creative minds

Un blog sobre creatividad, innovación, gestión empresarial, diseño, arquitectura y todo lo que realmente me interesa.
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Una propuesta curiosa para "desnudarse"

Lo comentan en 5 de abril, web desnuda.

Para promover el uso de estándares web, se propone que el día 5 de abril "desnudemos" nuestros blogs/webs, es decir, lo dejemos sin hoja de estilos CSS.
In the spirit of promoting Web Standards along with good semantic markup and proper hierarchy structures, April 5th will be a day of nakedness for all webmasters to remove their style sheets from their website for one day.
Si me acuerdo, prometo apuntarme al destape.

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Más aderezo para la Salsa Rosa

Anonadado. Sólo un respiro de aliento para exhalar mi protesta.

Me niego a asumir que sea la generalidad, pero el reino del bronceado y la silicona parece contradecirme. Mi decepción viene motivada por ser estúpido: ¿ cómo no se me ocurrió a mí antes ? Como decía uno, en este mundo sólo hay dos clases de personas: los que roban y los que no pueden. Lo dicho: idiota de remate.

Cada día me acerco más a las posiciones de Don Arturo: esta España de piel de toro, sangría y pandereta es de burlones y truhanes, de caraduras y delicuentes de distinto pelaje, de demagogos, analfabetos y cantamañanas.

Los tontos siempre caemos en el mismo lado. Aunque mucha responsabilidad es de los mismos marbellíes, por votación u omisión. A algunos también se les tendría que caer la cara de vergüenza en determinados ministerios y agencias por su desidia/incompetencia. Que una cuadra de 100 caballos no son cuentas en Suiza.

Han construido una España política sólo para ellos, de reyerta parlamentaria y palabra fácil, de especulación (ideológica) aunque luego se descojonen en nuestra cara cuando se aparta la cámara de turno. Y nos quejábamos de 'Cachuli', sus adláteres y tal y tal.

Más aderezo para la Salsa Rosa.


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Evaluación del desempeño en la Administración

Hace unos meses, ya me planteaba por qué las prácticas de Gestión del Rendimiento (incluyendo la Evaluación del Desempeño) no eran una práctica habitual en la Administración, cuando el Gobierno de Navarra decidió implantar un nuevo sistema de retribución variable que primara la productividad y penalizara el absentismo laboral.

Ayer el ministro Jordi Sevilla planteaba una nueva orientación de la función del empleado público en la presentación de la reforma del Estatuto del Empleado Público:
"Se acabó el que estos empleados crean haber obtenido un puesto para toda la vida, se desempeñe como se desempeñe (...) La continuidad en los puestos dependerá de lo que se haga en éstos, desapareciendo la presunción de estar obteniendo un puesto para toda la vida"
Me parece lógico que los empleados públicos respondan continuadamente de los resultados de su actuación, y éstos se midan mediante una evaluación objetiva del desempeño (no del desempleo como pone el artículo referenciado) como elemento clave de mejora y mecanismo de modernización.

Mis compañeros de trabajo me dice que soy un poco iluso y que esa "cultura funcionarial" no cambiará, aunque esté bien la iniciativa. Mi personalidad incoformista se niega a aceptarlo, aunque entiendo que es difícil aplicarlo en toda la extensión de las Administraciones, pero tasmbién pienso que puede permitir mejorar en muchos aspectos.

Algunas preguntas que me planteo:
  1. ¿ Podemos pedirle al ministro que explique qué resultados pretende obtener ?
  2. ¿ Cuál es el margen objetivo que se espera conseguir ?
  3. ¿ Cómo piensan medirlo ?
  4. ¿ Será cada Comunidad Autónoma libre de aplicar sus propias políticas ?
  5. ¿ Será rentable el (ingente) esfuerzo económico con esos resultados ?
Espero que sí. No olvidemos que la principal responsabilidad del empleado público siempre será la de atender al ciudadano. Y el servicio al "cliente" (interno/externo) debe ser lo primero, aparte de que la propia organización se beneficie de un aumento de productividad (desconozco cuánto será) que estoy convencido mejorará la calidad del servicio. Las Administraciones no pueden conformarse con la prestación de servicios: los ciudadanos esperamos una experiencia eficiente y de calidad.

