31 mayo 2006

Auster, premiado

Paul Auster ha sido distinguido hoy con el Premio Príncipe de Asturias de las Letras 2006 al imponerse en la última votación a Philip Roth.

Como ya comenté, Auster es uno de mis escritores de culto. Hace poco terminé su clásico "Ciudad de Cristal" (en edición novela gráfica) y ya he empezado con "Brooklyn Follies". Tiene un estilo que engancha, complejo, con historias dentro de cada historia y guiños surrealistas. Es difícil saber si estás leyenda ficción o realidad, porque te sorprende a cada paso...

Es la segunda buena noticia del día.

Más información: ¡Esto es Brooklyn!

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Un añito como blogger

Tal día como hoy, hace un añito, abrí esta bitácora, con aquella entrada sobre Enrique Dans y GurusBlog. Desde entonces, una experiencia muy gratificante:


En este tiempo, 444 entradas y mucha ilusión puesta en este "pequeño cabaret ambulante" creado por mí. Espero seguir en la brecha.

Muchas gracias a todos.

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30 mayo 2006

日本人 - スペイン人 Tochismochis

Tranquilos, que vuestro navegador sigue funcionando bien, no es problema de UTF-8 ni nada parecido... Para los no versados en Hiragana y Katakana, lo escrito arriba en caracteres japoneses se lee "nihonjin-supeinjin" (japonés-español).

Bueno, era una pequeña sorpresa, pero no me aguanto más... Ya hace días que está confirmado, así que lo publico (aunque alguno ya lo sabía). Este verano me voy a Japón. Me llevaré portátil y bloguearé desde allí mis experiencias con los "japos": su increíble comida, sus costumbres, la increíble experiencia de montar en el tren Shinkansen (新幹線, el famoso "tren bala")... Intentaré quedar con algunos bloggers como Fer Martín o Kirai.

Quizá así pueda conocer algún día y hablar de tú a tú con Tetsuo Gomimasu, ese personaje hispano-japonés creado por María Rodríguez y David de Ugarte. A lo mejor hasta me invita a comer onigiri, sashimi o maguro kimuchi.

Como dice Tetsuo: "estaremos blogueando el mestizaje entre el Pacífico y el Mediterráneo".

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Zaragoza y su Comité Internacional de Expertos

Mariano Gistaín nos informa que el Comité Internacional de Expertos para la Sociedad de la Información y la innovación digital urbana del Ayuntamiento de Zaragoza ya dispone de su propio blog. Sólo un pero: el blog está construido sobre Wordpress.

Hace unos días se presentó el documento “Zaragoza*Milla Digital: Un nuevo espacio público para el siglo XXI” (PDF, 7.6 MB), realizado por un equipo del MIT dirigido por Dennis Frenchman y William J. Mitchell.

La próxima reunión será los próximos 1 y 2 de Junio. La conferencia pública, como comentamos, es a cargo de Manuel Castells y también asistirá nuestro amigo "el hacker ético" Pekka Himanen.

Julen, te vas a perder un buen sarao.

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29 mayo 2006

Liderazgo en deportes de élite

El caso del liderazgo y el trabajo en equipo en deportes de élite es un tema interesante... Me lo ha recordado Malcolm Gladwell hablando del caso Kevin Garnett en su última entrada.

O como un jugador como KG, MVP (Most Valuable Player, Jugador Más Valioso) de la NBA los últimos cuatro años, a duras penas alcanza los play-off, debido a que el rendimiento de sus compañeros de equipo está muy por debajo de la media. Es un líder (por prestaciones, determinación e inteligencia), pero carece de equipo que le respalde.

Y es que, en el deporte igual que en la empresa, es necesario que detrás de las "cabezas visibles" haya un equipo respaldando su labor y ayudándole a llegar lejos. Quizá los Timberwolves tengan al jugador más valioso, pero carecen de un equipo equilibrado... Y pòr ahí vienen muchos de sus problemas.

