¿ Cómo aumentar la creatividad ?

No por sencillo (y obvio) deja de ser menos cierto: la principal causa de reducir la creatividad es la rutina. Y en To-Done (via Lifehacker) plantean soluciones: si te das cuenta que tu nivel de creatividad disminuye y/o tu nivel de estrés aumenta, tómate un día (o un rato del día) para dedicarlo a tí.

Olvida la agenda y el teléfono, camina, observa, habla con la gente, conoce otros lugares.
Haz todas las cosas que no harías en un día normal, agobiado por la rutina.

Si puedes permitirte el lujo de desconectar entre semana, seguro que lo notas. Quizá a tu jefe le dé un ataque, pero parece muy sano para (al menos) plantear un fin de semana "desconectado".

creativity, routine

Efectos colaterales: A-list bloggers

Hace algunas semanas, José Luis Orihuela me nombró en su lista de blogs recomendados, y eso hizo que aumentara el número de suscriptores en Bloglines y las visitas al blog.

Ayer fue otra mención de un A-list de la blogosfera hispana (Google Dirson) la que ha provocado un pico de visitas duplicando el número habitual de visitas. Gracias a Miguel por la mención !

UPDATE: Acabo de comprobar las suscripciones de Bloglines y ya leen este blog 27 personas. Gracias !

creative minds

De empresa que se adapta a empresa que aprende (3 de 3)

Tercera (y última) entrega de la evolución de las empresas que empezó con la empresa jurásica y continuó con la empresa que se adapta.

Llegamos a la empresa que aprende y, sobre todo, las que aprenden a aprender. Pero el aprendizaje se está convirtiendo en una cuestión de supervivencia más que de competitividad.
¿ Qué significa aprender a aprender ? Pues que las empresas que aprenden modelan su futuro, son capaces de cambiar el método de adaptación, a diferencia de las empresas que se adaptan.

Y es que adaptarse no es suficiente: debes hacerlo con rapidez, a la misma velocidad que suceden los acontecimientos (que es cada vez más rápido). Y sobre todo, debes aprovechar tu propia experiencia para darte cuenta que las necesidades de ayer han cambiado y que debes buscar continuamente soluciones innovadoras y creativas a tus problemas. El aprendizaje como base de la mejora continua.

Una vez, mi padre (cuando empezaba la carrera de Ingeniería en Informática) me dijo: "Lo más complicado que encontrarás en la informática es que debes estar aprendiendo continuamente, pero también es lo más bonito". Aquello se me quedó grabado. Y tenía razón: disfruto aprendiendo nuevas cosas continuamente.

learning organizations, innovation

Actitudes racistas

Ayer estuve en el partido Real Zaragoza-F.C. Barcelona. Vaya por delante que no soy de ninguno de los dos equipos: mi única motivación era ver un buen partido de fútbol.

Pero el partido fue bastante aburrido, con mucho juego en el centro del campo y poco juego de área. El espectacular juego del Barça el miércoles en Londres no tuvo continuidad. Sin embargo, el partido no pasará a la historia por el juego o el resultado, sino por el amago de Samuel Eto’o de irse del campo. En un saque de esquina a favor del Barça empezaron a oírse algunos gritos racistas desde la grada. El jugador camerunés se enfrentó con la grada y amenazó con retirarse, teniendo que ser convencido por jugadores de ambos equipos, por el árbitro y por el propio banquillo barcelonista.

Desde luego, si hay algún desecebrado en los campos de fútbol debemos erradicarlo, denunciando este tipo de actitudes: eso está claro. No soy de la opinión que por pagar una entrada tengas derecho a hacer según qué cosas. Sentí vergüenza ajena de esa actitud.

Pero me pareció una reacción excesiva para una actitud mínima, de unos pocos "cafres". Debes ser más profesional y no estar pendiente de la grada. He oído las declaraciones de Víctor Valdés diciendo que fue algo generalizado y eso es falso. No hay que confundir abucheos y gritos con actitudes racistas.

En mi opinión, Eto’o forzó un cambio de rumbo de partido, distrayendo la atención del mal juego del Barça cuando el partido tocaba a su fin y no tenían soluciones. Y vaya si desestabilizó el partido. En los siguientes 3 minutos, el Barça marcó dos goles (0-2).

Lamentable por la actitud de unos pocos indeseables y lamentable por la actitud interesada de Eto’o. Y si no, que Guti se vaya por homofobia cuando se duda de su masculinidad o los jugadores del Athletic de Bilbao o la Real Sociedad cuando se les insulta por el "grave" delito de ser vascos.

Y lo que más lamento de todo, es que las palabras "racismo" y "Zaragoza" vayan en la misma frase.

racism, Zaragoza, Etoo

S+B publica sus contenidos en RSS

Ya era hora. Strategy+Business.com, una de las revistas que leo online (publicada por la consultora estratégica Booz Allen Hamilton), ya publica sus contenidos en formato RSS para que puedas incluirlos en tu agregador.

Esto facilitará su lectura. Puedes suscribirte a los titulares generales o por áreas de interés: innovación, organización y personas, marketing, tecnología, estrategia,...

La página de suscripción está aquí.

