日本 - La vuelta a la vida real

Ya de vuelta de Japón. Con la cabeza todavía allí.
Demasiada información en proceso que necesito ir asimilando.

Lo sé, tengo pendientes un montón de anécdotas, vivencias y curiosidades. Iré explicando el viaje poco a poco. El hecho es que, ni tuve demasiado tiempo para escribir ni tenía demasiadas ganas de hacerlo. Desconexión total. No poder conseguir una conexión Wi-Fi y la terrible experiencia de los Internet Café no ha ayudado demasiado.

Tengo que volver. Debo hacerlo. No tardaré mucho: quizá en un par de años. 13 días de experiencias muy enriquecedoras y la sensación de no haber visto prácticamente nada de lo que puede ofrecerte un país cultural, social y tecnológicamente tan vanguardista.

No sé si es un tópico, pero este viaje ha cambiado mi forma de ver algunas cosas.
Me ha marcado.

TochisJapon, Japan, Tochismochis, blogging

日本 - Primeras impresiones

Lunes 24 de Julio, 00:50 AM (+7)

Seis días en Japón permiten tener una opinión un poco más formada: este país es impresionante. Llegué a pensar que tenía idealizado a Japón, pero la realidad me está sorprendiendo y superando mis expectativas. Es un país lleno de contrastes: modernidad y tradición, rascacielos junto a templos budistas y sintoístas, monjes con vestido tradicional y la ropa más cara de marca para ir a la última moda.

En Europa, ir a la moda es vestir como los demás. Aquí el concepto es completamente diferente: debes ser exclusivo, diferente, original. El metro de Tokyo es un gran lugar para percibirlo: hoy mismo he visto una chica con el cuerpo cubierto de calcomanías en el colmo de la diferenciación personal. La marca personal llevada al extremo.

Lo primero de todo, el viaje es realmente duro: vuelo de conexión a Amsterdam y enlace con Tokyo en un vuelo de 11 horas de duración. Mi primer viaje en Boeing 747-400. Pantallita individual de películas donde hice la frikada de ver "V de Vendetta" en japonés durante un rato.

El vuelo impresiona por su longitud en tiempo, pero también por la espectacularidad de los paisajes. Ver el sol de medianoche sobre Finlandia impresiona, porque únicamente se oculta durante unos minutos. Luego sobrevolar la zona ártica de Siberia y poder observar sus interminables estepas desde el avión. Cuando llegas al mar de Japón ya sabes que queda poco para alcanzar tu destino. El viaje está siendo tranquilo, aunque esto de que llueva todos los días te rompe un poco los esquemas, pero lo peor es la humedad ambiental.

Durante mi estancia en Kyoto por fin conocí a Fer Martín (bautizado este encuentro como Kyoto Starbucks Talk), charlando sobre nuestros trabajos, nuestra visión de algunos temas como trabajar en Japón, de algunos enfoques para PMBA y otros proyectos de futuro que tengo que meditar todavía.

Algo que me ha sorprendido negativamente es que, al menos en nuestros hoteles (de tipo turista), las conexiones a Internet brillan por su ausencia. En nuestra estancia en Kyoto encontrar un Internet café fue realmente difícil y aquí en Tokyo, aunque sea la segunda ciudad del mundo por número de hotspots WiFi públicos lo máximo que he podido conseguir es un módem para conectarme con el portátil. Un hotel con 40 plantas que no tiene WiFi me parece inexplicable.

Bueno, os dejo que casi es la la una de la madrugada y mañana nos levantamos a las seis para ir a Tsukishi ji, la lonja de pescado más grande del mundo donde degustaremos el famoso maguro (atún).

Mañana os cuento más.

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日本 - Día D

Zaragoza, 17 de Julio de 2006, 07:50 AM

Ha llegado el gran día: En apenas una hora y media salimos para Japón.
Estoy nervioso, no sé por qué, pero lo estoy.

En estos momentos me acuerdo de todos vosotros: de Julen que ya estará dando pedales por las carreteras francesas, de Telémaco, de Consultor Anónimo (que necesita unas vacaciones), de mis amigos del Salmueras&Blogs (con los que tan bien lo he pasado estos últimos jueves), de todos los que leéis este blog diariamente. No doy más nombres que seguro que me olvido a alguien. Os llevo en la maleta, sois todos parte de mí.