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Círculo de confianza (y el "manifiesto Maguire")

Dando vueltas a los últimos proyectos en que participo, el tema de la confianza se está volviendo recurrente. Como muchos que leéis este blog ya sabéis, trabajo en una empresa pequeña, que basa sus servicios de consultoría en herramientas informáticas propias. En mi doble vertiente de responsable de proyecto/consultor, intento extraer lecturas válidas de ambas disciplinas.

Una lectura que vuelve con fuerza en cada presentación de nuestro proyecto, es que es fundamental establecer una relación de confianza con el cliente. La relación es algo más que negocios, pasa a un plano más personal. Tengo en mente ahora aquellas líneas de acción de nuestra consultoría 2.0.

Confian en que podemos hacer un buen trabajo. La sesión de presentación ha sido fructífera, la toma de contacto exitosa, el proyecto adelante... Recuerdo que Mario habló de la confianza con su habitual profundidad bibliográfica, llegando a conclusiones muy interesantes sobre el valor de la reputación como generador de confianza en la interacción entre personas, y haciéndolo extensivo a la confianza de los ciudadanos en las instituciones.

El tema del círculo de confianza facilita mucho las cosas en cualquier ámbito de la vida, pero especialmente en las relaciones de trabajo (y en la consultoría, es más exagerado todavía).
Como últimamente me dedico a poner tags a cada cosa que se me ocurre ( ¿ recordáis mi meme de rarezas ? pues añadid una más), he decidido bautizarlo como el "manifiesto Maguire" (atención, a partir de aquí spoilers):

El co-fundador de una agencia de estrellas deportivas decide que no es suficiente el dinero que recibe en cada contrato renegociado. Que el contacto personal con los clientes se ha perdido. Que ha sido reemplazado por números y codicia. (Mini-Microsoft debe ver esta peli un par de veces por semana). Decide escribir un manifiesto que cuestiona las políticas de su companía y saca copias para todos sus colegas. Al día siguiente, se entera de que está despedido.

Al salir de la empresa Maguire es acompañado por la única persona que quiso, gracias al famoso manifiesto, correr el riesgo de seguir a su lado. Sin dinero que ofrecer, el joven contrata a una gris integrante del departamento de contabilidad de la agencia. Por otro lado, su (único) cliente confía en él, a pesar de esa grandiosa frase: "Muéstrame el dinero" - "Show me the money", que Rod Tidwell (Cuba Gooding Jr.) le repite una y otra vez a Tom Cruise.

Os recomiendo la re-lectura del manifiesto, "THE THINGS WE THINK AND DO NOT SAY":
Let us start a revolution. Let us start a revolution that is not just about basketball shoes, or official licensed merchandise. I am prepared to die for something. I am prepared to live for our cause. The cause is caring about each other. The secret to this job is personal relationships.

Ambos, anteriormente representante-cliente, llegaron a formar un vínculo importante y llegar a la cumbre del éxito a pesar de que Tidwell inicialmente no era el jugador más solicitado de la NFL y que todos los clientes de Maguire le dieron la espalda... Sí Maguire no hubiera tenido fe en Tidwell y viceversa, no hubieran podido llegar a crear una empresa firme con valores en los que el jugador y los lazos sentimentales eran más importantes que el dinero.

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"Personal branding" para profesionales IT

El concepto de personal branding (o marca personal) es relativamente nuevo para mí, aunque Andrés Ortega nos va dejando pinceladas que han hecho incrementar el interés por el tema. Hoy aporta un manual en PDF (con blog) para los profesionales de IT, muchas veces ajenos a los temas de gestión, que me ha parecido -en un vistazo rápido- bastante detallado.

La marca personal es una extraordinaria herramienta para cambiar la forma de hacer las cosas, con la variabilidad natural que puede aportar cada persona al resultado final:
It's a way of clarifying and communicating what makes you different and special and using those qualities to separate from yourself from your peers so that you can greatly expand your success. The first step in the process involves understanding your unique promise of value. It is only after having a clear understanding of your brand that you can begin expressing it to your target audience.