Strategy+Business, RSS, syndication

Creatividad en las escuelas de negocio

Leía el lunes pasado un artículo en la edición escrita de "La Gaceta de los Negocios" acerca del enfoque "creativo" de Antonio Garrigues Walker, el afamado abogado madrileño:

"Yo, sin la creatividad, no soy nada. Es una actitud que permite plantearme nuevos retos e incluso soñar con que puedo contribuir a resolver algunos de los problemas más acuciantes de la humanidad. Creo, para entender algo más de las cosas".

Y no deja de ponerlo en práctica: escribe un obra de teatro todos los años y asegura que la educación artística debe estar siempre presente en todos nosotros. No es necesario pintar como Picasso para pintar ni escribir como Cervantes para escribir una novela. Y no sólo escribe obras, sino que luego las dirige, utilizando como actores amateurs a empresarios y amigos suyos, lo que le ha permitido aplicar la creatividad al análisis del entorno, de la adaptación de las personas a las circunstancias.

Por otro lado, plantea una idea interesante: las escuelas de negocio como IESE y ESADE ya están aplicando técnicas de teatro al mundo de la gestión. La creatividad como medio para poder entender cómo habitar y sobrevivir este inmenso mar en que nos movemos.

Reconforta saber que una persona de éxito reconocido como G. Walker tiene un planteamiento similar al tuyo en este ámbito.

creativity, Garrigues

Vista nocturna de LA

Espectaculares las imágenes nocturnas de Los Angeles a vista de pájaro.

Un río de luz entrando y saliendo de la ciudad, con autopistas de seis carriles en cada sentido.

LA, aerial, night

Favoritos en Technorati

Technorati ha lanzado una nueva funcionalidad: Technorati Favorites, que es su nuevo agregador RSS. Básicamente permite crear una lista de weblogs favoritos (con una limitación de 50) y mostrarlos en una misma página, para su consulta centralizada.

Además, tu página puede ser pública (al estilo Bloglines) e importar tu lista desde los agraegadores más habituales. Han hecho disponible también algunos formatos de botones estilo "Añadir a favoritos Technorati" que puedes incluir en tu blog. Yo ya lo he hecho (ver columna derecha).

Creo que es una buena idea para "concentrar" los blogs más importantes y echarles un vistazo. Cada vez más, tenemos más blogs y es complicado hacer un seguimiento de los más importantes: yo he optado por mi "ración" nocturna, un vistazo rápido a la hora de comer y los fines de semana.

Más información en Microsiervos y Mangas Verdes

Technorati, favorites, feed, RSS

La vida dentro de Googleplex

Los que leéis este blog habitualmente ya sabéis que una las cosas que me gustan son las oficinas, el espacio de trabajo, sobre todo de las multinacionales.

En la edición on-line de la revista Time de este mes aparece un reportaje fotográfico sobre Googleplex (via), el cuartel general de Google en Mountain View, CA, donde se desvelan algunos de los "secretos" de la vida dentro de esta gran empresa:

• La posibilidad de tener tu propio espacio, diseñado a tu gusto (dudoso gusto el del empleado de la foto)
• El brainstorming de ideas en el Google graffitti, que ya nos mostró Martín en su visita (el mural para dominar el mundo)
  
• Deporte en las propias instalaciones: natación, billar y voleibol
  
• Servicios a los empleados: peluquería, guardería, restaurante gratuito, masajes o guardería para perros

Una envidia de lugar de trabajo.

Googleplex, life

Fotos esféricas

Impresionado me ha dejado "Big Eye In the Sky" (via) donde se pueden ver fotografías panorámicas de 360º. Lo que había visto hasta ahora era movimiento en la horizontal, pero no en la vertical, dando la sensación de fotografías esféricas.

Las fotos las toman desde helicópteros y luego construyen una animación 3D con todas las imágenes, que permiten navegación interactiva.

Algunos ejemplos:

• Downtown New Orleans (un mes después del Katrina)
• Monte Rushmore
• Río Mississippi y la zona de la Universidad de Minnesotta
  

aerial views, panorama, 360 degree

Chicago: la siguente en subir al vagón WiFi

Primero fueron otras ciudades norteamericanas: Philadelphia, San Francisco (con el "patrocinio" de Google) o Seattle y algunas otras ciudades de menor tamaño las que consideraron el gran beneficio de dotar a su casco urbano de cobertura WiFi total, para el libre acceso a Internet. Después, fueron Italia o París.

Ahora es Chicago la que se sube al carro. La gran dificultad de dotar a Chicago de una red WiFi es la gran superficie a cubrir (370 km2), mucho más que la proyectada red WiFi de Philadelphia o de San Francisco (50 km2). Además, los plazos son exigentes porque pretenden tenerla disponible a finales de este mismo año.

Una vez se percibe la lentitud de nuestros políticos en estos temas.
Otra oportunidad que pasa por nuestra puerta y se nos escapa.

WiFi, Chicago, cities

Cita célebre (9)

"Vivir no es sólo existir, sino existir y crear, saber gozar y sufrir, y no dormir sin soñar. Descansar es empezar a morir."