No me llames iluso, porque tenga una ilusión...

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Una red social de lectores

Otra aplicación de las redes sociales (via Bloxito, a través de un comentario de Un Blog Más). Un enfoque diferente de proceso colaborativo.

Si has leído un libro y te ha gustado la temática, pero no sabes por dónde continuar visita What should I read next? e introduce un autor o una obra. El sistema de búsqueda indagará en la base de datos de los libros favoritos de más de 20.000 lectores reales para sugerirte tu próximo libro, aprovechando las recomendaciones de los lectores.

Para el libro que estoy leyendo ahora ("La Tierra es Plana" de Thomas Friedman) me ha recomendado:
  • The Assassin's Gate: America in Iraq - George Packer
  • RE-Imagine! - Tom Peters
  • A Family Daughter - Maile Meloy
  • How to Talk to a Liberal (If You Must): The World According to Ann Coulter - Ann H. Coulter
  • The Big Moo: Stop Trying to Be Perfect and Start Being Remarkable - Seth Godin
  • The First American: The Life and Times of Benjamin Franklin - H. W. Brands
  • Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change - Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Erik A. Roth
  • Why We Get Sick - R. Neese, G. Williams
  • 9/11 Report: National Commission on Terrorist Attacks Upon the USA - Thomas H Kean, Lee H Hamilton
  • Persian Mirrors: The Elusive Face of Iran - Elaine Sciolino
Útil para aficionados a la lectura, como quien escribe. Además, como buena red social, puedes registrarte y aportar tus sugerencias, que se incorporarán a la base de datos para futuras búsquedas.

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Internet es la nueva máquina creativa

Tengo que agradecer a mi blogobrother Julen que me enviara "The Creativity Machine" (revista Nature) en su post Futuro futuro: sensores en el año 2020.

Muy interesante el planteamiento de Vernor Vinge: Internet es la nueva máquina creativa. La única limitación la pone nuestra imaginación, porque las posibilidades son infinitas y ni siquiera somos capaces de hacernos una idea de donde llegaremos. Ha revolucionado la ciencia, por las posibilidades de comunicación y cooperación que permite en las actividades de investigación. Además, aumenta notablemente la capacidad de procesamiento en actividades que requieren esfuerzos ingentes de computación como la investigación biomédica o espacial.

Pero las posibilidades no terminan ahí. Los juegos online están atrayendo el interés académico. Los MMORPGs (Massively Multiplayer Online Role-Playing Games), como World of Warcraft (volvemos a las ventajas de los videojuegos y los juegos online) ofrecen espacios cooperativos 3D de acción.

Otro buen ejemplo es Second Life, ese entorno virtual que permite diseñar tu propio mundo, donde puedes almacenar archivos, utilizar su API e incluso programar con un lenguaje propio. Y pronto podremos bloguear desde dentro del entorno virtual. Robert Scoble ha escrito recientemente una reseña sobre Second Life (Second Life +is+ an OS). Pero toda esta potencia de computación no sería suficiente sin el poder de las personas y su capacidad creativa:
In the 1990s, we had an early glimpse of the power of this new creativity machine: computers plus networks plus interested people delivered free and open-source software (FOSS) products of the highest quality, including the GNU/Linux operating system.
Y esto en la actualidad, pero las estimaciones son que en 15 años la capacidad de procesamiento sea 1.000 veces superior a la actualidad. Como comentaba Julen, las realidades actuales de investigación científica plenamente incorporadas a la masiva utilización de los sensores, como una red de pequeños receptores de información que conocen cómo procesar cualquier variable, dónde y con quién deben conectarse, de forma que el mundo se convertirá en una gigantesca base de datos en tiempo real.