NOTA: Andrés, ahora que existe la iniciativa Wikies x 2, desafío propuesto por Rafael Estrella para duplicar el número de entradas existentes en la Wikipedia en castellano, podías deleitarnos con una nueva entrada sobre marca personal.

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28 mayo 2006

¿ Tendremos que cambiar nuestra forma de entender el software ?

Interesante artículo en Strategy+Business sobre los nuevos modelos de negocio en software. El tema me interesa mucho, porque mi empresa es, además de una consultora, un ISV (Independent Software Vendor, Vendedor Independiente de Software). Una estupenda definición de qué es un ISV en esta entrada bastante antigua.

El primer factor es la consolidación. Hace 5 años, 11 compañías controlaban el 90% del mercado de las bases de datos; hoy son sólo seis. En aplicaciones para empresas (donde nosotros nos movemos), la tendencia es aún más pronunciada: el 70% del mercado está hoy controlado por sólo 35 compañías, comparadas con las más de 120 que había en el 2000.

Con menor cantidad de empresas luchando por vender, los tradicionales descuentos para compras de gran volumen, serán cosa del pasado y se reducirán o desaparecerán. En el largo plazo, la presión de los precios podría cambiar la dinámica de la relación comprador – proveedor y modificar la manera en que se entrega el software y los tipos de programas que implementan las empresas.

Esto nos lleva a un aspecto mucho más interesante, que es el de modelos de suscripción. Este modelo se basa en que las empresas pagan anualmente por licencias de software y re-evalúan cada año cuáles serán sus necesidades. Este enfoque acelerará la aceptación del “software como servicio”, que permite a los usuarios acceder a programas mediante la web y pagar solamente por la cantidad de tiempo que utilicen el software. Los precios altos también podrían empujar hacia el outsourcing, especialmente a las empresas pequeñas.

Una nueva forma de entender nuestra relación con los clientes.

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Fotolog

Feedpics

27 mayo 2006

La ecuación más hermosa jamás creada

Siempre presente su visión más humana del mundo, Julen ha hecho una reflexión sobre la selección de personal y sus carencias de base. Estoy de acuerdo en que la selección hace demasiado énfasis en discriminar, cuando quizá sería mejor solución conocer la aportación que cada persona puede hacer al conjunto.

Sin embargo, el problema planteado puede verse desde el punto de vista, similar al que Darwin empleó para teorizar sobre la selección natural: cuando los recursos son limitados, la producción de más individuos que aquellos que el medio puede sostener llevará a la lucha por la existencia. De esta lucha solo un porcentaje sobrevivirá y originará nueva descendencia. La sobredimensión de titulados explica este fenómeno. Demasiada oferta y demanda variable. Las empresas tienen mucho dónde elegir... y lo hacen.

De todos modos, echo en falta algo más en este tipo de procesos: quizá el cariz creativo del "Test de aptitud profesional de Google" de que habló mi amigo Jesús. Preguntas como ¿ Cuál es la ecuación más hermosa jamás creada ? admiten un conjunto variable de respuestas. O esa prueba en que te piden que dibujes algo dentro de un rectángulo vacío, que mejore el conjunto.

¿ Qué diríais vosotros a la pregunta de la ecuación ?
Me quedo con la campana de Gauss que resume la distribución normal. Simplemente porque demuestra que las personas más capacitadas, que en buena lógica serán más aptas para acercarse a lo más acertado en cualquier cuestión, son muy escasas y tenemos un sistema en el que el juicio se atribuye a las mayorías.

Y es que me fascinan los procesos de selección... Quizá porque nunca pasé uno. Sólo he trabajado en una empresa (la actual, muy extraño en mi profesión), entré como becario allá por 1998 y aquí seguimos. Mi actual jefe me hizo entonces unas pocas preguntas:
¿ Qué crees que puedes aportar a esta organización ?
¿ Te gustaría trabajar en gestión ?
¿ Qué te apasiona en la vida ?
¿ Dónde te ves dentro de 5-10 años ?
¿ Qué metas personales y profesionales te gustaría alcanzar ?
Casi todo fueron preguntas personales, pero poco sobre aspectos técnicos. Es algo que tengo marcado. Con el tiempo, me he dado cuenta que sabía exactamente lo que buscaba. Espero que lo haya encontrado...