Gregorio Marañón (1887-1960)
Médico, científico, historiador, escritor y pensador español.

De empresa jurásica a empresa que se adapta (2 de 3)

Segunda entrega en BlogInnova del proceso evolutivo de las empresas: de las empresas jurásicas a las empresas que se adaptan.

Se trata de empresas que se posicionan respecto a su entorno, dando importancia al entorno y pasa a comportarse como un sistema abierto e interrelacionado. Su gestión se basa en los datos provenientes del entorno y su principal problema es alinear la organización con las necesidades de adaptación, siendo el entorno que dirige las decisiones.

Si las condiciones cambian su posición competitiva (esto es, su capacidad de innovar) debe cambiar en la misma dirección para no perder competitividad, lo cual hace que este tipo de empresas sean el resultado de un proceso de supervivencia, de modo que sus líderes son la clave de su éxito.

Ya estoy esperando la tercera entrega: empresas que aprenden.

innovation, management

Ya tenemos blog para PMBA

Ya he creado un blog para el proyecto PMBA. He aprovechado la suscripción que registré hace tiempo en Wordpress (esencialmente es más potente que Blogger, incluye categorias, etc.). Disculpas de antemano porque la URL incluye "tochismochis".

Así el blog es Personal MBA en español y las direcciones de suscripción son:

• Para entradas
• Para comentarios

A partir de ahora, todo lo referente a PMBA lo llevaremos desde ahí.
Sólo os pido que no eliminéis vuestra suscripción a Creative Minds ;-))

UPDATE: He incluido las entradas más significativas de este blog al respecto del proyecto.


PMBA, blog

Personal MBA: Planteamiento de proyecto

Una duda que me asalta respecto al proyecto Personal MBA es si:

1. Opción A: debemos preparar la comunidad PMBA unos pocos (los que estamos en este momento y los que se vayan incorporando), estableciendo un índice de contenidos más completo y definiendo las pautas de colaboración para, con el tiempo, hacer visible el proyecto una vez esté dotado de contenidos.
   
   
2. Opción B: definir unas pautas básicas y difundir la idea para que toda la comunidad Internet aporte sus ideas, aparte de sus contenidos.
   

Para la difusión de la idea, está claro que la potencia de los blogs y nuestra experiencia en este mundo nos va ayudar. Esto me ha recordado a la entrada de Seth Godin sobre "ideas virales":

Para que una idea se expanda necesita ser enviada y recibida.
Nadie envía una idea a menos que:

• la entiendan
• quieran que se extienda
• crean que extenderla los ayude a ampliar su poder (reputacion, ingresos, amistades) o su paz mental
• el esfuerzo necesario sea menor a los beneficios

Y nadie "entiende" una idea a menos que:

• la primer impresión demande mayor investigacion
• ya entiendan las ideas fundamentales para entender la nueva idea
• respeten o confíen en el que le envió la idea lo suficiente como para invertir su tiempo en extenderla

Mi motivación para enviar la idea es, sin duda, que se convierta en una herramienta útil, que se entienda y se extienda. No sé cuál será vuestra motivación para colaborar y difundir la idea, pero en cualquier caso se agradece.

Como siempre, espero vuestros comentarios, "en esta nuestra comunidad".

Personal MBA, web

CEO creativos, pero caóticos

Muy interesante el artículo de "Management Issues": ¿ qué cualidad es la más distintiva de un CEO (Director General) ?

Si estás leyendo este blog, puedes imaginarlo. De acuerdo a las últimas investigaciones, la creatividad (incluyendo la capacidad de innovación y el asunción de riesgos) es el comportamiento que distingue a los CEOs del resto de miembros de la organización. Además, los CEOs suelen destacar en su habilidad de vender ideas y su "dureza de cabeza", esto es, resistencia a críticas.

Habló sobre ello Consultor Anónimo en "Tres escuelas distintas, una sóla dirección", y su experiencia con los directivos gestores, comerciales y creativos, y como es el directivo creativo el que da más juego: "Una visión distinta, unos referentes culturales y vitales diferenciados... más difícil de manejar, sí, pero más atractivo."

Sin embargo, estos directivos creativos suelen ser más desorganizados. Disponen una visión más desarrollada en pensamiento creativo e innovador en busca de soluciones a los problemas y designios organizativos, pero necesitan de otros para llevar a cabo esos planes.

"While CEOs may excel at addressing issues in an innovative, resourceful and imaginative way, they probably need a lot of support from others on their team to execute what needs to be done."

Quizá, como planteaba Consultor Anónimo, una "dirección colegiada" entre el perfil gestor, comercial y creativo (incluso el perfil técnico) sea la solución. Una solución de gestión difícil de articular en principio, pero con unas posibilidades de complementariedad difíciles de tener por una dirección única.

management, creativity

Personal MBA: Estamos despertando y conectándonos

Interesantes las propuestas planteadas para el proyecto MBA. "Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos", decía David Weinberger en The Cluetrain Manifesto.

Idea

El objetivo último es la creación de una comunidad esencialmente voluntaria y autoorganizada, que trabaje de forma eficiente, creativa e innovadora en el desarrollo de contenidos MBA de calidad.