Los próximos dos días estaré en modo no-blogging-at-all: llegaremos a Kyoto mañana por la tarde, después de un viaje agotador Zaragoza-Madrid-Amsterdam-Tokyo-Osaka-Kyoto.

El siguiente parte de guerra desde allí (si mi mono de blogging me lo permite).

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Seaward y recuerdos parisinos

Me ha encantado el portafolio del famoso fotógrafo Pete Seaward, especialmente las colecciones "Locations" y "People".

Algunas de sus fotografías son magníficas, como la panorámica del skyline de una ciudad indeterminada (que bien podría ser HK) y esa estampa de los mágicos tejados parisinos al atardecer. C'est magnifique!

Recuerdo aquella fotografía que saqué en mi última visita parisina desde el tejado del Centro Pompidou y que me acompañó como fondo de escritorio tanto tiempo...

Pete Seaward, rememberings from Paris

Defendiendo lo injusticable

Hoy ha salido Ramoncín en Channel nº4 intentando justificar el (injusto) canon por copia privada (ver video). Desde el momento en que se establece un canon que grava y estigmatiza a quien compra un soporte magnético -sea para el uso que sea-, algo funciona incorrectamente.

Una frase de Ramoncín ha tenido miga:

"El canon digital es una cuestion de solidaridad. No existiría "la casa del actor" si no fuera por el canon. Yo tampoco utilizo la autovia Vigo-Pontevedra y la pago solidariamente"

Personalmente, entiendo que defender la cultura no debería ser financiar la "Casa del Actor". Como comentaba Pepe Cervera en "Sadomasoquismo cultural", los creadores y disfrutadores de la cultura, los consumidores, la gente, estamos siendo objeto de una permanente campaña de agresión en la que nadie nos defiende.

Hay mejores formas de hacer las cosas: ¿ por qué no se recauda ese dinero vía impuestos, de modo que sean las Administraciones Públicas quienes se encarguen de su gestión en vez de una organización privada como SGAE ? En una democracia consolidada como la nuestra, es el mejor medio de evitar desigualdades y de repartir la riqueza.

Y para más inri, la Unión Europea duda de la idoneidad del canon por copia privada:

En contra de lo que mantienen las entidades de gestión, el Canon siempre repercute sobre el precio final del producto que pagamos los usuarios y consumidores, que puede suponer el cierre del sector relacionado con los productos y soportes directamente afectados, tal y como ha sucedido con los fabricantes de CDs y DVDs, y que dificulta el desarrollo de nuevos modelos de negocios en red y la incorporación de los ciudadanos a la Sociedad de la Información.

De todo lo anterior se deduce que las sociedades de gestión están muy interesadas en mantener el actual modelo de recaudación porque son las más beneficiadas con esta situación cuando es obvio que las nuevas tecnologías obligan a cambios sustanciales en dichos modelos para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado y de la demanda de los consumidores.

SGAE, canon, Ramoncin

Un pequeño gesto, un gran resultado

Leo en Denken Über que el próximo 19 de julio se propone un acto solidario bajo el lema "Dibujá una Sonrisa".

Esta cruzada solidaria busca que cada uno se proponga hacer algo por la comunidad, por los demás, por quien lo necesita, a través de una ayuda específica o espiritual. La idea es que cada uno intente dibujar una sonrisa en el que lo necesita.

Estaré en Kyoto, pero me uno a la iniciativa. Llamadme idealista, pero no quiero subestimar el poder de un pequeño gesto: puede cambiar la vida de otra persona, para bien o para mal. Me recuerda a aquella película "Cadena de favores", un tímido reflejo de los que luchan, puertas adentro, para mejorar la realidad ayudando a terceros, haciendo que las cosas cambien.

Puede ser en casa, en la calle, con tus amigos o con desconocidos. Hasta en el trabajo: David habla de los CHO (Chief Happiness Officer). Y es que cuesta poco alegrar el día a la gente. Son estos pequeños gestos los que hacen grande a una persona.

Dibuja una sonrisa, smile, ilussion, collaboration, CHO

Zaragoza, #1 en webs municipales

Zaragoza lo ha vuelto a conseguir.

Leo en torresburriel que, según el análisis de 'Ciberp@ís' de las páginas web de las capitales de provincia y ciudades con más de 75.000 habitantes, Zaragoza revalida su primera posición como mejor página web de todos los ayuntamientos de España.