Parece inevitable que las disciplinas de recuperación de información (information retrieval) se desarrollen mucho más si cabe. Y veremos cómo las redes sociales experimentan y definen nuevas arquitecturas de colaboración a gran escala, y como técnicas de inteligencia artificial permitirán establecer correlaciones entre diferentes ramas científicas y trabajar en soluciones de colaboración a problemas entre ellas. Como siempre, el conjunto (potencia de procesamiento + creatividad de las personas) siempre supera la suma de las partes.

Y la creatividad es el combustible de estas nuevas ideas.
A ver hasta donde llegamos.

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In2TV: series de TV gratuitas

La semana pasada AOL lanzó un nuevo servicio de TV on-demand llamado In2TV, donde (a diferencia de otros como iTunes) se pueden ver gratuitamente episodios de series antiguas de la factoría Time Warner.

Un poco picado por la curiosidad eché un vistazo y descubrí algunas series de mi infancia: V, Babylon 5 o Los Problemas Crecen. Aún recuerdo a Donovan con su pistola láser luchando contra los lagartos de Diana.

Como comentaban en Baquía hace algunos meses, AOL ha pasado de ser un portal de acceso a Internet sólo para suscriptores a ser una web de libre acceso, con lo que esto conlleva de beneficios potenciales en materia de publicidad online. Con el eslogan Abiertos para todos, la compañía ha iniciado una campaña publicitaria donde muestra a los usuarios sus nuevos contenidos: música, películas, televisión o juegos.

En realidad, In2TV se basa una red P2P en toda regla, porque también permite la descarga de contenidos desde tu equipo hacia otros equipos a través de la descarga de un plug-in. Evidentemente, AOL no tiene problemas de derechos sobre contenidos que tienen otras redes P2P. Los requerimientos son un tanto restrictivos:
  • OS: Windows® XP
  • Browser: Internet Explorer® 6.0
  • Media Player: Windows Media 10.0
  • Javascript, ActiveX, and cookies enabled.
  • Broadband recommended; dial-up users may experience delays.
De todos modos, parece que la gente ha tenido problemas para acceder a los contenidos. De momento no lo he descargado, pero en cuanto lo haga, doy más detalles.

El tema promete porque la expectativa de que este servicio se complemente con trailers de películas, descarga de series más actuales, descarga de música o videos musicales puede convertirle en una alternativa a iTunes.

Si AOL puede sustentarse en la publicidad como principal fuente de ingresos y distanciarse de su imagen de proveedor de acceso a Internet, es muy probable que pueda competir. Quizá es la oportunidad que esperaba Microsoft para aliarse con ellos y darle un bocado a la manzana.

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Fotografía urbana

Whateverland es una colección de fotografías creadas por Archie Florcruz. Excelentes ejemplos de fotografía urbana al más puro estilo Urbanity.

Algunos sets bastante interesantes son Chicago, Millenium Park y, por supuesto, New York City. También recomienda otros photoglogs de amigos suyos o gente que le contacta.

Otras entradas sobre fotografía:

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Generación G

Una entrada en The House of Innovation me ha recordado otra entrada reciente de Enrique Dans que me llamó la atención y que hablaba sobre el desarrollo de habilidades que producen los juegos online.

Rapidez de reflejos, toma de decisiones constante, manejo de situaciones de empatía, relación con grupos o destreza manual son habilidades que algunos juegos online desarrollan de manera especial, y que pueden ser muy interesantes en procesos de selección. Y parece que este tipo de habilidades podrían ser aprovechadas por las empresas de selección cuando buscan determinados perfiles profesionales.

Primero de todo, tengo que decir que no soy ni pro ni anti-videojuegos. Nunca me interesaron demasiado. [ironia] Alivio para mis padres, que supongo que no querían que me convirtiera en un delicuente peligroso. [/ironia].

