar la delgada línea que separa lo que estás dispuesto a hacer de lo que no.
Abstenerse gente que "odie" la creatividad o a la Perfida Albión (vamos, que está en inglés).

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PubSub: Una herramienta interesante

Había oido hablar de ella, pero esta herramienta de estadísticas me ha sorprendido por su rapidez y por la calidad de la información que maneja: PubSub. En su momento, lo ví en ñblog y hoy lo he probado.

Aparte del ranking de sitios basados en enlaces entrantes, te proporciona un análisis muy completo con gráficos incluidos y desglosado por días de los enlaces de entrada/salida de tu blog y del nº de entradas que incluyes diariamente y de quiénes te enlazan claro. Además, de ser rápido detecta enlaces que con Technorati no había detectado.

Con este sistema, Technorati y y el contador de visitas de Clustrmaps creo que ya tengo bastante. Como siempre, el enlace de comprobación (con mi blog, pero puedes poner el tuyo).

Los colores del otoño

Una de las épocas del año que más me gusta es el otoño, por los colores y el "sabor" especial que tiene.

Buscando información en Google sobre otra cosa, he encontrado "Fall Colors", un microsite dedicado a los colores del otoño. Incluye una galería estupenda de fotos e incluso puedes enviar tus fotos para que las cuelguen.

25 enero 2006

Una idea creativa: Thumb Thing

No me puedo creer que esto no se me hubiera ocurrido antes a mí...

¿ Alguna vez habéis intentado leer un libro (de pie) en el metro o en un bus urbano ? Bueno, pues si es así, sabréis que como sólo lo podéis sujetar con una mano, el libro se cierra cada dos por tres.

Veo la solución en Alt1040: se trata de Thumb Thing, un dispositivo donde se introduce el pulgar a modo de anillo y así se sostiene el libro mientras vamos en el transporte público (ver imagen). Un ejemplo de cómo las ideas innovadoras y creativas pueden empezarse por los pequeños detalles.



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No he podido resistirme

"La Pila" aumenta. Ya tenía más de una decena de libros por leer, pero he incorporado uno más: "La tierra es plana" (en español) de Thomas L. Friedman, tres veces ganador del Premio Pulitzer. Lo ví en las estanterias de unos grandes almacenes y no puede resistirme.

Friedman presenta las claves que explican del ”aplanamiento” o ”muerte de las distancias” por el que la economía, la sociedad o las estructuras de poder se han visto profundamente alteradas y socavadas, explicando al complejo proceso de la globalización, con sus logros y problemas.

Escribe en NYT y este libro se ha convertido en el best-seller en USA. A medida que vaya leyendo ya iré reseñando qué me parece. Hay una sinopsis bastante completa del libro aquí.

Via: El blog de Jorge Mestre
Más información: Ganó Friedman con "The World is Flat" (EBS)

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24 enero 2006

Cita célebre (3)

A colación de la entrada anterior:

"La meta principal de la educación es crear hombres que sean capaces de hacer cosas nuevas no simplemente de repetir lo que otras generaciones han hecho; hombres que sean creativos, inventores y descubridores.
La segunda meta de la educación es la de formar mentes
que sean críticas, que puedan verificar y no aceptar todo lo que se les ofrece."
Jean Piaget
Psicólogo suizo (1896-1980)

¿ Sobrevaloramos la formación de las escuelas de negocio ?

Este tema fue el hilo de una conversación el pasado domingo con una amiga que es arquitecto y está estudiando un MBA. Hablábamos del tamiz que debes poner a todo lo que aprendes y del ámbito de aplicación de esos conocimientos, ya que me manifestaba que, en su sector, no es fácil aplicar algunos. Y comentamos las expectativas de algunos, que creen que completar el MBA les permitirá acceder a la función directiva sin problemas.

Hoy mismo, el Sr.Martínez comenta esto en un brillante post (como siempre), hablando del libro “La mente del estratega” (Kenichi Ohmae):
"Tal vez no cuentan con un grupo de planificación estratégica, pero tienen un gran estratega de talento natural (…) estos estrategas excepcionales carecen de educación de negocios formal (…) pero tienen un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos de la estrategia. En su idiosincrasia particular, la compañía, los clientes y la competencia se conjuga en una interacción dinámica que cristaliza en un conjunto de objetivos y planes de acción.

La clave de esos procesos es su perspicacia y agudeza.
Debido a que son creativos, en parte intuitivos y a menudo contrarios al status quo, los planes resultantes podrían, desde el punto de vista del analista, carecer de validez (…) Tanto en Japón como en occidente, esa raza de estrategas naturales e instintivos está en proceso de extinción, o por lo menos está siendo desplazada por planificadores estratégicos o financieros, racionales y metódicos."
Una tesis en la linea de lo que plantea Mintzberg en "Directivos, no MBAs" (hablamos de él aquí). Primero, la tentativa de las escuelas de negocio en convertir la gestión en una ciencia que puede dañar la propia disciplina de la gestión. Segundo, la falta de aplicabilidad, ya que muchos MBA son gente muy joven (incluso en algunos casos recién titulados) sin apenas experiencia de gestión y dirección.

A mi juicio, hay un tercer motivo relevante y es el aumento espectacular de la oferta (y demanda) de este tipo de estudios. Y más en España, donde ya no te distingues por completar una educación superior y debes aportar algo más.

