Interesantísima la referencia que incluye David sobre el proceso de selección de Google en los últimos meses. Desde su salida a Bolsa, han contratado a más de 2.000 personas (un 87% más de plantilla en menos de dos años), poniendo en marcha una maquinaria impresionante de contratación, escogiendo talento en competidores, universidades y anuncios en portales de Internet.
El esfuerzo es tan enorme que se contrata a unas 10 personas diarias, con un número de entrevistas que oscila entre 6-7 para ingenieros y hasta 12-13 entrevistas para mandos intermedios con responsabilidad de gestión, durante un periodo de 2 meses. Increible.
Me encantaría conocer cómo se concretan estas entrevistas: tiene que ser interesante conocer los criterios, las técnicas para determinar si un candidato es un "high flier", un talento en potencia. En el artículo se nombran técnicas y pruebas de conocimientos a nivel de software, de desarrollo de soluciones a problemas matemáticos.
Echo de menos alguna referencia a los procesos de evaluación de competencias personales, no solamente de habilidades o competencias técnicas. Sería interesante saber qué
perfiles competenciales buscan en cuanto a capacidad de pensamiento lateral, liderazgo, trabajo en equipo, creatividad, ...
Google, recruitment
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