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26 mayo 2006

Rectificar es de sabios, hasta en Microsoft

Allá por 1984 (y no me refiero a la novela de Orwell) yo iba a clase de don Honorato. Un día caluroso tuve una discusión con un compañero y don Honorato me dijo algo que se me quedó grabado: "Rectificar es de sabios".

Enrique Dans ha hablado estos días del cambio de rumbo en las políticas internas de Microsoft. Lo interesante del asunto es debido, en parte, a las críticas (con criterio y conocimiento de causa) del conocido blogger Mini-Microsoft. Su lema lo dice todo:
Let's slim down Microsoft into a lean, mean, efficient customer pleasing profit making machine! Mini-Microsoft, Mini-Microsoft, lean-and-mean!

Lo de Mini es un caso curioso: un blogger que, siendo empleado de Microsoft, ha mantenido el anonimato, lanzando críticas furibundas al modelo organizativo, a las políticas de selección y, en definitiva, al núcleo duro del modelo de gestión de una de las empresas más exitosas del mundo. Para más inri, crea su blog en Blogger, propiedad de Google. El auténtico "garganta profunda", porque nadie sabe quién es.

Los cambios afectarán a políticas de compensación, transparencia, mecanismos de revisión de objetivos o atenciones a los empleados. Rectificar es de sabios.

La reflexión que plantea es interesante: ¿ pueden los blogs ser un medio de crítica constructiva que sea una verdadera fuente de reflexión corporativa ? Parece ser que sí, aunque creo improbable que eso pueda generalizarse. Es muy bueno que la empresa acepte estas críticas, porque Mini demuestra que conoce bien los procedimientos y prácticas internos de la compañía, pero os imagináis un ejército de bloggers críticos...

No digo que no sea saludable la autocrítica. La gerencia no debería tener temores a la hora de generar opinión. Pero es necesario encauzarla de algún modo. Si no, se corre el riesgo de convertir el blog en otro (denostado) buzón de sugerencias que nadie utiliza.

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Metabuscando con DogPile

El mercado de los buscadores en Internet no deja de evolucionar y aparecen nuevos productos.

Primero fue Noxtrum, el buscador sobre la Internet local desarrollado por TPI, la filial de publicidad e información de Telefónica. En su lanzamiento daba problemas con Firefox, pero parece que ya lo han solucionado. El año continuó con Quareo, la apuesta tecnológica europea frente al "infiel" rodillo Google y su ejército de aplicaciones beta.

A través de mis estadísticas he visto que empiezan a llegar visitas desde DogPile.com, y he investigado un poco. No conocía DogPile, pero no está mal. Nada mal.
Es un metabuscador, es decir, devuelve resultados simultáneos desde varios buscadores, ordenados por relevancia. Incluye resultados de Google, Yahoo! Search, MSN, Ask.com, About, MIVA y LookSmart entre otros.

Pero la característica más novedosa que he visto es su funcionalidad de búsquedas sobre audio y video, que no recuerdo haber visto antes. Es decir, puedes buscar videos o podcasts sobre creatividad, incluso filtrando por diferentes formatos de archivo. Además, también incluyen datos locales (White/Yellow Pages) al estilo de Noxtrum.

De momento, los resultados son bastante limitados, pero me imagino un escenario con búsquedas también sobre blogs y agregación de contenidos. Si son capaces de incluir meta-búsquedas de audio y video sobre las distintas plataformas de blogs existentes o sobre páginas como Flickr o YouTube de forma integrada con el metabuscador, van a tener muchas posibilidades. El único problema para ellos es que la oferta se empieza a hacer demasiado extensa.