Mintzberg plantea que la educación de estas escuelas debería estar menos centrada en la educación de gestión y más enfocada en facilitar que los managers aprendan de su propia experiencia. Los MBA son programas de formación especializada en distintas áreas funcionales, pero no programas de formación general sobre la práctica directiva (como debería ser).

Como bien decía mi amiga: de un MBA sale gente más preparada, pero no directivos ni empresarios. Esas competencias no te las enseña ningún master: es tu propia experiencia (y la posible aplicación de esos conocimientos) quienes te la aportan. Pretender crear directivos de gente que no ha dirigido es, cuando menos, una temeridad.

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23 enero 2006

Cita célebre (2)

"Todas las personas tienen la disposición de trabajar creativamente. Lo que sucede es que la mayoría jamás lo nota. "
Truman Capote
Periodista y escritor estadounidense (1924-1984)

Ciclos de vida de desarrollo de software

El software no es algo que aparece como por arte de magia en las estanterias de las tiendas, junto con un manual de uso. Aunque algunas personas lo crean. Cuesta mucho esfuerzo desarrollar software. Las técnicas de ingeniería mejoran el proceso, aunque la calidad de muchos productos suele ser su punto más débil.

La sensación que tiene un profano es que con cualquier cursillo de CCC (sin desmerecer los conocimientos que allí puedan adquirirse). Como decía un Ingeniero en Informática al que conocí hace un tiempo: "Programar es fácil. Programar bien es una de las actividades intelectuales más difíciles que existen".

Via Microsiervos he llegado a un test geek, y en una de las preguntas aparecía este ciclo de desarrollo de software, que creo se aproxima en algunas cosas mucho a la realidad ... Allá va:
  1. El programador desarrolla código que piensa que está libre de bugs.
  2. El producto se prueba. Aparecen 20 bugs.
  3. El programador resuelve 10 bugs e intenta explicar al Departamento de Pruebas que los otros 10 errores no son realmente errores.
  4. El Departamento de Pruebas encuentra que 5 de los 10 bugs resueltos no funcionan y descubre 15 bugs nuevos
  5. Ver punto 3
  6. Ver punto 4
  7. Ver punto 5
  8. Ver punto 6
  9. Ver punto 7
  10. Ver punto 8
  11. Debido a la presión del Departamento de Marketing y a un anuncio de producto extramadamente temprano (basado en un calendario de proyecto excesivamente optimista) el producto se libera.
  12. Los usuarios encuentran 137 nuevos errores.
  13. El programador, una vez cobrado su cheque por el trabajo, desaparece sin dejar rastro.
  14. Un nuevo equipo que se encargará del desarrollo resuelve casi tiodos los 137 bugs, pero introduce 456 nuevos.
  15. El primer programador envia una postal al (mal pagado) Deparatmento de Pruebas desde las islas Fidji. Todo el Departamento de Pruebas se despide.
  16. La empresa es comprada emdiante una OPA hostil por la competencia, que financia la operación con los beneficios de su última versión de producto, que tenía 783 bugs.
  17. El nuevo Comité de Dirección contrata un nuevo Director General, que se encarga de seleccionar un nuevo programador que rehará todo el código desde cero.
  18. El programador desarrolla código que piensa que está libre de bugs...
Ahora, si no sabes lo que es un bug, puedes mirarlo en Microsiervos.


Pasión por tu trabajo

(Dedicado a Telémaco)

Curioseando un poco por el blogroll público de fernand0 en Bloglines, llegué a Vida Digital Zen un blog que me ha sorprendido gratamente. Una de sus últimas entradas es "Haz aquello que amas", que referencia a un artículo de Paul Graham donde se describe la importancia de trabajar en aquello que amamos y los obstáculos que enfrentamos para lograrlo.

Me ha interesado porque creo firmemente en ello, aunque no es sencillo tener la suerte de encontrar un trabajo que te satisfaga completamente, pero creo que en mi caso se cumple casi en su totalidad.

Se nos educa con la creencia que el trabajo es la antítesis del ocio, del disfrute. Y no tiene por qué ser así. Como comentaba ayer en el artículo sobre Guy Kawasaki: "Busca disfrutar, no la felicidad". Si disfrutas en cada cosa que haces, es mucho más fácil motivarse.

Nos habló David Monreal sobre ello aquí: desde un punto de vista profesional, la motivación es el mejor arma de que disponemos para mantener los niveles de productividad. Y eso no pasa únicamente por nuestra capacidad de automotivación, sino también porque nuestros entorno, nuestros jefes y el propio trabajo fomente esa motivación (lo cual no siempre es posible, claro). Las circunstancias son adversas en muchas ocasiones.

Cómo decía García Márquez:
"He aprendido que todo el mundo quiere vivir en la cima de la montaña, sin saber que la verdadera felicidad está en la forma de subir la escarpada"
Hay que disfrutar del proceso, no sólo de la consecución del objetivo...
Realmente es un lujo trabajar en aquello que te motiva, con lo que disfrutas y que te gusta.

Bin Laden y el poder mediático

Siempre leo con atención "Bajo la Linea", un blog que muestra a diario técnicas de marketing utilizadas por multitud de compañías. Y es que no hay nada como el poder de los medios de comunicación, entre los que se encuentran los blogs, por supuesto (como la campaña de Bip Bip que anunciábamos y que ha resultado un éxito).