Algo similar a la comunidad de desarrolladores Linux. Esta comunidad es un buen ejemplo de autogestión y trabajo en equipo y veréis que incluyo referencias a ella constantemente. Una duda que me surge es si creéis necesario definir un nuevo blog (similar a eStartap, por ejemplo) donde vayamos definiendo las líneas del proyecto, aparte de mi propio blog. Espero sugerencias.


La esencia: Nuestra misión

Lo primero es la propia esencia del proyecto Personal MBA: definir un inventario de contenidos, guías de recursos didácticos recomendados (libros, artículos, URL, películas, blogs, podcasts, etc.) para cada tema con objeto de fomentar el aurodesarrollo y poder profundizar en temas de tu interés.

En principio, el lenguaje de desarrollo de contenidos sería el castellano, luego ya veremos qué ocurre con contenidos en otros idiomas (es algo que la comunidad debe decidir).


Principios de colaboración

Me gustaría también establecer una serie de reglas principios de colaboración, que podemos ir discutiendo entre todos a medida que colaboramos en el proyecto:

1. Autonomía: Debemos fomentar la iniciativa individual. Cada miembro decide por sí mismo cómo y dónde va a realizar sus aportaciones, definiendo sus propios (y exigentes) estándares de calidad, que evidentemente podrán ser revisados por el resto.
2. Autogestión: Nuestra comunidad es una comunidad de personas, que se gestiona a sí misma. Debemos crear comunidades de confianza, colaborando de forma libre y creativa. Del mismo modo que en las comunidades Linux, el liderazgo debe venir de la propia competencia de los miembros del grupo en las distintas áreas de trabajo, no debe ser nada establecido de antemano.
3. Transparencia: Mantener el trabajo visible. A menos que haya un buen motivo, permitir que todos podamos ver el trabajo real de los demás. Cada persona es libre de filtrar y modificar contenidos (bajo el procedimiento de trabajo que se defina), no debemos poner límites.
4. Modularidad (Divide y vencerás): Del mismo modo que los desarrolladores Linux, debemos trabajar de manera modular, sencilla y abierta: “pequeñas piezas unidas libremente”.

Otro tema que debemos discutir es el tipo de licencia (Creative Commons, GPL, etc.) que debemos utilizar. Soy un neófito en este campo, si alguien conoce más el tema se admiten propuestas.


Los medios: La herramienta informática

La idea es generar un entorno diseñado para generar transacciones de conocimiento. La decisión sobre la herramienta a utilizar está abierta a una serie de condicionantes (voy citando las ideas que se han incluido):

• Debe ser una red social (o un conjunto de redes sociales), de modo que nos ayude a establecer ese networking necesario que se adquiere como herramienta de negocio.
• Debe facilitar al máximo la comunicación entre los miembros
• Debe permitir la edición de contenidos por parte de los usuarios (estilo wiki o similar) y estos contenidos deben poder ser valorados por los usuarios
• Debe permitir la suscripción RSS de contenidos
• Debe permitir el uso de folksonomías (tagging)

Mario nos ofrece la posibilidad de utilizar NODOSTAG, la herramienta social que utiliza para su consultoría (creo). En principio, me parece perfecto. Si nadie tiene nada en contra, creo que podemos empezar a utilizarla. Si alguien tiene alguna otra opción (se comentó Basecamp, wikis, etc.) que lo comente y analizamos pros y contras.

Siento que empezamos a andar, y releo de nuevo las últimas claúsulas de "The Cluetrain Manifesto":

"Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando."

UPDATE: Resumo los temas sujetos a debate:

1. Abrir un nuevo blog para Personal MBA
2. Decidir si incluimos materiales en otros idiomas
3. Tipo de licencia para el nuevo portal
4. Herramienta informática de soporte: en principio, utilizaremos NODOSTAG (salvo objeciones)

Personal MBA, manifesto

Una extensión Firefox útil para PMBA

Una herramienta realmente útil para el proyecto PMBA, porque puede ayudar a crear comunidad entre los usuarios de Firefox, que cada día son más.

Se trata de Peekko (via), una extensión Firefox para iniciar sesiones de chat con la gente que está visitando la misma web que tú en un momento dado, ofreciendo la posibilidad de interactuar.

Peekko, Personal MBA, Firefox, extensions

Sueños creativos

Suelo soñar con cosas del trabajo. La "experiencia" de soñar es probablemente una de las formas (in)conscientes más creativas que una persona puede experimentar. Una excelente forma de llevar tus deseos a límites desconocidos. Sin cortapisas, hasta los niveles más profundos de la psyché.

Hoy he soñado con el proyecto PMBA, con una estructura de hormigas aportando para construir un nido donde otros puedan refugiarse y desarrollarse. Una estructura de colaboración donde todos tengamos claro el enfoque y el objetivo y aportemos nuestro granito de arena.

Como dijo Goethe:

"Mi placer de crear era ilimitado. El talento productivo no me abandonó ni un instante durante algunos años; lo que se me ocurría durante el día y en estado de vela, se iba a menudo elaborando de noche, en ordenados sueños"

He pensado que estaría bien empezar el proyecto con algunos principios (pocos, 4 ó 5) sobre los que construir esta comunidad de conocimiento. Los incluiré en esa entrada que voy a preparar enfocando el proyecto y las líneas de acción.