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25 mayo 2006

Inversiones personales y reality shows

Me he unido al grupo de Jaizki en RichDadClub. Es un tema que me interesa bastante, porque es cierto que existe falta de interés por las finanzas personales, aún siendo un tema en que todos nosotros estamos involucrados en mayor o menor medida:
¿ Quién no tiene/ha tenido una hipoteca o un crédito al consumo ?
¿ Quién no ha contratado un fondo de inversión o una cartera de valores ?
¿ Cómo invertir de forma inteligente nuestros recursos y obtener rentabilidad ?


Primero, antes de acercarme por alguna de las reuniones que Jaizki monta, me gustaría leer el libro "Rich Dad, Poor Dad" de Robert Kiyosaki, que inspira toda la filosofía de inversiones personales.

Por otro lado, he descubierto que la cadena ABC ha montado un concurso "20/20", donde colabora el propio Kiyosaki. Se trata de reality show, donde participan 3 personas a las cuales se da $1.000 y en 20 días deben obtener el mejor resultado económico posible, invirtiendo en cualquier negocio (siempre que sea legal y ético, claro). Los resultados conseguidos, el proceso y las lecciones aprendidas me han parecido fascinantes.

Y es que tardamos más en elegir la tapicería del coche que los fondos de inversión. El tema de inversiones no es sencillo pero, además, muchos somos casi prehistóricos en su gestión. Quizá sea cuestión de seguir también las técnicas del Arte de Acechar.

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Dilbert, ingeniería y procesos

Veo que el último In&Out de ESADE está centrado en la importancia del liderazgo en la sociedad actual. Parece que va en paralelo de nuestro debate sobre el tema.

Pero lo mejor ha sido la viñeta de Dilbert. Mientras estaba fuera, se ha hablado sobre el tema de la sobreexplotación de sustantivos abstractos de "manajemén" (o "manáchmen", si eres británico). Estoy de acuerdo con que esta masificación de términos empieza a aburrir. Buenos ejemplos de "manajemén" en estado puro (y baratitos) tendremos en prensa a partir de hoy.

Dilbert saca sus propias conclusiones. Yo, como ingeniero, también lo he hecho...

Y si quieres seguir por ese camino de "abstracción meditada", te recomiendo el generador de estrategia. Muy útil para utilizar palabras huecas que rellenen esa propuesta de proyecto.

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Manuel Castells en Zaragoza

(Recuperando actividad después del idle-time...)

Me entero que Manuel Castells dará una conferencia la semana que viene en Zaragoza sobre desarrollo urbano y TIC. Castells es un experto en el surgimiento de la sociedad de redes, distribuida y cooperante y su relación con el progreso económico, y es director del Consejo de Sabios que asesora la Ayuntamiento de Zaragoza.

Profesor de la Universidad de Berkeley, entre sus libros destaca su trilogía "La era de la información: economía, sociedad y cultura", que ha marcado un hito en el estudio y comprensión de los nuevos modelos organizativos impulsados por la tecnologías de la información. También ha colaborado en algunas publicaciones con Pekka Himanen ("La ética del hacker", por cierto que alguien me hizo picar el anzuelo y me lo estoy leyendo).

Sus teorías se resumen en que todos los procesos, desde los empresariales hasta los urbanos o sociales, pueden reducirse a generación de conocimiento y flujos de información. Firme defensor del software libre como medio de innovación, el siguiente párrafo resume algunas de sus ideas:
Hoy día se ha demostrado que hay formas de producción de la innovación tecnológica que pueden obtener resultados superiores a los de las empresas tradicionales a partir de la cooperación libre no remunerada y sin apropiación privada del conocimiento resultante del proceso de producción.

Aunque estas formas de cooperación productiva pueden extenderse a otras actividades, sus resultados más espectaculares se registran en el software informático. Lo cual no es un tema menor. El software es el lenguaje que permite relacionarnos con los ordenadores y los sistemas digitalizados. O sea, con las redes de máquinas que forman la infraestructura básica de nuestra sociedad. La apropiación privada del software es equivalente a la apropiación de la escritura en los orígenes de la humanidad.
No estoy de acuerdo con alguno de sus planteamientos que he leido esporádicamente, pero creo que esta conferencia es un must-go. Principalmente, porque se trata de una de las personas más influyentes en el tema Internet y una autoridad mundial en la investigación de las nuevas formas sociales y económicas de la era digital.