Dicho y hecho. Leo en El Pais que Osama Bin Laden (desgraciadamente conocido por todos) hizo unas declaraciones el jueves donde utilizó la siguiente frase:
"Si Bush sigue con sus mentiras y opresión, os resultaría de utilidad leer el libro The Rogue State".
El título podría traducirse como El Estado canalla y subtitulado como Una guía sobre la única superpotencia mundial. Está escrito por el historiador norteamericano William Blum. Hay una reseña del libro en Wikipedia.

El efecto fue fulminante. De estar por debajo del puesto 200.000 de los más vendidos en Amazon ha pasado al número 10 y al puesto 7 en Barnes & Nobles. Ni que decir tiene que el autor está encantado.

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22 enero 2006

Cita célebre

He pensado en inaugurar una sección sobre citas que tengan que ver con la creatividad, la innovación y esa serie de entelequias que pueblan este blog.

La inauguro con ésta, que no necesita presentación:
"Sé creativo. Cuando todo parezca perdido, usa la imaginación. En los momentos de crisis, sólo la creatividad es más importante que el conocimiento".
Albert Einstein


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Gurús anglosajones y modas de gestión

Los que leéis este blog ya sabéis que trabajo en una consultora pequeña, que se dedica a la implantación de un sistema de gestión y organización que recoge nuestro know-how de consultoría, abarcando desde la gestión de Recursos Humanos a la estrategia, pasando por modelos de negocio y de gestión, indicadores y cuadros de mando, procesos o mejora continua a través de modelos como EFQM.

Fijaos que, a pesar de hablar de gestión, no he utilizado ningún anglicismo y casi ninguna sigla. Pues bien: algo que me sorprende es que parece que algunos clientes (potenciales) están esperando oir esa palabra mágica: Management, Leadership, Balanced Scorecard (BSC), Business Intelligence (BI), Gestión del conocimiento (KM), Inteligencia Emocional (EI), RSC (Julen habló sobre ello esta semana), EFQM, Six Sigma, Lean, Investor In People (IIP), Value String Mapping (VSM), etc.

Alguna (o la combinación de varias de ellas) que piense que aportará lo que a su organización le falta. Precisamente, eso es lo primero que hace falta: organización. Organizar. Y ya hablaremos de modelos de gestión. "Solvitur ambulando" (Lo resolveremos mientras vayamos andando), como decía Séneca.

Esto me recuerda a un libro que he ido leyendo (sin acabarlo todavía): "Gurús anglosajones: verdades y mentiras" de Brad Jackson. Valora las modas de gestión, ofreciendo perspectivas críticas con el fenómeno de los gurús. Muchos de nosotros compramos libros de "management", quizá incluso por encima de nuestras posibilidades de poder concretar y asumir toda la filosofía que hay detrás de cada uno de ellos.

El autor analiza el interés por los gurús de gestión empresarial y su sorpresa ante el éxito de estos conferenciantes, con fuerte repercusión mediática y a precios prohibitivos (algo nos contaba Consultor Anónimo sobre Tom Peters). Basta que en la conferencia se introduzcan adecuadamente clichés propios de alguna teoría de gestión popular en ese momento, eso garantiza una audiencia masiva. Sin embargo, critica que la mayor parte de estas teorías están alejadas del MundoReal™, y no suelen conseguir los resultados que pretenden.

Se comentó esto también en una entrada buenísima sobre "cardenales del management" (EBS).

En el fondo, estoy de acuerdo con algunos de los planteamientos de Jackson. Estamos bastante mediatizados por este tipo de libros. Aunque, bien mirado, éste no deja de ser otro gurú que lo que desea es vender sus libros y dar conferencias.

UPDATE: He encontrado una revisión bastante detallada del libro aquí (PDF, 50 KB)

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¿ La demolición del mito de Adam Smith ?

Via Jotzel, leí algo que me ha llamado la atención, aunque se trata de un libro que ya tiene algunos años. Murray Rothbard se encarga de desmentir la creencia de que Adam Smith es el padre del pensamiento económico, tal como lo conocemos hoy, a partir de su libro "La riqueza de las naciones". La principal tesis del autor asegura que Smith no realizó ningún progreso importante a lo que ya se sabía de economía política y, en cambio, sus enormes errores provocaron casi un siglo de pensamiento equivocado, siglo liderado por Ricardo y Marx.

Aún más, el autor argumenta que su obra se acerca al plagio, ya que declara que su aportación no es más que un compendio de teorías anteriores, principalmente de la escuela española de Salamanca y de autores franceses, e incluso de los escolásticos y los fisiócratas.

Una reseña del libro en liberalismo.org y aquí.

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Líderes carismáticos

Leo en pjorge una entrada sobre Guy Kawasaki (hablamos ya sobre él aquí), antes en Apple y ahora Director General de una empresa de capital riesgo.