Quizá estoy soñando y aún no me he despertado. Me quedo con la frase de Robert H. Goddard

“Es difícil asegurar lo que es imposible, porque lo que fue sueño ayer, es la esperanza de hoy y la realidad de mañana”

PMBA, dreams

Cita célebre (8): Una máxima

Una máxima para el proyecto colaborativo Personal MBA:

"La burocracia destruye la iniciativa. Hay pocas cosas que los burócratas odien más que la innovación, especialmente la innovación que produce mejores resultados que las viejas rutinas. Las mejoras siempre hacen que aquellos que se hallan en la cúspide aparezcan como unos ineptos. ¿ A quién le gusta aparecer como inepto ?"

Película Dune
Una guía para el método de tanteo en el Gobierno
Archivos Bene Gesserit

Mil perdones

Os pido mil perdones a todos por estos tres días de incomunicación. Los picos de trabajo (y sus clientes) son así de implacables...

Aprovecho para agradeceros vuestro interés y comentarios al respecto del proyecto "Personal MBA". Mañana completaré una entrada resumiendo todas las ideas y coordinando un poco las acciones a tomar. Algunas ideas me han impresionado !

Así que espero que continúe este ambiente de proyecto colaborativo, porque me encanta.

apologies, Personal MBA

Off line durante todo el día

Estaré todo el día fuera (en Madrid) así que podéis seguir poniendo comentarios sobre vuestras ideas en esta misma entrada o en las anteriores (1 y 2). Mañana y pasado recopilaré todo y empezaremos...

Se está animando el tema y las ideas empiezan a tomar forma.
Hasta Mario ha hablado de OpenCourseWare. Paso a paso...

PMBA rules ! (se me ocurre que podíamos hacer un banner al estilo del pin de Jaizki)

Personal MBA

Bienvenidos a la era de la innovación

Interesantísima la referencia que aporta Gonzalo (via Seth Godin): "The Idea Book" (El libro de las ideas). Se puede descargar una previsualización (PDF, en inglés) que recoge bastante bien el fondo del libro.

Me ha encantado, porque promueve las mismas ideas que este blog: business creativity, es decir, la creatividad y el pensamiento innovador como motor de la organizaciíon y como referente del trabajo diario de cada persona. Todos innovamos en mayor o menor medida y esa creatividad hace aflorar las buenas ideas que nos llevan al éxito.

Una muy buena referencia.

idea book, creativity, innovation

Expo2008: Las cosas avanzan

Por fin: a 850 días de la Expo 2008 de Zaragoza, ya era hora de poder dar noticias esperanzadoras. Empezaba a pensar que iba a ser imposible llegar a tiempo. Ya tenemos mascota, aunque ha habido polémica con el nombre (Fluvi vs. Gotika).

El zócalo de la Torre del Agua medirá 13 metros y estará construido después del verano. La Torre del Agua será un edificio con forma de gota, que se convertirá en un espacio expositivo.

Por otra parte, ya ha salido a concurso la adjudicación del acuario fluvial, que será el más grande de Europa con 300 especies de fauna, entre 7.000 y 10.000 ejemplares distribuidos en 50 peceras (nutrias, pirañas, cocodrilos...). El recinto se centrará en la biodiversidad fluvial del mundo (Nilo, Ebro, Mekong, Amazonas y el Darling-Murray). Habrá un gran río central, donde se mezclarán especies fluviales tropicales.


Y por último, el pabellón de España de la Expo, que estará construido en 2007. La obra, adjudicada al arquitecto Francisco Mangado y al Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), apuesta por una arquitectura vanguardista y se ha convertido en la primera referencia al aprovechamiento sostenible de un recurso fundamental y escaso como el agua.

Zaragoza, expo2008

Más sobre el proyecto

Parece que la idea del Personal MBA (proyecto colaborativo que ayude a gestionar nuestra propia guía de desarrollo) empieza a tomar forma.

Gonzalo, Julen y Jaizki ya me han ofrecido su colaboración. Se lo agradezco y no saben cómo.
Os animo a los demás a colaborar o, al menos, me gustaría conocer vuestra opición sobre el tema: Telémaco, (Papá) Consultor Anónimo, Mario López de Ávila, Juan, Eduardo, fernand0 y todos los que leéis habitualmente el blog...

Como esta semana estoy un poco desbordado de trabajo y viajes, estaré en modo low-blogging. Pero tengo algunas ideas al respecto que quiero madurar e iré enviándolas a lo largo de la semana.

personal mba

Desarrollo personal: ¿ mejorar puntos fuertes o puntos débiles ?

Viendo AtencionBlog (via), he leido esta leyenda que reza:

"Céntrate en tus debilidades, que tus fortalezas ya se cuidarán por sí solas"

No estoy totalmente de acuerdo, y la pregunta que plantea es crítica: ¿ Debemos desarrollar nuestros puntos débiles o mejor centrarnos en nuestros puntos fuertes ? Nuestras pautas aprendidas de formación siempre están orientadas a desarrollar nuestras debilidades.