En el estudio se han valorado aspectos como accesibilidad, independencia de dispositivos, el nuevo servicio de blogs ciudadanos (del que hablamos aquí) o la personalización de contenidos con la herramienta Addentra, que permite que el ciudadano se suscriba a los servicios web municipales que más le interese y pueda consultar los contenidos temáticos más novedosos en una página web personalizada.

Pero no olvidemos que esto de la Administración electrónica es algo más que tecnología. Como apuntaban en Administraciones en red:

El reto es aprovechar la incorporación de las TICs en la administración para abordar el proceso de transformación real que las administraciones tienen pendiente desde hace bastante tiempo.

Zaragoza, e-Administration, Administración electrónica

Sartre o cómo escribir un blog

Lo dijo Jean Paul Sartre en "La Náusea" (1938):

Lo mejor sería escribir los acontecimientos cotidianamente. Llevar un diario para comprenderlos. No dejar escapar los matices, los hechos menudos, aunque parezcan fruslerías, y sobre todo clasificarlos. Es preciso decir cómo veo esta mesa, la calle, la gente, mi paquete de tabaco, ya que es esto lo que ha cambiado. Es preciso determinar exactamente el alcance y la naturaleza de este cambio.

Por ejemplo, ésta es una caja de cartón que contiene la botella de tinta. Habría que tratar de decir cómo la veía antes y cómo la veo ahora. ¡Bueno! Es un paralelepípedo rectángulo; se recorta sobre... es estúpido, no hay nada que decir.

Pienso qué éste es el peligro de llevar un diario: se exagera todo, uno está al acecho, forzando continuamente la verdad. Por otra parte, es cierto que de un momento a otro —y precisamente a propósito de esta caja o de otro objeto cualquiera—, puedo recuperar la impresión de ante ayer. Debo estar siempre preparado, o se me escurrirá una vez más entre los dedos. No forzar nada, sino anotar con cuidado y prolijo detalle todo lo que se produce.

¿ Escribir los acontecimientos cotidianamente sin dejar escapar los matices ?
Un buen ejemplo.

Sartre, blogs, blogging

Bitácora de luto

Como reza en Reflexiones e Irreflexiones:
Esta bitácora está de luto por la sinrazón humana.


Mumbai, Bombay, terrorism

Tengo un blog de color azul

Leo en kSensei Blog que Telefónica está apostando por el mundo de los blogs, dando forma a una red social y comunidad para mantener el contacto, compartir experiencias y conocimientos, con la visión de apoyar el crecimiento profesional entre pares.

Para ello ha creado Somos Azules, un portal de profesionales de Telefónica de ayer y hoy en todo el mundo, con interés en Web 2.0, blogs y redes sociales. Ofrece a los no iniciados en el blogging las facilidades para que puedan experimentar sin problemas. Hombre, creo que una empresa con los recursos de Telefónica podía haber creado un portal propio, o una comunidad sobre alguna herramienta más evolucionada, en vez de utilizar Blogger...

De todos modos, una comunidad potencial de 300.000 blogs es una cantidad considerable. De momento hay 150 blogs registrados, pero la iniciativa promete.

Comunidades difusas que colaboran en entornos de trabajo dispersos y abiertos. La apertura de una gran empresa al fenómeno como la blogosfera. Quizá eso les sirva para crear espacios de reflexión que mejoren algunos de sus procesos, como el de atención al cliente.

UPDATE: Emilio, ya puedes suscribirte y participar en la comunidad.

UPDATE #2: Mea culpa. La iniciativa no sale de Telefónica, sino de un grupo de profesionales y ex-profesionales de la casa, que escriben blogs a título personal. Rafa Montoya, uno de sus impulsores, lo explica perfectamente en un comentario.

Telefonica, blogging

El componente accidental de la innovación

Tendemos a ver la innovación como un proceso meditado, reflexivo, maduro y bien planificado. Sin embargo, el proceso innovador puede tener un alto componente accidental.

Lo explica bien en "The Accidental Innovator": el descubrimiento de la penicilina, la sacarina o el revelado fotográfico fueron absolutamente casuales. Los profesores Robert D. Austin y Lee Devin de Harvard han publicado el artículo "Accident, Innovation and Expectation in Innovation Process" que pretende determinar la importancia del factor accidente en el proceso de innovación.