Siempre he/hemos recibido el feedback de que los videojuegos (y otras muchas cosas como Internet o los juegos de rol) son fuente de "conocimientos perniciosos". En principio, tampoco creo que sean absolutamente nocivos, porque el juego es un gran medio de aprendizaje. Ahí está la teoría de juegos. Más bien creo que es peor el argumento (o su ausencia) en algunos de ellos.

Por lo visto, hay estudios que corroboran las opiniones que apuntaba Enrique y que indican que los videojuegos han creado una nueva generación de empleados y ejecutivos que transformarán los lugares de trabajo.
"Gamers believe that winning matters," Beck and Wade contend, and gamers also place "a high value on competence—wanting to be an expert in the first place"—all of which makes the video game generation, estimated by the authors to be some 90 million strong, an influential force in the work place.
Estos estudios se han plasmado en el libro "Got Game: How the Gamer Generation Is Reshaping Business Forever". La nueva generación G (de Gamers). Supongo que, como suele pasar habitualmente, por cada experto que aparece a favor de la teoría habrá otro en contra.

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Quién fuiste en tu vida pasada

Via 86400 llego a este (no sé muy bien como denominarlo) test. Desconozco qué tipo de algoritmo usan (si utilizan alguno) y ni siquiera creo lo más mínimo en el esoterismo. Pero es sorprendente, porque me describe bastante bien:
Has vivido 1604 semanas, 2 días, 37 horas y 2 minutos en esta vida.

Sobre tu vida anterior
No sé cómo te sientas al respecto Alfonso, pero parece que tú fuiste hombre en tu última encarnación. Tu signo zodiacal en esa vida era Géminis.
Muy probablemente pasaste los últimos momentos de tu vida en algún lugar cerca de la India, aproximadamente en el año 1872.
El nombre por el que se te conoció en esa vida pudo haber sido algo como
Sunreet.
Es posible que tu ocupación en esa vida fuera algo relacionado con marino mercante, capitán.
Tímido, limitado, persona tranquila. Tuviste
talentos creativos, esperaste hasta esa vida para ser liberado. Algunas veces los demás te consideraban extraño.
Tú cumpliste con tu lección ayudando a los ancianos y a los niños. Viniste a esa vida a aprender a tomar conciencia de los débiles y desamparados.

El que quiera hacerlo, aquí lo tiene.
Curioso, como poco. Aunque no sirva de mucho...




Una ciudad ilusionada e ilusionante

A colación de la entrada anterior sobre la posición innovadora de una ciudad como Zaragoza, daré algunas opiniones personales. Hace tiempo que tenía pendiente esta entrada.

Hechos que soportan esta actividad innovadora pasan ineludiblemente por las posibilidades que aportan las nuevas infraestructuras, como la línea de alta velocidad. Como decía Kenichi Ohmae en "El Fin del Estado-Nación - El Ascenso de las Economías Regionales":
El medio ambiente, la mano de obra calificada, la cobertura y calidad de los servicios públicos, la oferta cultural y de entretenimiento, la eficiencia del transporte público, el salario asignado por las empresas, la calidad de la infraestructura de conectividad (telecomunicaciones, aeropuertos, carreteras, etc.) son proveídos por regiones y ciudades - antes que por la nación - y muchas veces determinan la localización de empresas.
Como dice Ohmae, el Estado-Nación tiende a proteger sus industrias "nacionales", sus grandes empresas y grandes razones... En vez de, por el contrario, exponer todas estas realidades y agentes a la economía global.

Necesitamos la emergencia de reg
iones particulares que interactúan con el resto del mundo, con la economía global. Esto se ha visto favorecido por la auténtica política autonómica que tenemos en nuestro país. Con Internet y con las "redes de conocimiento" similares, esta tendencia parece irreversible. Otros ejemplos claros podrían ser no sólo Silicon Valley, sino Bangalore o Singapur, con apuestas claramente innovadoras que han atraído a las multinacionales.