Rompamos las reglas.

Me planteo: ¿ es práctico desarrollar un punto débil ? La respuesta es claramente afirmativa en el caso de competencias técnicas que te permitan desempeñar con éxito tu puesto de trabajo. Pero en el caso de competencias personales (Inteligencia Emocional), mucho más difíciles de desarrollar y que precisan de un desarrollo continuo, parece más práctico centrarse en desarrollar tus aspectos más fuertes, controlando, eso sí, tus puntos débiles.

Dicho de otro modo: una persona que no tenga ninguna capacidad de liderazgo, ¿ puede llegar a convertirse en un líder ? Seguramente el esfuerzo sea enorme en recursos, esfuerzo y tiempo para obtener una mejora que nunca alcance el objetivo. Sin embargo, si tienes una buena orientación al cliente, procura mantenerla y desarrollarla. Será mucho menos costoso y el beneficio de ese esfuerzo será mucho mayor.

Por tanto, parece más lógico centrarnos en nuestros puntos fuertes, consiguiendo ser diferenciales en ello (personal branding) y controlando nuestros puntos débiles para que no se conviertan en un lastre.

Conclusión: Intensifica tus puntos fuertes.
Y enfoca tu plan de desarrollo en esa dirección.

personal development, competencies, strengths

Personal Branding

A veces los blogs te dan sorpresas agradables... y descubres a amigos con los que trabajaste. Es el caso de Jesús Hernández, con quien compartí un proyecto de implantación de un sistema de gestión por competencias. Leyendo su blog "Sobre Personas", he visto una entrada sobre Personal Branding y me ha resultado interesante y clarificadora.

El "personal branding" plantea la necesidad de gestionar nuestras carreras (tú mismo eres una Sociedad Anónima).Existen personas que mantienen de forma permanente proyectos de desarrollo profesional y crecimiento personal que otras no se plantean. Y ahí creo que encaja muy bien nuestra idea de proyecto Personal MBA (PMBA).

La aplicación de políticas que favorezcan la "marca personal", supone un salto cualitativo para las empresas y, en concreto, para las Direcciones de RR.HH., siendo pocos los casos donde se trabaja en esta línea o en roles/posiciones muy definidas.

Variables como el tipo de organización, su cultura o políticas son importantes, pero menos determinantes que las características de las personas que la forman: sus valores y actitudes propias, las competencias (innovación, iniciativa, orientación al logro, etc.) que tienen y su voluntad de mejora, condicionan un tipo u otro de comportamientos.

Más información en: Marca Propia

personal branding, development, innovation, management

La importancia de establecer objetivos

"Todos tenemos aspiraciones, lo sepamos o no. Sean cuales sean, ejercen un profundo efecto en nuestras vidas. Algunas de ellas, sin embargo, como las aspiraciones de poder pagar esas horribles facturas, carecen de toda inspiración. El secreto para desatar tus fuerzas es establecer objetivos interesantes que despierten tu creatividad y enciendan tu pasión.

Muchos de los datos que te pueden ayudar a realizar tus sueños pasan inadvertidos y jamás serán puestos en práctica porque no has definido tus objetivos con claridad, ¡no le has dicho a tu cerebro cuáles son las cosas importantes!"

A. Robbins
Vía: Tropiezos en la Red

Empresas jurásicas

Hay empresas que se ven superadas por sus genes jurásicos, que les impiden mantener el ritmo de la evolución, que se quedan ancladas en el pasado.

Plantea José Antonio en BlogInnova una tipología evolutiva interesante:

Empresas jurásicas » Empresas que se adaptan » Empresas que aprenden

Las empresas jurásicas únicamente innovan en momentos de crisis. Su gestión (no innovadora) es la pura administración de recursos y sólo puede defenderse con medidas de eficacia de costes. Despilfarran el conocimiento porque sólo consideran conocimiento aquello que se puede codificar y expresar en procedimientos. Sus principios son: el trabajo manual, la producción en masa, la automatización de las tareas y la jerarquía vertical.

Me recuerda a una empresa que conozco que, aunque intentó evolucionar, llegó demasiado tarde y la economía global (léase sus competidores asiáticos, más baratos y eficientes) la ha llevado a la práctica desaparición.

innovation, management

Felicidades chicos!

Una vez más, habéis vuelto a demostrar que sois los mejores... Felicidades !

U2, grammys 2006

Arquitectura: MoMA se fija en la vanguardia española

Una exposición en el MoMA neoyorkino señala a España como el nuevo paraíso de la arquitectura de vanguardia.

El descubrimiento de España como uno de los lugares del mundo donde se hace una arquitectura de mayor interés es el argumento de "On-Site: New Architecture in Spain", exposición que se inaugura el 12 de febrero.