Quizá este factor es más evidente en el proceso creativo donde, al tratarse de una etapa más temprana, suele encajar mejor e incluso se busca cierto componente accidental:

I found that many artists are very upfront about the importance of accident in their processes. Some artists see accident as a good way to produce something that they would not have been able to think of in advance and that is, therefore, quite new—something they wouldn't have even thought to try to create. One artist showed me how one of his important pieces came out of some experiments with unusual tools; he wasn't trying to do a piece of work, he was just trying out the unfamiliar tools, and something interesting happened.

E incluye un punto importante: la creatividad también se basa en la retención selectiva. Tener la habilidad de desechar algunas ideas en el proceso puede facilitar el camino hacia el objetivo:

That is, we need two processes, one to generate things we can't think of in advance, and another to figure out which of the things we generate are valuable and are worth keeping and building upon. In science, the arts, and other creative activities, the ability to know what to throw away and what to keep seems to arise from experience, from study, from command of fundamentals, and—interestingly—from being a bit skeptical of preset intentions and plans that commit you too firmly to the endpoints you can envision in advance.

En esta ocasión Pareto arrasa, pero de forma positiva. A veces, llegar a la solución perfecta a la primera es difícil. Ir por aproximaciones sucesivas ayuda mucho a clarificar ese camino.

innovation, accidental innovator

Huelga con traje de Armani

Ya sabéis que el lunes me voy a Japón. Espero que no haya problemas para enlazar con el vuelo Amsterdam-Tokyo. Espero no verme afectado como le pasó a Mario (que ha borrado la entrada, porque no la encuentro).

Los pilotos de Iberia han hecho 21 huelgas en los últimos 27 años. En esta ocasión, el factor del conflicto laboral es la creación de Catair -una línea de bajo coste- que, según los pilotos, supone una amenaza para sus puestos de trabajo. En realidad, lo único que está en peligro son el estatus y los privilegios de los que siguen disfrutando.

Comprendo la responsabilidad de tener en tus manos un colectivo de gente, pero me parece vergonzoso que todos los años por estas fechas se produzcan las huelgas. Esperpéntico. Lo único que veo amenazado es el monopolio de poder que siguen ejerciendo. Son un colectivo favorecido y, sin embargo, tratan de defender su injustificable posición sin pensar en usuarios, empleados o accionistas de la compañía. También yo quiero un aval bancario que me asegure el sueldo hasta la jubilación.

Cuando lo único que pido como usuario es que me lleven al lugar de destino sin problemas. Juegan con nuestro tiempo, nuestro dinero y nuestra paciencia sin ningún miramiento... Me parece un ejercicio abusivo seguir utilizando a los usuarios para la solución de los problemas laborales de una compañía PRIVADA.

Dice mi jefe que cada amenaza supone también una oportunidad. Así que desarrollaré ese autocontrol, esa habilidad para canalizar y redireccionar impulsos y estados emocionales negativos. O me controlo o me como al comandante por los pies...

UPDATE: Parece que al final ha imperado la cordura.

Iberia, SEPLA, strike

Inteligencia emocional y cuidar la mente

Un tema en que trabajo es la aplicación de modelos de competencia que permitan a una organización identificar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para tener éxito en tu puesto de trabajo y a las personas desarrollarse para alcanzar las cotas que tanto la organización como él/ella se exigen.

La inteligencia emocional forma parte de estos modelos que aplicamos. Según Daniel Goleman, su precursor, es "la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para gerenciarlos al trabajar con otros".

El domingo, mientras veía como Zidane perdía los nervios con Materazzi, pensaba en esa inteligencia emocional. A Zidane no le faltan competencias personales asociadas a la inteligencia emocional: iniciativa, liderazgo, trabajo en equipo, orientación al logro, influencia, etc. Incluso es capaz de desarrollar a otros, haciendo su fútbol mucho mejor.

Pero falla estrepitosamente en su autocontrol emocional: actúa impulsivamente en situaciones de estrés, no mantiene la compostura y el optimismo y canaliza esa frustración en agresividad evidente. Un buen ejemplo de lo que no debería ser. Como un mal jefe: pierde con facilidad el control de la situación y de sí mismo, generando un entorno laboral conflictivo y bajando el rendimiento de su entorno.

Cada vez son más los estudios sobre los recursos humanos en la empresa que echan mano de las experiencias de éxito del deporte. En todo deporte (y en la vida), la psicología evidencia conductas y explica resultados. Esa es nuestra gran ausencia en el Mundial. España no tiene jugadores emocionalmente inteligentes. Los jugadores han de entender sus emociones para controlarlas. Así se logra la mentalidad ganadora. Ese puntito es el diferencial entre ganar el Mundial y esperar otros cuatro años.