Califica Pedro a Kawasaki como uno de sus líderes carismáticos, gracias a su entrada "Hindsights" (Retrospecciones).En ella, Kawasaki da algunos consejos sobre la vida y (y esto es lo que me ha llamado la atención) a un grupo de estudiantes recién titulados. Me han sorprendido algunos:
  • "Busca disfrutar, no la felicidad": sabio consejo.
  • "Aprende a hablar una lengua extranjera, a tocar un instrumento musical y a jugar a un deporte que no sea de contacto" (dejaremos a un lado el árbol, el libro y el hijo)
  • "Continúa aprendiendo", una de mis máximas. Nunca se termina de aprender: es un proceso, no un suceso.
  • "No te cases demasiado pronto": Reivindico mi derecho a estar solo !
Pero sobre todo me ha gustado: "Disfruta de tu familia y amigos". No por obvio deja de ser menos importante.

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21 enero 2006

Mentes creativas del año 2005

No lo había leído o se me había pasado. Veo en Fast Company una presentación de las nuevas mentes creativas que han destacado en 2005. Algunas de ellos son:
  • Malcolm Gladwell, columnista de "The New Yorker" y autor de "Tipping Point"
  • Bill Drayton, fundador de Ashoka, una red social de emprendedores que da soporte económico y asesoramiento de todo tipo, desde la idea del emprendedor hasta la puesta en marcha y posterior seguimiento. Una idea muy interesante.
  • Elon Mask (Space X) que pretende construir una nave espacial de uso privado, a precios asequibles para el gran público
  • Jon R. Katzenbach, un nuevo gurú de gestión que ha cambiado algunos paradigmas de planificación estratégica (más)
  • Tim Brown, presidente y CEO de IDEO, una compañía dedicada a ayudar a otras a innovar, a través de su diseño de producto. Gonzalo hace una descripción bastante detallada del libro "Ten Faces of Innovation" de Tom Kelley, D. General de IDEO.
Hay algunos más, con ideas interesantes y modelos de negocio de lo más peculiar.

Recomendable para percibir cómo la innovación abarca distintos ámbitos de acción, desde las pequeñas cosas cotidianas hasta los proyectos creativos más ambiciosos.
Organizaciones donde la prioridad no es únicamente resolver la problemática de todos los días, sino dedicar recursos a hacer que esa problemática se resuelva o donde una idea puede convertirse en una nueva forma de vida, de ocio o de trabajo para mucha gente. Esa es la base de la innovación.

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El efecto eCuaderno

Lo había visto en otros blogs: el efecto Microsiervos, Slashdot o Google Dirson. Este blog sufrió ayer el efecto eCuaderno.

Como dice Fernando Plaza, lo realmente importante no es el número de visitas (pueden leerte a través del agregador de feeds), sino el poder de congregación del blogs. El ritmo de suscriptores de Bloglines estaba estancado en 15 desde hace semanas: ayer se suscribieron dos nuevos lectores. Además, las visitas de ayer se triplicaron hasta 190, cuando la media diaria estaba en 65 visitas.

Es el efecto eCuaderno: un enlace que puede cambiar la vida de un blog.

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20 enero 2006

Technorati: Raudo y veloz

Me ha sorprendido lo rápido que Technorati ha indexado mi entrada anterior. Sólo 22 minutos y ya estaba disponible.

Mente creativa: Chema Madoz

He descubierto la web de Chema Madoz (via mildiez.net). Es un fotógrafo español bastante conocido, que recibió en 2000 el Premio Nacional de Fotografía. Había oído hablar mucho de él, pero apenas conocía su trabajo: me ha encantado.

El sutil uso del blanco y negro, la búsqueda de formas imposibles, explorando formas nada obvias. Es como si encontrara el sentido las cosas que nos rodean, y nadie más lo hubiera visto. Me han sorprendido las metáforas que propone.

La foto que adjunto es la que más me ha gustado. Un juego de simetría, con una escalera y un simple espejo. Podéis encontrar más ejemplos aquí.

Otras mentes creativas de las que hemos hablado:

UPDATE: Acabo de leer en su web que el 1 de Febrero se inaugura una exposición sobre Chema Madoz en la Fundación Telefónica (c/ Gran Vía, Madrid), que recoge una selección de los trabajos fotográficos realizados en los últimos cinco años.

Una idea innovadora

Quienes me conocen saben que no soy especialmente ordenado, pero hay algo que me pone especialmente nervioso: ver los contenedores de reciclado de papel, envases, plásticos, etc. rebosantes, sin que nadie parezca percatarse de ello.

Se están moviendo cosas en Zaragoza, es evidente. En temas de innovación podemos y debemos estar delante. Ahora que Zaragoza quiere estar en vanguardia del siglo XXI (Juan Freire lo comenta, pero eso lo trataré en otra entrada), no podemos ofrecer una imagen tan deplorable para nuestro turismo. Sobre todo, algo que influye a las infraestructuras básicas de la ciudad y que es un signo de desarrollo (sostenible).

Propongo una idea: ¿ por qué no utilizar sensores ?

De esta forma, cuando el volumen de papel o plásticos alcance determinada altura (e.g. 75% del contenedor) puede mandar un aviso (SMS) al centro de control de Ayuntamiento, de forma que puedan ser monitorizados de forma remota. Incluso utilizar tecnología Bluetooth para transferir información a dispositivos inalámbricos de mano, optimizando el trabajo de las brigadas municipales, aprovechando al máximo los recursos disponibles.

Por otro lado, podríamos aprovechar esa información para conocer cuáles son las zonas que más volumen de reciclado generan, aprendiendo de nuestra experiencia (vamos, un caso típico de BI). Aprovechar la tecnología para hacer +Ziudad y beneficiar al ciudadano.