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Conferencia: "Desarrollo Urbano y Tecnologías de Comunicación"
Jueves, 1 de junio 2006. 20 horas.
Centro de Exposiciones y Congresos Ibercaja - Salón Aragón.
C/ San Ignacio de Loyola, 16. Zaragoza


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24 mayo 2006

Think Time: Perseverancia vs. talento

Un tema que me ha ocupado la cabeza en estos tres días de consultoría on-the-road es el tema de la perseverancia frente al talento o la inspiración.

En el mundo empresarial, como en la vida, el arte, la ciencia o la literatura encuentras personas muy competentes, conocedoras de su función, auténticos líderes, números 1, referentes. Pero algunas son especialmente talentosas y otras son perseverantes. Ray Rock, fundador de McDonald's, dijo:
"Persevere. Nada en el mundo puede reemplazar a la perseverancia. El talento no lo hará; nada es más común que los fracasados con talento. El genio no lo hará tampoco; el genio sin recompensa ya es proverbial. Perseverancia y determinación son las únicas virtudes omnipotentes"
Tengo que decir que antes me consideraba más talentoso que perseverante. Ahora es justo al contrario. Considero más interesante para mi desarrollo profesional la perseverancia.

La creatividad como inspiración genial, no sólo no es cierta, sino que subestima el esfuerzo de empresarios, investigadores, científicos, innovadores, artistas o escritores. De este modo, se subestiman los avances realizados en cualquier área. Y esa creatividad debemos enfocarla, como decía Stuart Mill, de un modo ético: "No existe una mejor prueba del progreso de una civilización que la del progreso en la cooperación."

Se suele cree que tener talento es una cuestión de suerte, pero nunca se piensa que la suerte pueda ser cuestión de talento.

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21 mayo 2006

Teruel, la nueva Toscana

He visto en el telediario de Antena 3 un reportaje sobre la comarca de Matarraña, una zona del noreste turolense, preciosa.

Muchos turistas británicos y centroeuropeos están comprando (y restaurando) casas en esa zona. Una segunda residencia en un lugar de destaca por su belleza de paisajes, con precios muy asequibles (6.000 EUR / ha.) y a sólo una hora de las playas mediterráneas.

Teruel cruza fronteras y arrasa. La provincia es una gran desconocida, tiene zonas espectaculares como Matarraña o la sierra de Albarracín. Dicen que es la nueva Toscana. Un sitio excelente para perderte en unas vacaciones.

Julen, otras rutas y espacios BTT para disfrutar. Para hacer un alto en el camino.

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20 mayo 2006

Novelas en la Red

Mariano Gistaín (blogger y escritor aragonés con entrada en la Wikipedia, oiga) habla hoy de su experiencia con los libros e Internet:
  • "La vida 2.0" (escrito allá en 2000) un libro de cuentos frikis que adelanta ese nuevo concepto 2.0, tan de moda por estos lares. Pocos ejemplares vendidos.
  • "El polvo del siglo", que se vende bastante bien (supongo que por razones obvias)
  • La mala conciencia” (Anagrama) es una novela en que la empresa le paga a un empleado el trasplante de cerebro y el pobre hombre se encuentra dentro del cuerpo de una top model.
Además, como idea para quien quiera adoptarla, tiene una novela libre de derechos: "El hombre virtual":
Se puede copiar, imprimir, reproducir y difundir sin limitaciones.
Se puede piratear, plagiar e intertextualizar.
Se puede manipular, alterar, reescribir e interpretar.
No es necesario citar ni enlazar.
A partir de este clic el texto es suyo. Que lo disfrute.
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Apple en la Gran Manzana

Me fascina la obsesión de Steve Jobs por la perfección en el diseño y su capacidad para crear espacios "diferentes". Ayer inauguró la nueva tienda Apple en la Quinta Avenida (via).