Administrar tu mente es administrar tu vida. Debemos cuidar la mente, nutrirla y cultivarla diariamente, tomar conciencia de su enorme poder. No importa lo que te ocurra en la vida, en tu trabajo, tienes la capacidad de elegir libremente tu reacción.

Utilicemos nuestra propia capacidad emotiva de dar soluciones y respuestas equilibradas...

UPDATE: Ya existen las mil versiones del cabezazo de Zizou.

Zidane, emotional intelligence, self control

Futuro

Lo he leído esta mañana en la portada de "Los Siete Poderes" de Álex Rovira y me ha gustado:

"El futuro tiene muchos nombres.
Para los débiles, es lo inalcanzable.
Para los temerosos, lo desconocido.
Para los valientes, la oportunidad" (Víctor Hugo)

Creo que sobran los comentarios...

future

日本 - Preparativos

Sólo faltan 9 días para el viaje y ya estoy haciendo preparativos. Nunca he hecho un viaje tan largo y de tanta duración al extranjero y conviene planificarlo todo bien. Viajar por Europa no tiene nada que ver con esto.

Antes de comprar ninguna guía de viaje utilicé (como no!) los blogs, y nuestro amigo Kirai ya tenía 10 consejos para viajar a Japón y una entrada con vocabulario japonés de emergencia. Asi que me he puesto manos a la obra.

El primer tema es la electricidad. Parece increíble que en el siglo XXI no esté estandarizado, pero es así. He tenido que comprar un adaptador de corriente que funciona en varias posiciones (las clavijas son planas) y me he asegurado que la batería de Abulafia (mi portátil) funciona con 110 V, el voltaje de la red eléctrica nipona.

Segundo: botiquín sencillo de emergencia. Incluiré aspirinas, tiritas, Betadine, antidiarreicos, etc. Aunque vamos con guía, prefiero no pasar el apuro de explicarle a un farmaceútico japonés que tengo una rozadura o que me duele la cabeza.

Seguiré mi práctica habitual de separar algo de ropa en el equipaje de mano. Nunca se sabe cuándo te pueden perder la maleta y no es cuestión de estar un par de días con la misma ropa. Por otro lado, he pensado escanear mis billetes de avión, el pasaporte y los visados: guardaré una copia en mi correo electrónico por si hay cualquier problema. De este modo, puedo acceder a ellos desde cualquier sitio.

UPDATE: Ah, y he puesto un tag TochisJapon para etiquetar todo el viaje en Technorati y las fotos en del.icio.us.

TochisJapon, Japan, Tochismochis, blogging

Creatividad ¿generacional?

Habla Juan Freire en "Los dos tipos de creatividad" sobre un artículo publicado en Wired (todavía no disponible online) analizando el "valor" de las obras creadas por artistas y científicos en sus carreras, y proponiendo la existencia de dos tipos de creatividad (y por tanto de innovadores):

1. Innovadores conceptuales, que alcanzan su máximo de creatividad de un modo rápido y brusco, siendo aún jóvenes.
2. Experimentalistas, en los que la capacidad creativa crece de una forma lenta y tranquila, llegando a su máximo en edades más avanzadas.

El tema es interesante y me recuerda bastante al debate que planteamos en aquel Think Time: Perseverancia vs. Talento. Picasso pintó sus obras más brillantes con 26 años, mientras que Cézanne lo hizo con 69. Como decía en aquella entrada, la creatividad como inspiración genial no sólo no es cierta, sino que subestima el esfuerzo de empresarios, investigadores, científicos, innovadores, artistas o escritores.

La creatividad es generar nuevos conceptos, productos o procesos, partiendo de los viejos. La innovación es su puesta en práctica. Las mejores ideas nunca no sólo son las más originales o inspiradoras, sino las que se desprenden del propio avance, del sentido común y del camino recorrido. En el mundo de la empresa -que conozco mucho mejor que el del arte-, las mejores ideas suelen ser las más prácticas, las que se ponen en funcionamiento y mejor se adaptan a las necesidades del mercado.

Y todo eso requiere perseverancia. Sigo pensando que es más potente que el talento. Nada es más común que los fracasados con talento.