Desconozco cuál es el área municipal que se encarga de este tema. Por si acaso, lo dejo en el aire, aunque me encantaría que se mojara Ricardo Cavero (Ciencia y Tecnología), por lo que se refiere al tema tecnológico...

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Creative Minds "innova" en eCuaderno

Menuda alegría me he llevado esta mañana.

José Luis Orihuela, a la sazón editor de eCuaderno, uno de los blogs de referencia de la blogosfera hispánica me cita como uno de los blogs recomendados en el apartado de Innovación. Muchas gracias por la confianza: menuda responsabilidad!

Uno nunca se espera que alguien de semejante calado se fije en un blog como el mío, con poquitos suscriptores, algo muy personal.

Por cierto, que le debo haber visto la referencia a Julen (Consultoria artesana en la red), otro de mis blogohermanos en Innovación. Al igual que él le debo una suscripción RSS a mis hermanos de categoría y al menos una vista a mis primos de otras categorías.

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19 enero 2006

¡ Otra reunión no, por favor !

Me estoy volviendo un poco maniático en lo que se refiere a la gestión de mi tiempo en el trabajo...

Leo en Guardian Unlimited (via) un artículo sobre los efectos negativos de las reuniones. No hay que ser un experto en la materia, porque todos somos conscientes de la gran cantidad de tiempo que perdemos en reuniones, muchas veces por una planificación del orden del día o por divagar sin objetivos claros.
"The majority of a manager's typical workday is spent in meetings." (Mintzberg, 1973)
Lo interesante del artículo es el estudio que reseña sobre un diario realizado con 37 voluntarios a lo largo de 5 días de trabajo. Cuántas más reuniones, más aumenta el grado de ansiedad, depresión y fatiga, disparando el índice (subjetivo) de carga de trabajo. La reunión vista como un tipo más de interrupción que "sufrir" diariamente.

Algo tan impactante como lo que comentaba Consultor Anónimo en EBS sobre las interrupciones en el trabajo: nos interrumpen cada 11 minutos, lo que supone una pérdida de 2,1 horas diarias (casi el 30% de nuestra jornada). A tener en cuenta.

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Reciclar ordenadores antiguos

¿ Tienes un ordenador anticuado ? Pues dónalo.

Con una sutil forma de tratarlo, Mario me emplaza para que difunda este mensaje. Y aquí está la respuesta.

La Fundación Bip-Bip necesita 150 ordenadores Pentium III o Pentium IV en un plazo de 2 semanas, para un proyecto urgente de inserción sociolaboral. Si tienes algún equipo de estas características, puedes donarlo y participar en este proyecto solidario. Quizá alguien (fernand0 ?) pueda mover algún hilo en la Universidad o en su empresa.

La forma cómo Mario ha tratado el tema me encanta: utilizar su blog para difundir esta iniciativa, usando su red de contactos habituales a través del blog. Esto sí es una red social. También han escrito sobre ello Consultor Anónimo y Juan Palacio, otros bloggers a los que leo habitualmente.

17 enero 2006

Las tribulaciones de un chino en China

Así se llamaba una famosa novela de Julio Verne. Y parece que el bueno de Verne volvió a acertar igual que cuando alcanzo la Luna, el fonde los océanos con el Capitán Nemo o la vuelta al mundo en 80 días.

Nos cuenta Enrique desde Shanghai que parece que está vetado el acceso a Blogger (portal en que está alojado este blog) por las autoridades chinas, censurando el acceso desde cualquier equipo a estos blogs. Cuenta más al respecto Dirson.

Por otro lado, en otro blog más se comenta la aparición de Anonym.os, una distribución del sistema operativo FreeBSD que está diseñado para dotar del máximo anonimato a sus usuarios, dificultando al máximo su identificación o localización. Útil, por ejemplo, para esos ‘bloggers’ que pueden ser perseguidos por ejercer su libertad de acceso a la información y su libertad de expresión.

Pues bien: de lo que me siento más orgulloso es de los tres pequeños puntitos rojos que aparecen en mi mapa de ClustrMaps sobre el mapa del imperio del Dragón.

Tres lectores (quizá ocasionales) que han accedido a mi página desde China.
Olé vuestras narices !

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¿ Conoces Nueva York ?

Sí no es así, estás de suerte. Y si ya has estado en la Gran Manzana, tienes una ocasión interesante de dar una vuelta y recordar ese gran viaje. Yo aún no he estado en NY (no por falta de ganas) y espero que este año resuelva ese pequeño punto negro en mi expediente de viajes.

Via digg, he descubierto una web (Virtual NYC Tour) en la que puedes visitar las zonas más interesantes de Nueva York sin moverte de la silla, con imágenes de alta resolución, rutas recomendadas, pistas de dónde están las tiendas, restaurantes, etc. y todo ello utilizando el interfaz de Google Maps.

Sólo para fanáticos y urbanitas.

UPDATE: Incluso tienen un blog.

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16 enero 2006

¿ Reduce la disciplina nuestra capacidad creativa y flexibilidad ?

Muy interesante el debate que plantea el blog de Fresh Inc. sobre cómo la disciplina en el seno de la empresa coarta nuestra capacidad creativa y la flexibilidad de la organización.