Básicamente es un cubo regular fabricado en cristal y vacío en su interior. La tienda, en realidad, está en una planta subterránea. Ya hay disponible un magnífico set en Flickr.

Tienda Apple en Nueva York
Abierto 24 horas, 365 días al año. Acceso gratuito a Internet, con más de 100 equipos permanentemente conectados. Cuando viaje a Nueva York, tengo claro desde dónde mandaré el e-mail de rigor a cualquier hora del día.

Manzanas cúbicas en la Gran Manzana.

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19 mayo 2006

Ciudades Con-Tempo

Leo en Mundo Cultura, una iniciativa muy interesante, y que pretende cristalizar esa quimera en que parece haberse convertido la conciliación laboral-familiar. La iniciativa se llamó Ciudades CON-TEMPO (porque el proyecto finalizó en 2004).

¡ Qué nombre tan musical ! Ese tempo, como el metrónomo que perdemos por el estrés de nuestras prisas y nuestros agobios.

Lo que nos hace específicamente humano es el hecho de ser sociales. Construimos ciudades a la vez que las ciudades nos construyen. Me motivan los retos que nos esperan, pero me inquieta terriblemente el proceso de transformación, el consiguiente aumento de tamaño y sus repercusiones en nuestra calidad de vida. Cuando una sociedad crece excesivamente, la comunidad suele debilitarse.

La ciudad es una experiencia: ¿ Hay una ciudad más CON-TEMPOránea que aquella que nos permite disfrutarla desde una perspectiva más humana ?

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Cita célebre (17)

Lo ví en Presentation Zen y ahora me lo recuerda el set Flickr de Octavio Rojas:

"Cualquiera puede hacer complicado lo simple. La creatividad es hacer simple lo complicado"
"Anyone can make the simple complicated. Creativity is making the complicated simple"

Charlie Mingus, (1922-1979)
Bajista de jazz y director de orquesta estadounidense

El valor del principio KISS y la creatividad en la misma frase. Pura vida.

Otras citas célebres sobre creatividad e innovación en este blog

Mapas conceptuales y creatividad

La innovación en una empresa o una organización se nutre necesariamente de ideas, de creatividad y, por extensión, de conocimiento. Ya hemos hablado que la creatividad y las ideas no surgen por casualidad, sino que pueden desarrollarse.

Existen herramientas y métodos para aumentar la creatividad, tanto de las personas como de la organización en su conjunto. Y como el tema del desarrollo creativo es uno de mis favoritos he explorado un poco más el tema. Una de las herramientas más útiles es la técnica de los mapas conceptuales.

Su uso para la enseñanza y el aprendizaje tiene más de 40 años, pero con la aparición de las nuevas tecnologías se ha hecho más fácil y atractivo utilizar este recurso didáctico. Aquí tenéis un ejemplo de mapa conceptual.

No soy un experto en el tema, pero a medida que voy leyendo "Lateral Thinking", me van interesando más este tipo de técnicas. Nuestro cerebro trabaja de forma asociativa así como lineal, comparando, integrando y sintetizando a medida que funciona. Por eso estos mapas son un excelente medio de visualizar conceptos y relaciones jerárquicas entre conceptos por medio de proposiciones.

A nivel organizativo, permiten dibujar la generación de ideas (en sesiones de brain storming por ejemplo), diseñar una estructura compleja (textos largos, hipermedia, páginas web grandes, etc.) y comunicarla, así como evaluar la comprensión o diagnosticar la incomprensión explorando el conocimiento previo y los posibles errores de concepto.

En BlogInnova están haciendo una serie (de momento 1 y 2) sobre la teoría y aplicabilidad de los mapas conceptuales al mundo organizativo. Si quieres profundizar en el tema, te recomiendo estas entradas sobre mapas conceptuales y mapas mentales (Mind Mapping®), que incluyen referencias a software para la construcción de mapas conceptuales digitales y algunos foros y podcasts sobre el tema.

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