Lo siguiente que me planteo es si este modelo innovador puede ser trasladado con éxito a otras ciudades. La innovación y la capacidad tecnológica se basan en acervos de conocimiento y procesos de aprendizaje muchas veces no codificables, que se materializan en la interacción entre las personas individuales (emprendedores), organizaciones públicas y privadas y por ello no son fácilmente transferibles; así surgen los patrones y ventajas competitivas específicas para cada región y país.

La apuesta innovadora parte de aprovechar factores como el conocimiento, la innovación, la capacidad estratégica o la competitividad en el mercado abierto. Estos factores derivan del conocimiento aplicado (a través de la tecnología) a todos los procesos de la organización y de la propia sociedad.

Y los políticos también están obrando de forma proactiva en vez de forma reactiva, como la mayoría nos tienen acostumbrados. Buenos ejemplos son Ricardo Cavero o Domingo Buesa, que además utilizan sus propios blogs para difundir y discutir sus propuestas de ciudad. Como comentaba Juan Freire (que está informadísimo del tema, más aún que los que vivimos aquí), Buesa ha lanzado la iniciativa Zaragoza en la vanguardia del Siglo XXI (PDF) donde propone estrategias para la creatividad y la habitabilidad urbana, basándose en el enfoque de las 3Ts de Richard Florida:
Talento, Tolerancia y Tecnología, son los tres pilares sobre los que queremos trabajar para hacer de Zaragoza una ciudad cómoda, atractiva y con liderazgo, en la que se pongan en marcha políticas que se basen en dos valores principales: la libertad y la vanguardia.
Ohmae lo complementa con las 4Is: Inversión, Información, Individuos e Industria. Los flujos que hoy dominan el mundo y con los que las regiones deben lidiar.

Pero no nos engañemos: queda mucho camino por recorrer. Bajo mi punto de vista, es necesario crear una verdadera cultura de la participación de la sociedad civil. Y los conceptos de ciudad creativa y ciudad habitable de Buesa pueden ayudar a darle forma: fomentar iniciativas innovadoras, combinando la creatividad con la apertura, la libertad y la tolerancia. Y todo ello ofreciendo un entorno agradable, un entorno más humano y más cómodo sobre todo para los que lo viven.

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Innovate Europe '06

Ya se está moviendo la 2ª edición del foro Innovate Europe en Zaragoza (15-17 Mayo). Para los que no lo conozcan, Innovate es un evento de innovación que se celebra desde hace 16 años en Arizona y cuya edición europea se celebra en Zaragoza desde el año pasado.

Pretende convertirse en plataforma de lanzamiento de emprendedores con carácter global ya que recoge una selección de las empresas más punteras en innovación, así como inversores que buscan herramientas o ideas para llevar al mercado. Este año, además de empresas europeas, se invitará a innovadores procedentes de Estados Unidos y Australia.

Primarán las soluciones que faciliten la movilidad, seguridad, mejora de la gestión de bases de datos y dispositivos enfocados en los consumidores.

También se analizarán las nuevas compañías que están cambiando el "ecosistema de innovación", introduciendo productos/servicios que modifican los mercados ya existentes. Un ejemplo es Skype, cuya innovación afecta a las telecos clásicas y les obliga a reorientar sus servicios. Además, habrá directivos de empresas como Ebay o Yahoo y gurús, como ocurrió el año pasado con Dan Bricklin, el creador de la primera hoja de cálculo.

Y es que Zaragoza es una ciudad que está haciendo una apuesta fuerte por convertirse en una ciudad eminentemente tecnológica, con eventos como la Expo 2008, la Milla Digital y con la creación de la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento. Aprovechando su ubicación estratégica y defendiendo el desarrollo sostenible y creando oportunidades de negocio con ello.

Entradas en otros blogs sobre Zaragoza y su apuesta innovadora en el blog de Juan Freire y en La Revolución Zaragoza de Bambino.