En el ciclo de vida de cualquier organización, desde la idea en la cabeza del emprendedor se alcanza un estadio de madurez, donde la empresa ya no se preocupa tanto por la estabilidad económica y comercial, sino que necesita dar un paso más en su gestión: un paso hacia la estandarización de sus procesos. Nadie cuestiona la bondad de gobernar y controlar tus procesos internos. Es necesario como parte del modelo de eficacia/eficiencia empresarial. Lo que me planteo es si esto puede llegar a reducir la flexibilidad de la organización y la capacidad creativa de sus miembros. Creo que la sistematización burocrática puede provocar el colapso.

Durante las primeras etapas del ciclo de vida de una organización (la fase infancia que llama Ichak Adizes en el artículo) la empresa está más preocupada por su supervivencia y por alcanzar el estatus de estabilidad (resultados) que por la estandarización formal de sus procesos.

Pero se alcanza un estadio de adolescencia (previo a la madurez) que deberá ser acompañado de una claridad de visión que permita establecer un equilibrio entre control y flexibilidad.
Un equilibrio que debe apoyarse en procesos de mejora continua, de pequeños cambios que nos comprometan a ser mejores día a día.

El debate me resulta cercano porque en mi organización estamos precisamente en este estadio de paso a la estandarización. Os recomiendo el artículo porque realmente merece la pena.

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15 enero 2006

Mentes creativas e innovadoras en España

Todavía recuerdo mi asignatura de "Creatividad e Innovación" en la carrera de Ingeniería en Informática. Mi profesor fue J. Félix Sáenz Lorenzo, un antiguo diputado socialista que estuvo en la Comisión de Industria del Congreso, y que ahora es profesor de la Universidad de Zaragoza y director del Instituto de Biocomputación y Física de Sistemas Complejos (BIFI). Entonces (año 1997) la situación española no era muy halagüeña, y ahora tampoco parece que vayamos mejor.

Esta semana han aparecido noticias sobre como España está en el furgón de cola de la innovación Europea (via B2B-Blog y El País). La Comisión Europea dice que España carece de espíritu emprendedor y ocupa un lamentable puesto 22 (de los 25 países) en espíritu emprendedor y el puesto 14 en creación de conocimiento. Otras debilidades se localizan en la baja inversión en Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC), un 17% inferior a la media de la UE.

Sin embargo, la financiación universitaria de I+D por parte de empresas está por encima de la media comunitaria. Y lo peor de todo es que la tendencia es descendente, es decir, estamos perdiendo posiciones. Y esto puede comprometer nuestro desarrollo económico a largo plazo.
Como dice David White, Comisario Europeo de Innovación (ver Plan de Acción de Innovación de la UE):
"El caso de España es interesante porque registra buenos resultados económicos, y lo ha hecho durante bastantes años. Esto sugiere que está absorbiendo todos los recursos disponibles, lo cual se convertirá en un problema a largo plazo si no se resuelve la cuestión de la innovación".

Quizá aumentar el emprendizaje y la innovación debería empezar por fomentar este tipo de iniciativas desde la educación primaria. Como comentaba Gonzalo hace pocos días, nuestra educación se basa en enseñarnos a ser analíticos, funcionales. Parece que la única respuesta posible es aquella que el profesor propone, cuando hay múltiples alternativas creativas a un problema. Sin embargo, mi experiencia laboral en consultoría me ha enseñado que este trabajo se puede definir como la búsqueda de soluciones innovadoras/creativas a un mismo problema.

Por otro lado, siempre hay gente que te sorprende y aporta propuestas que te dejan buen sabor de boca, propuestas innovadoras como la que nos plantea Mario en su entrada sobre su propuesta de madres de alquiler para start-ups tecnológicas, un proyecto que pretende compartir el capital intelectual desaprovechado con la esperanza de que se convierta en la 'chispa' que inicie procesos de innovación tecnológica con el mínimo riesgo para el propietario de la patente.


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Dirigir personas: el factor emocional

Decía Saint-Exupery: "Dirigir personas no es tarea fácil; empujarlas, en cambio, es muy sencillo".

Leo en "El Pais Semanal" un artículo de Álex Rovira (profesor de ESADE y co-autor del libro "La buena suerte") acerca de las relaciones jefe-colaborador, y cómo un buen superior puede facilitar la consecución de objetivos, ayudando a que las cosas salgan mejor, minimizando las complicaciones y los conflictos. Me ha impactado bastante un dato: en España, el 50% de los trabajadores consideran que su jefe no está capacitado para dirigir personas y un 36% "declara que duda seriamente de su salud mental". Destaca el artículo que las causas principales de tan singular opinión son:
  1. La "falta de respeto" que se manifiesta en malas formas, desprecios o salidas de tono.
  2. La prepotencia y sus derivaciones
  3. La "falta de escucha"
  4. Incompetencia por falta de preparación o desorganización
  5. Otros: falta de apoyo, falta de coraje, ausencia de confianza, no implicación, etc.

Todo esto genera un clima que, a la larga, provoca que disminuya la creatividad, el talento y la motivación de los equipos.

Yo, por mi parte, he tenido bastante suerte. Mi carrera profesional la he desarrollado desde el principio en la misma empresa, en mi ciudad. Ambas cosas son extrañas en el mundo de la consultoría, pues el índice de rotación de personal es elevado. Mi jefe siempre se ha preocupado de nuestro desarrollo, nos ha pedido opinión en temas que nos afectaban a todos y ha mantenido una actitud respetuosa hacia nuestras opiniones, respetando al máximo nuestro criterio, sin perder, por supuesto, su capacidad de decisión en caso de falta de consenso.