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La tecnología aumenta la brecha social

Decía el profesor Castells en su reciente conferencia en Zaragoza que "la brecha digital no está supeditada a un determinado nivel de ingresos o una educación, sino más bien a un factor derivado de la propia edad del individuo".

Leo en Terra Actualidad que según el estudio "Jóvenes y cultura messenger" (realizado por INJUVE, FAD y Obra Social Caja Madrid), esta afirmación es matizable.

Este estudio afirma que las TIC están reestructurando la sociedad y han creado ya una nueva brecha social y generacional entre jóvenes y adolescentes (incluso en tramos de edad muy cortos), divididos en conectados y marginados, según su clase social y su entorno tecnológico:

Los jóvenes españoles son divididos entre jóvenes 'de banda ancha' y 'de banda estrecha'.

Los primeros han integrado las nuevas tecnologías en su vida y en su forma de relacionarse, sin renunciar al contacto humano, y aprenden continuamente; son los jóvenes de mayor edad y disponen de una trabajo más o menos estable.

Los jóvenes 'de banda estrecha' no integran las TIC, sino que las usan de forma puntual, según sus necesidades; son críticos ante las nuevas tecnologías y suelen ser más jóvenes, sin trabajo o con un empleo precario.

Como decía Julen en " La minoría silenciosa... y valiosa", el primer paso debería ser incorporarles al technological world en que vivimos quienes andamos por aquí.

¿ No deberíamos acelerar esta transición ? Seríamos una sociedad totalmente distinta, más democrática e igualitaria, no segmentada por la tecnología, preocupada por favorecer la innovación y la utilización eficiente de la tecnología en beneficio del conjunto.

¿ Estaremos creando "analfabetos funcionales" ? Siempre habrá gente que se sienta más cómoda con papel y lápiz, no con un ratón en la mano. Y no por eso sus reflexiones serán menos interesantes.

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¿ Cómo proteger tu know-how ?

El know-how (o saber hacer) de una empresa constituye, sin duda, uno de los activos intangibles de mayor importancia. Significa un conjunto de conocimientos necesarios para la fabricación de un producto o la prestación de un servicio; un bien jurídico inmaterial con valor patrimonial e identidad suficiente para ser objeto de negocio.

Como ejemplo de know-how siempre aparece la fórmula de Coca-Cola, el secreto industrial mejor guardado del mundo. Parece que a algunos empleados de Coca-Cola les tentó pasarle la fórmula a Pepsi y les han pillado.

En nuestros proyectos de consultoría tenemos la obligación por contrato (como licenciatarios de cierta información) de guardar confidencialidad contractual y post-contractual, es decir, incluso una vez concluido el plazo del acuerdo. Pero, ¿ qué pasa cuando son los propios empleados quiénes extraen información confidencial ? Ya sea intencionadamente o no...

Hace tiempo también se habló de spyware y troyanos que se utilizaban para obtener información industrial. Como empresa, la inversión y ventaja competitiva que importa tener conocimientos técnicos y comerciales hace que las empresas sean sumamente celosas en cuanto se refiere a la exposición de su información a terceros. ¿ Cómo encajan otros modelos de compartición de información como puede ser open source ?

¿ Creéis que estará el espionaje industrial a la orden del día ?
Supongo que nadie sospecha ser víctima de espionaje, pero el caso es que los fallos de seguridad existen. Este es un tema tabú en cualquier conversación empresarial, ya que implica muchos factores como la confianza, ética, seguridad, responsabilidad, prevención, etc.

Supongo que es imposible hablar de seguridad al 100%, pero creo que vivimos bajo una falsa sensación de seguridad. Recuerdo ahora un artículo sobre espionaje industrial a través de Echelon. Eso sí que me pone los pelos de punta...

industrial spionage, security, CocaCola

Buen viento

Hoy he descubierto a través de un comentario que una persona con quien me relaciono por mi trabajo ha abierto un blog: Mucho Cierzo.

El otro día hablábamos de buscar soluciones creativas para tu ocio: Carlos sabe aprovecharlo al máximo. Es un apasionado de las cometas (de tracción, principalmente), los buggies y los medios de transporte alternativos, como el freebord. Incluso participa en algunas concentraciones.

Siempre que quedamos por trabajo terminamos hablando de esas aficiones suyas, que me encantan. Tengo pendiente una visita a sus quedadas de locos por las cometas.

Sólo queda desearle: ¡Buen viento en esta nueva aventura, Carlos!