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Un regalo geek para Consultor Anónimo

Hace algunas semanas expresaba mi disconformidad con Consultor Anónimo al respecto de un enfoque del proyecto PMBA. Hoy voy a hacerle un regalo un poco geek.

He descubierto que hay otros miembros de la familia Anónimo por el mundo y que recopilan fotos suyas con bolsas de papel marrón en la cabeza (via Doble Pensar).

Consultor, ¡ esperamos tu fotografía con una bolsa de papel marrón en la cabecera del blog! Y si publicas el video en YouTube va a ser la bomba...

Si queréis uniros al clan, están disponibles las instrucciones de montaje para completar la operación con éxito.

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Plantón en mi cita diaria con Enrique

Vaya, acabo de darme cuenta que, desde que estoy suscrito a blogs (Abril 2005), ayer fue el primer día que Enrique Dans falla a su cita diaria con sus suscriptores. Y hoy tampoco ha publicado nada (de momento)!

De hecho, creo que no fallaba desde Abril de 2004. Enrique no suele perder oportunidad de monitorizar (casi) todo, de comentar con agudeza todo lo que lee y analiza. Esta falta sí que es rara, rara, rara... Quizá ha sido causa de alguno de sus "habituales" picos de trabajo que le mantiene demasiado ocupado o su reciente luxación de hombro.

Enrique, espero que sólo sea un lapso temporal porque la lectura de tus opiniones está interiorizada en mi rutina diaria. De hecho, tengo que decir que fue el primer blog al que me suscribí via RSS.

Por cierto, algún día tengo que hacer un meme con el orden cronológico de suscripción de todos los blogs que leo... Con Thunderbird tienes esa ventaja.


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Cita célebre (13)

Repito autor, pero esta cita resume muy bien el enfoque creativo (via):

"La creatividad es el resultado de la interacción de un sistema compuesto por tres elementos: una cultura que contiene reglas simbólicas, una persona que aporta novedad al campo simbólico y un ámbito de expertos que reconocen y validan la innovación. Los tres son necesarios para que tenga lugar una idea, producto o descubrimiento creativos".

Mihaly Csickszentmihalyi
Psicólogo, profesor de la Universidad de Chicago
y estudioso de la creatividad, la felicidad y el bienestar subjetivo




Google Web Office

Tranquilos, que todavía no toca... Pero no estamos lejos, porque están apareciendo cantidad de pequeñas aplicaciones on-line que pretenden competir con Microsoft Office en web, y que pueden ser el germen. Hace tiempo que conocemos la existencia de Writely (Word), NumSum (Excel) o Thumbstacks (Powerpoint).

A este maremagnum se ha sumado últimamente AjaxWrite de Michael Robertson, que ha anunciado publicar una nueva aplicación Ajax semanalmente.

Pero todavía no conocía Gliffy, el "sustituto" de Microsoft Visio. Se trata de una herramienta online para crear flujogramas, organigramas, esquemas de base de datos o cualquier otro tipo de diagrama (ejemplos), de forma similar a Visio. Utiliza stencils con formas básicas, permite utilizar distintas paletas y permite la personalización de propiedades.

Gliffy es gratuita (durante el periodo beta) y ofrece almacenamiento online (guardando múltiples versiones de cada archivo) y funciona sobre cualquier navegador que tenga el plug-in de Flash instalado. Y ya han anunciado una API que permitirá acceder a Gliffy desde otras aplicaciones.

Está claro que, de momento, no son comparables con las herramientas escritorio por funcionalidad y capacidad de integración, pero todo se andará. Y del mismo modo que Google adquirió Writely recientemente, Gliffy es una buena candidata para convertirse en la herramienta de flowcharting y dibujo del futuro Google Web Office. Y mientras tanto, Microsoft anuncia que se retrasa de nuevo la salida de Office 2007, que se presentará junto con Windows Vista.

Parece que 2006 va a ser el año donde veamos las primeras suites ofimáticas en web.

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¿ Qué se puede hacer cuando te plagian ?