Considero que es importante tener un modelo en quién fijarte y él lo es. Ahora que, empiezo a tener responsabilidades de dirección de personas, es cuando debo ser más consciente de mis debilidades y evitar cometer este tipo de errores. No es fácil la tarea de dirigir personas, es probablemente lo más difícil en la vida de un directivo.

Dirigir personas exige tenerlas en cuenta, reflexionar sobre nuestro modo de hacer y de pensar y hacerlo con un enfoque humanista. Esto trasciende lo “racional” y las capacidades técnicas, ya que debemos centrarnos en dirigir y actuar conociendo y gestionando desde lo “emocional”. Debemos convertirnos en profesionales bien preparados técnicamente (para desarrollar nuestra función), pero también debemos saber tratar a las personas que dirigimos.

Cierro la entrada con otra cita que incluye el autor del artículo, esta vez del libro "Directivos, no MBA" de Henry Mintzberg (página oficial):
"Ni los héroes ni los tecnócratas en las posiciones de influencia son útiles. Lo que realmente necesitamos son seres humanos, personas equilibradas, gente comprometida con las demás personas del equipo, con sus clientes, con sus proveedores, con la sociedad.
Este tipo de nuevo líder tiene claro que su objetivo es dejar organizaciones más cohesionadas y sobre todo con un propósito, con un sentido de su trabajo compartido."

La dirección bien entendida exige trascender la técnica y avanzar en el arte de dirigir. Me encanta ese concepto implícito del directivo al servicio del equipo.

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12 enero 2006

Estadísticas

Nunca había pensado en poner estadísticas en el blog pero el otro día, viendo Urbanity, vi un enlace a ClustrMaps, que ofrece un servicio gratuito de estadísticas. Lo que me gustó del servicio fue que podías ver (además del número de visitas, claro) un mapa del mundo con el origen geográfico de tus visitantes.

En un par de días llevo más de 200 visitas (lo cual me parece increíble). Evidentemente, el grueso de las visitas está en España (Madrid, Barcelona y Zaragoza, fundamentalmente), pero no deja de sorprenderme que haya visitas de Estados Unidos, Japón Filipinas, China, Alemania, Inglaterra, Argentina, Chile, Colombia y otros países de América Latina.

De momento, son pocas (quizá han accedido al blog por error) pero me ha sorprendido gratamente. Podéis ver el mapa aquí.

Os agradezco a todos que leáis este blog.

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10 enero 2006

Conciliación con horarios europeos

Estoy viendo el debate en el programa "Enfoque" de Pedro Piqueras (RTVE). Me resulta especialmente interesante el tema de hoy: la conciliación de vida laboral y familiar, incluso de nuestro ocio.

Participa, entre otros, Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los horarios españoles y su normalización con otros países de la UE, que asegura que la conciliación «pasa por tener unos horarios europeos y así tener una mejor vida laboral y familiar».

Según explica, no hay que confundir «entre estar trabajando y estar en el lugar del trabajo», por lo que propuso jornadas laborales «más intensas, más productivas y rentables para las empresas». No puedo estar más de acuerdo. Libertad de horarios, similar a lo que planteaba Julen en el germen de sus ideas radicales. Mi amigo Sísifo contó su experiencia cuando tuvo que rechazar un buen trabajo porque no le permitía compatibilizar vida laboral y familiar.

España es el país europeo en que más horas se trabaja y el tercero menos productivo, de ahí la necesidad de adoptar jornadas de trabajo que se interrumpan tres cuartos de hora o una hora (máximo) para comer y que concluyan entre cinco y seis de la tarde.

Precisamente esto tiene un efecto colateral perverso: el abandono de los niños, que pasan la mayor parte del día solos. Me ha impresionado el concepto de "niño llave": niños que, desde muy pequeños, tienen llave de casa, porque sus padres nunca están en casa cuando llegan. En Japón y ahora en Estados Unidos, donde la adicción al trabajo llega a límites insospechados, ha aparecido el fenómeno de los "niños caracol" (Hikikomori): adolescentes que deciden encerrarse en su habitación y acaban convirtiéndose en años de reclusión voluntaria. La familia resignada no hace más que pasarle la comida sin poder mediar palabra con él.

Me preocupa: dedico mucho tiempo al trabajo. Me gusta, me apasiona mi trabajo. Pero cada vez soy más consciente de que debo ordenar mis cajones. Ser igualmente productivo, aprovechando más el tiempo en la oficina y dedicar más tiempo a mi ocio.

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Medición de mi narcisismo

Una de las razones por las que creo que los bloggers escribimos es porque tenemos algo de narcisismo. Resulta evidente.

Pues bien, he visto en blogpocket que ya tenemos una herramienta para medirlo: Ego Surf. Le pones tu nombre y la dirección de tu blog, y te da una puntuación de tu nivel de ego, en base a los resultados de búsqueda de Google.

De momento, no me acerco demasiado al límite de "ego insoportable", con mis 8603 puntos. Aquí mis resultados.

UPDATE: Además, sirve para comprobar todos los comentarios que vas dejando por los blogs. Siempre que te identifiques, claro.