Mucho Cierzo, kites

Internet es la democracia musical

Leo en Camyna unas declaraciones del grupo Marlango: "Internet es la democracia musical". También los entrevistan en El País. Comentan que Internet permite que exista “la democracia de la música, ya que se pueden encontrar grupos que no tienen discográfica”.

Si antes me gustaban, ahora áun más.
Está bien que desde el propio entorno musical se perciba cierto sentido común.

En BlogPocket también se refieren al tema y referencian a Jorge Otero, lider de Stormy Mondays, que ha explicado en su blog el punto de vista opuesto al de la SGAE: "Cómo Internet acabó con la piratería", haciendo desaparecer los bootlegs y cómo se han ido creando auténticas comunidades musicales al servicio del fan (y también del artista). De interesante lectura.

Internet, music downloads, Marlango

Respuestas con "malababa"

Veo en el blog de Jessica una referencia a Malababa, el festival de la contrapublicidad.

El certamen surge como respuesta a que cada vez son menos los espacios de nuestras vidas que pueden escapar a la inundación constante de mensajes publicitarios:

Centenares de colectivos e individuos dedican parte de su tiempo, ideas y creatividad a buscar formas de recuperar el espacio crítico a partir de la intervención directa en el discurso dominante.

Algunas de las intervenciones son simplemente brillantes. Hasta el 10 de Septiembre, puedes enviar tus fotografías, gráficas, videos, audio o texto, siempre acompañadas de una pequeña ficha técnica.

Malababa, contrapublicidad, creativity, creatividad, ciberactivismo

Soluciones creativas para tu ocio

El otro día hablaba con un amigo del concepto de ocio y tiempo libre durante un fin de semana en el Pirineo.

El concepto de ocio es variable: puedes salir de juerga el sábado, disfrutar de un fin de semana en plena Naturaleza, ir a la playa en verano o a esquiar en invierno. Mi amigo me hizo notar que cada vez existe una oferta de ocio más diversa: sólo en actividades al aire libre tienes trekking, parapente, descenso de barrancos, rafting, tirolinas, puenting y un largo etcétera. Cada vez hay más gente creativa que se pone al servicio de todos nosotros, ofreciendo posibilidades que antes muy pocos podían desarrollar.

Ya comentamos en "Pasión por tu trabajo" que se nos educa con la creencia que el trabajo es la antítesis del ocio, del disfrute. Incluso etimológicamente, negocio es la negación de ocio. ¿ Por qué no somos educados para disfrutar el ocio ? Sería necesario aprender a descubrir el placer de aprender a hacer cosas y de alcanzar nuevos horizontes que favorezcan la imaginación y la creatividad. Si no somos capaces de motivar con un disfrute no alienado del ocio, estaremos renunciando a la tradición humanista y empobreciendo el futuro de las personas. Sería necesario releer el elogio de la ociosidad...

Cuando utilizamos el tiempo libre creativamente, enriqueciendo nuestra experiencia y desarrollando capacidades estamos llenando de contenido nuestra vida. Cada uno irá encontrando sus propias metas.

Y no conviene confundir ocio con pasividad (¿ recordáis el principio taoísta del Wu-Wei ?). El ocio es una actividad, una inversión en nosotros mismos, en nuestra sensibilidad, en nuestro afán de conocimiento, en nuestra búsqueda de perfección, en nuestra capacidad de disfrutar con lo que nos conmueve o nos cautiva.

DISCLAIMER: Os preguntaréis a qué viene todo esto: pues a que estaba un poco agobiado con mi lista de temas pendientes de terminar y necesita desahogarme un poco. Incluso para eso me sirve un blog.

Necesito unas vacaciones...

ocio, leisure, creatividad, creativity

Arquitectura de vanguardia

Ya hablamos de la arquitectura china de vanguardia anteriormente.

Ahora he visto publicadas las fotografías de los nuevos edificios del proyecto olímpico de Pekin 2008. Un diseño espectacular el del Estadio Nacional, que simula el puente entre la vieja y la nueva China, entre el pasado aislacionista y la puerta abierta al mundo.

Una delicia de creatividad y diseño.


2008, China, architecture

Dejando volar tu imaginación

Últimamente está aumentando mi gusto por los anuncios bien hechos. Después de aquel "Diseñado para emocionar", veo en Bajo la Línea un anuncio realmente bueno.