He descubierto que me plagian. Hay una chica de Zaragoza que se dedica a utilizar la técnica "copy&paste" a diestro y siniestro para dar contenido a su blog. Para más inri, es alumna de Ingeniería en el CPS de la Universidad de Zaragoza.

Y no es que utilice partes de mis entradas, sino que copia y pega todo (ejemplo). Y sin referenciarme, claro. Urbanity también ha sido plagiado en varias entradas por la misma persona.

Intentaré razonar con ella para que no vuelva a hacerlo, pero es un tema complicado de solucionar si no atiende a razones. Al menos no tiene AdSense, y no se beneficia económicamente del tema.

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"Mobilizando" la web

No conocía nada al respecto, y me ha resultado interesante el artículo de Forbes sobre los nuevos dominios ".mobi", que aparecerán a partir de Mayo.

Con las redes de tercera generación como UMTS las prestaciones de los terminales móviles han mejorado de manera importante. Son cada vez más potentes y ligeros, permitiendo que nuestra comunicación sea más eficaz.

Sin embargo, las páginas web están diseñadas para ser vistas en un PC, con una determinada velocidad de conexión y detrás de un dominio ".com". Y esto no funciona para los dispositivos móviles y obligará a rediseñar muchas webs para adaptarlas a las limitaciones impuestas por éstos: pantallas pequeñas, demasiado texto, problemas con gráficos "pesados" o multimedia embebido. Conclusión: habrá que aligerar las páginas para adaptarlas al nuevo dominio, y seguramente aparecerán otros aspectos colaterales, como la usabilidad o accesibilidad en el diseño web para estos dispositivos.

De momento, sólo algunos "privilegiados" como Google disponen de ella: si escribes google.mobi te redirige a http://mobile.google.com.

Quizá en el futuro asociemos ".mobi" a la dirección móvil corporativa, igual que hoy asociamos ".com" con negocios en Internet.

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SlingBox: el roaming de la TV

Ya comenté el otro día que el mundo televisivo está sufriendo un cambio increíble. Hace 20 años, nos conformábamos con un par de canales y la programación condicionaba nuestra forma de entender la TV. Necesitábamos estar presentes para ver el programa. El vídeo, la TV por cable/satélite o herramientas como TiVO han cambiado nuestra concepción de la TV.

Sólo faltaba que para ver la TV no necesitemos la TV: dicho y hecho. Leyendo hoy el NY Times, aparece un artículo sobre SlingBox, un gadget que te envía tu servicio contratado de TV por cable o satélite a cualquier sitio del mundo, vía Internet. Varsavsky habló sobre ella después de su última visita a USA.

Las posibilidades que ofrece este aparato me parecen aún mayores teniendo en cuenta la capacidad actual de los dispositivos móviles. Con una PDA con capacidad de conexión de alta velocidad o un teléfono avanzado (tipo Palm Treo 650) podremos ver programas de nuestro canal favorito sin estar en casa, sin más que llevar el móvil a mano. Y pensad lo útil que puede ser para gente que viaja mucho.

Como dice el artículo:
It seems clear that along with traditional TV schedules and traditional TV channels, the next victim of high-tech progress may be the traditional TV couch.

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Consultoría en e-marketing

Eduardo y la gente de Comercio Electrónico Global, un portal que utilizo para buscar información sobre innovación, modelos de negocio, e-business, e-commerce e Internet, han creado un servicio de Consultoría en e-marketing y comercio electronico.

El servicio está orientado, por un lado a nuevos emprendedores y PYMEs, y por otro, a organizaciones con mucha experiencia en Internet y comercio electrónico, pero que necesitan un apoyo en marketing o mejorar algún aspecto de su presencia on-line.

¡ Enhorabuena y ánimo con esta nueva aventura !

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Errores: una web para IE

Curioso (y no muy hábil): una web corporativa (abridla con Firefox) que funciona únicamente con Internet Explorer. Y además lo dicen:
¿ Para cuándo la versión Firefox ?
¿ Sólo tienen clientes que trabajan con Internet Explorer ?