Procrastinando voy, procrastinando vengo...

Soy un procrastinador. Me madre diría que "dejo las cosas para el último momento", pero en el mundo geek eso tiene un nombre: procrastinador (ver definición en el Diccionario de la RAE).

Hace un par de semanas leí que Enrique se autodefinía con tal "palabro", y el tema me ha interesado tanto que tengo que desarrollarlo. Luego leí más sobre procrastinación en Microsiervos, en Mangas Verdes y en otros blogs.

Una frase que recoge bien esta forma de ser es:
"Me gustan las fechas límite. Me encanta el zumbido que producen al pasar de largo." (Douglas Adams)
Así soy yo. Para mí, el tiempo es como los gases: se expande hasta ocuparlo todo, pero es imposible de atrapar. Me encantan las fechas límite. Puedo tener una presentación con un cliente y levantarme a las 04:00 AM para terminarla. Lo hago cantidad de veces.

Otro ejemplo claro es la torre de libros que tengo pendientes de leer (parecida a The Pila de pjorge): aún a riesgo de volverme loco, sigo comprando libros, aún cuando no he terminado de leer ni la mitad de la pila inicial. Tengo más de 15 libros por leer y va en aumento ! Me estreso, me estreso ...

Otra buena definición la da Cyberf en ¿ Sabe usted lo que es la procrastinación ?. Muy ajustada a la realidad.

Es esa enfermedad que sirve a diario a casi el 100% de la humanidad geek.

La cosa es más o menos así: estoy aburrido, voy a rediseñar mi página, ahora voy a traducir un libro, ahora, no, mejor ahora hago un programita que me baje de Internet todas las letras de Death Metal a mi disco duro en un formato XML... ahora, mejor me compro estos siete libros para aprender "whatever 5.4" y los pongo sobre la montaña que está junto al televisor, ahí junto a los 7 DVDs que no he visto.

Un algo así como: "¡ponte a hacer una cosa nueva, no te preocupes por las otras trescientas también nuevas que te tienen estresado!"

Lo malo es cuando empiezas a sentir que tu faceta de procrastinador se extiende a otras facetas de la vida: de hoy no pasa que baje del metro de altura, la ropa pendiente de lavar y planchar.

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09 enero 2006

Adicción a GMail

Llevo media hora sin acceso a GMail y me siento desorientado, confuso. Aunque tengo el cliente de correo corporativo abierto, compruebo continuamente mi buzón GMail en espera de que se reanude el servicio.

Actualización (15:58 h): Parece que las cosas vuelven a la normalidad. ¡ Qué alivio !

Arquitectura: China en vanguardia

"Chinese Dream" (2004), por V. Quinaz
Casting: Qix Chen, Evan Lai

El sueño chino se acerca. Al igual que en Zaragoza, mi ciudad, el año 2008 será definitivo para la eminente explosión china. Su desarrollo económico está fuera de toda duda.


En ejemplo de esto lo leo en Business Week: 10 Wonders of the New China (10 Maravillas de la nueva China). En el gigante asiático se están construyendo algunos de los que serán edificios más emblemáticos a nivel mundial, como el Shanghai World Financial Center. Una delicia de creatividad e innovación algunos de estos edificios. Espero que lo disfrutéis.

Por cierto: una cosa que no termino de entender es por qué la URL de la Exposición Internacional de 2008 es http://www.zaragozaexpo2008.com, y en toda partes pone Expo Zaragoza 2008 (incluido el logotipo corporativo de la exposición).

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08 enero 2006

Papel inútil

Odio el papel. Cada vez más.
Objetivo (utópico) 2006: cero papeles.

Sin embargo, nos siguen bombardeando con montañas de papel en el buzón de correo de casa. El problema de spam lo he reducido a la mínima expresión desde que instalé Mozilla Thunderbird, pero este "papel inútil" no hay forma de que disminuya. Publicidad de todo tipo. Esta semana me ha sorprendido una pequeña tarjeta que me ha sorprendido:
Informático Ya
Informático a domicilio

Reparaciones
Mantenimiento
Internet
Software
Hardware
Diseño gráfico

Tremendo. Lo que me quedaba por ver: publicidad para el mantenimiento de mi equipo de casa. No me bastaba con la publicidad de Telepizza, del chino del barrio, del Sabeco, del LIDL, de la cerrajería de la esquina y las del Ayuntamiento.

Al menos he conseguido reducir el "papel inútil", porque mi entidad me manda las facturas en PDF por correo electrónico. Un servicio realmente útil que funciona muy bien.

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07 enero 2006

ADSL

En 2005 me compré piso. Fue antes de ser blogger. Este año el objetivo es acondicionarlo para irme a vivir allí. Una de las cosas que ya he probado es si tengo algún vecino "wifero", pero no ha habido suerte en ninguno de mis bancos de prueba.

Un punto FON en el edificio no hubiera estado nada mal, aunque fuera un Bill.
Llevaba pensando unos días en escribir una entrada para que me recomendárais un proveedor ADSL para la conexión de casa, pero via ecuaderno he visto una par de comparativas bastante completas:
Por si alguien está en la misma disyuntiva que yo, y tiene que decidirse. Ya os contaré por cual me he decidido cuando la contrate. Supongo que aún tardaré un poco.

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