Respecto a los proyectos concluidos, también se exhibirán:

• Mirador de Sanchinarro (MVRDV y Blanca Lleo)
• Ampliación del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (Ateliers Jean Nouvel)
• Nueva Terminal del Aeropuerto de Barajas (Richard Rogers Asociados y Estudio Lamela)

En cuanto a los diseños presentados (en proyectados o en ejecución) se encuentran, entre otros:

• Torres Bioclimáticas en Vitoria (Abalos/Herreros)
• Centro de las Artes en La Coruña (Acebo X Alonso Arquitectos)
• Museo de Andalucía en Granada (Estudio de Arquitectura Campo Baeza)
• Parador de Alcalá de Henares (Aranguren&Gallegos)
• Casa Levene en San Lorenzo de El Escorial (Eduardo Arroyo/NO.MAD Arquitectos)
• Centro de Tenis de Madrid (Dominique Perrault Architecture)

Más información: Página oficial de MoMA y Revista "Descubrir el arte"


MoMA, architecture, exhibition, Spain

Innovación aragonesa en energía eólica

Si en la entrada anterior hablábamos de la innovación en telefonía móvil, leo en I+Dear una noticia sobre KinTech, una empresa aragonesa que desarrolla sistemas de transmisión de datos de telemetría, orientado especialmente a la prospección eólica.

Como seguramente sabréis, el sector eólico español se mantiene en el 2º puesto mundial (artículo sobre eólica en España en MIT Technology Review) y Aragón desempeña un papel relevante en términos de producción y empleo.

Los aerogeneradores no pueden instalarse de forma rentable en cualquier zona ya que requieren un tipo de viento constante pero no excesivamente fuerte. Además, un gran problema de esta energía es su impredicibilidad y esto es precisamente lo que KinTech pretende solucionar con sus registradores de datos eólicos (wind data loggers) analizando la rentabilidad de un emplazamiento, el estudio de las mejores ubicaciones de los aerogeneradores o la verificación de la producción de los aerogeneradores de cada parque.

Un apoyo importante para disfrutar de energías cada vez más limpias. Innovación de última generación en la puerta de casa.

wind energy, Spain, data loggers

¿ El futuro de las redes móviles ?

Via interactive architecture descubro Space Data, una empresa que ha desarrollado una tecnología (SkySite) que plantea una alternativa a las redes móviles convencionales.

La idea es sencilla, la implementación no tanto: consiste en una red de emisores (que llaman plataforma) colocados en pequeños globos sonda a gran altitud (entre 18 y 30 kms) que son lanzados cada 8 ó 12 horas. A esa altitud, la cobertura de la plataforma alcanza un diámetro de 675 kilómetros.


Evidentemente, si la idea es viable técnicamente (están en período de pruebas) puede ser útil (rentable) para dar cobertura a zonas extensas con poca población o de difícil orografía (haced la prueba de ir a los Pirineos) donde la cobertura es deficiente porque la colocación de torres es extremadamente costosa:

“To cover every square mile of North Dakota, it would take 1,100 cell towers.
We can do the whole state with 3 balloons.”

Evidentemente, el coste es infinitesimal respecto a torres convencionales. Además, tienen la posibilidad de devolverlos a tierra, ya que tienen un emisor que despliega un paracaídas cuando su función finaliza y envía una señal al nodo central para su recogida.

wireless, networks, SkySite

Idea de proyecto colaborativo: Personal MBA

A colación de la entrada anterior he pensado en algo que puede ser interesante. Siento que está bien hablar en el blog de creatividad e innovación, pero no es suficiente. Hay que pasar a la acción (de algún modo).

Personal MBA (by Josh Kaufman, el manifiesto aquí) es un idea que me fascina. Hay mucha gente que leemos los mismos blogs, que estamos interesados en cosas similares y me parece que podríamos aprovechar esas sinergias.

Podríamos comenzar un portal del proyecto PersonalMBA en España (y Latinoamérica, claro) considerando otras iniciativas como el proyecto de consultoría distribuida de Julen, eStartap o la iniciativa RichDadClub de Jaizki.

IDEA: Generar entre todos un repositorio abierto y distribuido de recursos de prácticas de negocio, libros, blogs, podcasts, referencias web, pensamientos varios y casos de estudio en castellano.

OBJETIVO: Mejorar nuestra eficiencia, desarrollo personal y prodcutividad, más que poner unas líneas más de otro diploma en nuestro CV.

¿ Qué os parece la idea ?

A mí me parece excelente como parte de la nueva democratización de la innovación. Y en español... Si os parece una idea estúpida, decidlo también. Son las siete y media de la mañana y aunque soy un tío de mañanas, aún desvarío...

idea, PMBA, spanish, collaboration

Cita célebre (7)

"Nada es más nocivo para la creatividad que el furor de la inspiración"

Umberto Eco (1932)
Escritor italiano, crítico literario, filósofo,
semiólogo y estudioso del fenómeno de masas

Manifiestos para el cambio

[El Real Madrid ha perdido con el R. Zaragoza por un set a cero (6-1). A pesar de vivir en Zaragoza, uno es un "merengón" reconocido y como el psicoanalista sale caro, he decidido desquitarme un poco con el blog]

Un problema a los que nos enfrentamos los procastrinadores es que nos resulta difícil seleccionar el material que leemos. Esto es más peliagudo para nosostros, que nos preocupamos por nuestro desarrollo profesional y personal: "hay que leer primero los mejores libros, porque no tenemos tiempo para leerlo todo." Hablan sobre el tema de forma muy acertada en The Practice of Leadership, indicando que los líderes deben tener criterios claros a la hora de elegir qué leer y dónde. Un buen comienzo son los resúmenes de LeaderSummaries de lo que hablamos aquí.