Está disponible en Ad Awards. Bien elaborado, cuenta una historia emotiva, brillante, casi poética en un par de minutos. El protagonista es el niño argentino que protagonizó "El sueño de Valentín". Como diría un porteño, "Ché pibe, si todavía no la vió, vos está tardando..."

advertising, Argentina

El discreto encanto de lo pequeño

Durante la segunda edición del Salmueras&Blogs comentamos el tema de las ventajas e inconvenientes de las empresas pequeñas. Isabl, Dani y Emilio defendían las ventajas de trabajar en empresas grandes frente a las pequeñas. Yo, que soy un gran defensor de las PYMEs, defendía en cambio una posición distinta.

Empecemos por los números (deformación ingenieril): si no recuerdo mal, las PYMEs representan el 90% del tejido empresarial español, lo cual significa que en términos absolutos son el principal motor generador de riqueza. Injustamente tratadas en los grandes periódicos económicos, dicho sea de paso, donde parece que únicamente existan unas cuantas empresas.

Dicho esto, es evidente que las grandes tienen más recursos, reconocimiento (para el trabajador) y beneficios que permiten atraer talento. Pero más grande no siempre significa mejor: es un mito que la gente más brillante termina siempre en las grandes corporaciones. Existen profesionales (pocos todavía) dispuestos a apostar por su sueño, su trabajo personal. Ahí tenemos el ejemplo de Robert Scoble, que ha dejado Microsoft y se ha pasado a una start-up tecnológica. Por otro lado, es otro mito que los mejores empleos están en las organizaciones más grandes.

Como trabajador de una PYME (más P que M) y trabajando de consultor en empresas medias y grandes, se perciben ciertos aspectos positivos en los entornos reducidos. Intentaré explicarlos:

• Posibilidad de cambiar las cosas: a pesar de los recursos necesarios, cada vez más empresas pequeñas son capaces de innovar a niveles de las grandes. Como comentaba Eduardo Manchón hace tiempo, "en Internet no hace falta ser grande para competir con los grandes. La innovación, la base y futuro de cualquier proyecto online, es más lenta cuanto mayor es el tamaño de la organización."
  
  
• Flexibilidad y agilidad ante la situación del mercado: La agilidad para el aprendizaje que permite estar al día de los nuevos conocimientos, la rapidez para introducir cambios frente a la excesiva e ineficiente burocracia, la capacidad de tomar decisiones y la posibilidad de trabajar con presupuestos limitados son la ventaja competitiva de las empresas pequeñas.
  
  
• Polivalencia: Una de las grandes ventajas de trabajar en una pyme, sobre todo en los primeros años de experiencia laboral, es la posibilidad de disponer de lo que se denomina un puesto horizontal, esto es, conocer más áreas aunque más pequeñas. Desempeñar tus funciones en una pyme requiere una gran polivalencia para ser útil en departamentos muy diferentes. Sin embargo, en una gran empresa las tareas suelen estar muy bien delimitadas, lo que puede derivar en falta de perspectiva y de aportación al conjunto ("el árbol no te deja ver el bosque")
  
  
• Estabilidad laboral: se oye hablar mucho de ERE, despidos masivos, deslocalización... vinculados casi siempre a grandes multinacionales. Las pymes ofrecen entornos más estables de trabajo, ya que generalmente no despiden a sus empleados a no ser que la empresa quiebre.
  
  
• Mayor cohesión y ambiente "familiar": En una PYME, las relaciones entre trabajadores y jefes son mucho más familiares que en una grande. Como indicó Dani en esta entrada anterior, es mucho más fácil que las organizaciones conozcan y consideren el componente humano de sus empleados: objetivos personales, problemas, inquietudes, aspiraciones (no sólo económicas), temores... El sentido de trabajo en equipo adquiere una dimensión diferente.
  
  
• Perspectivas laborales: Sí, ya sé que sorprende. Pero las posibilidades de promoción, desarrollo y de ganar un sueldo alto no son exclusivas de las grandes. Cada vez más PYMEs son proactivas a la inversión (y no gasto) de desarrollo profesional y personal de sus trabajadores. "Challenge to grow" le llaman los americanos.
  

En definitiva, un "pequeño" lujo (si caes en el lugar adecuado). En este artículo lo explican fenomenal.

De todos modos, conviene puntualizar que, más que el tamaño, lo que importa es la filosofía y actitud de la empresa y de quienes la gestionan. Ése es el verdadero nudo gordiano del asunto.

PYME