Esto me hizo pensar en el tema MBA que me ronda la cabeza últimamente, y me acordé de la frase del "indomable" Will Hunting:

You wasted $150,000 on an education you coulda got for a buck fifty in late charges at the public library.

Y para evitar la sobreinformación (y el coste) a que estamos expuestos, he encontrado "Personal MBA" (PDF, 750 KB) en ChangeThis, un manifiesto que recoge una lista de los libros más interesantes que debes leer si quieres tener los conocimientos clave que se adquieren en un MBA.

ChangeThis es una de esas webs que realmente merecen la pena. Hay una descripción bastante completa de ella en "Más que código". Se trata de un “think tank” en el que se dedican a editar unos manifiestos con ideas sobre software, negocio, política, estrategia, etc. Estos manifiestos son ficheros PDF diseñados específicamente para ser leídos en el ordenador, con un tipo de letra grande y sin paginación.

Muy interesante para echarle un vistazo.

ChangeThis, manifestos

Algunos cambios de diseño

He cambiado un poco la plantilla de Blogger (sobre todo la parte derecha de navegación). Parece que en IE no se veía demasiado bien y he decidido quitar las pantallitas tipo Mac (dejando un estilo más sencillo) y las banderas de traducción automática las he dejado como enlaces.

Espero que os guste. Además, tengo pendiente incluir un blogroll con todos los blogs que leo, que ya son unos cuantos.

Creative Minds, design

¿ A qué hora del día eres más creativo ?

Interesantísimo el resumen que hace Paul Graham del artículo de la revista Time (16 January, "How to Sharpen Your Mind", "Como agilizar tu mente").

En ella se plantean el momento del día en que somos más creativos. Igual que cada persona adopta un estilo de aprendizaje, tenemos unos determinados momentos donde somos más creativos o nuestra capacidad disminuye. Hay gente que a primera hora está muy activa y después va perdiendo fuerza y gente que, a medida que avanza el día, se va activando y adquiere más vitalidad y más capacidad.

El artículo distingue 4 tipos de momentos al día:

• Baja concentración (Low Concentration) - el reloj biológico cambia, disminuyendo la concentración.
• Creatividad (Creativity) - el mejor momento para el brainstorming y pensamiento abierto. Antes de que el cerebro se inunde con los estímulos externos diarios..
• Resolución de problemas (Problem solving) - El cerebro se calienta y está en su momento clave para actividades que van desde el análisis hasta la memorización.
• Rejuvenecimiento (Rejuvination) - Para permanecer ágil, los expertos sugieren refrescar la mente con ejecrcicios diarios y actividades tales como la lectura, la exploración artística o la resolución de puzzles.

Además, distingue entre dos tipos de personas:

1. "Morning People" (gente de mañanas)
   
   
   
2. "Night Owls" (Búhos nocturnos)
   
   

Yo creo que soy claramente "Morning People", aunque retrasando todo una hora o hora y media. ¿ Qué tipo de creatividad tienes tú ?

creativity

Bip Bip: Agradecimientos

Dice mi padre que "de bien nacidos es ser agradecidos".
Eso han demostrado nuestros amigos de la Fundación Bip Bip.

No sólo agradecieron la referencia que lanzamos a la blogocosa con su petición (via Mario), sino que han creado una página web con los "blogs solidarios" (donde aparecemos como Tochismochis, pequeño despiste) y de nuevo vuelven a agradecernos el detalle de difundir su mensaje (a través de Marcos Macarro, Responsable de Comunicación).

Gracias por vosotros por realizar una labor tan estupenda y solidaria.
Desde aquí, este blog siempre estará dispuesto a apoyar iniciativas como ésta.

Fundación BipBip

¿ Dónde has estado en tu vida ?

De pequeño, cuando veía a los futbolistas jugando la Copa de Europa (hoy Champions League, que uno tiene sus añitos) pensaba que eran unos afortunados, porque todos los miércoles jugaban en un país extranjero y conocían mundo. Así crecí pensando en poder visitar todos esos lugares donde iban (gratis).

Mi objetivo era estar al menos una vez en cada país del mundo, y ese deseo ha llegado hasta hoy (quizá por eso sea tan aficionado a viajar). El otro día, Álex me hizo recordar esa sensación con esta entrada, donde referenciaba a una aplicación que llevaba la Web 2.0 a este terreno.

Se trata de Exploration Age, una aplicación construida sobre Google Maps utilizado AJAX y Ruby On Rails. En ella puedes ir registrando las ciudades (y países) donde viajas, incluyendo fotografías (una por ciudad) o navegar por las rutas de otros viajeros.

Hice el pequeño esfuerzo de incluir todos mis viajes (al extranjero) y aquí está el resultado. De momento, no he incluido fotos, pero lo hiré haciendo.

Un álbum totalmente visual de tus viajes ya realizados o una buena forma de planificar la ruta de tu viaje soñado.

travel, ExplorationAge, web