Parece preocupante que las empresas no atiendan a un aspecto de marca tan importante como la presencia web, que puede ser el canal de entrada de posibles clientes. Por no hablar de los costes económicos que les puede suponer...

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Expo2008 en el Ateneo del CPS

Nuevo logo de Expo Zaragoza 2008Ya estamos en marcha. En el Ateneo del CPS de la Universidad de Zaragoza hay el próximo miércoles 29 de Marzo una charla-coloquio sobre la Expo Zaragoza 2008.

Se hablará sobre los criterios estratégicos que pretende fomentar: nuevas fórmulas de gestión, eficiencia, usos mixtos, calidad ambiental y oportunidades de empleo de calidad. Estará Roque Gistau (Presidente de EXPOAGUA ZARAGOZA 2008).

No cabe duda que es la Expo es un proyecto urbanístico y arquitectónico de gran magnitud que cambiará la fisonomía de Zaragoza para las próximas décadas. Pero tanta importancia o más que las infraestructuras van a tener los contenidos.

Se pretende que la Expo convierta a Zaragoza en un gran referente en el tema del agua y el desarrollo sostenible, en un gran parque temático, pero no del ocio sino del conocimiento. La I+D+i y la última tecnología al servicio del desarrollo sostenible, de la utilización racional de recursos.

Muy recomendable.

Otras entradas sobre Expo 2008:


UPDATE: Leo en El Blog Salmón que hoy es el Día Mundial del Agua.


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Mejor: definitiva e incondicional

Ojalá cambiemos "permanente" por "definitiva e incondicional" y nos deshagamos de esta lacra.

De momento, no me apetece escribir nada más. Me gustaría que esta noticia no dejara nunca de estar en la cabecera del blog. Es la entrada que más me apetece comentar. Ojalá la cordura impere y entre todos podamos despertar de esta pesadilla.

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Cita célebre (12)

"Lo que realmente importa, en última instancia, no es si tu nombre ha quedado unido a un descubrimiento reconocido, sino si has vivido una vida plena y creativa."

Mihaly Csickszentmihalyi
Psicólogo, profesor de la Universidad de Chicago
y estudioso de la creatividad, la felicidad y el bienestar subjetivo




Creatividad y equipos: El principio de los Beatles

Dice Richard Branson, presidente de Virgin Group y conocido por su capacidad de creación de equipos creativos y motivados, que el elemento clave para conseguirlo es la "diversión". Me parece que tiene razón: la presencia de la camaradería y la diversión (bien entendida, como disfrute no como cachondeo) en los negocios favorece el rendimiento de los equipos.

Sin embargo, hay un equipo que ha destacado por sus elevados niveles de rendimiento, a la vez que disfrutaban de lo que hacían: los Beatles. No en vano, son quizá el equipo más exitoso que podemos observar y un excelente ejemplo de que la suma de las partes es inferior al conjunto.

Andrew Sobel plantea tu forma de trabajar y de desarrollar su creatividad en The Beatles Principles (requiere registro gratuito), atendiendo a cuatro principios:
  1. Ocho días a la semana. Su trabajo en equipo era constante, se conocían mucho antes de ser famosos. E invirtieron tiempo en ello. Incluso Mick Jagger les denominó la "hidra de cuatro cabezas". Además, cada miembro del equipo confiaba en el resto del grupo y compartía todo en él.
  2. Mejora. No te pares, evoluciona y aprende. La complacencia es un gran enemigo del éxito sostenido. Ellos innovaban en cada LP. Traducido: sé entusiasta en la mejora, ofrece lo mejor a tus clientes, no dejes de innovar y mantén ese nivel desde el principio al final del proyecto.
  3. Con una pequeña ayuda de mis amigos. Esto no significa que te diluyas dentro del equipo. Al contrario: aprovecha las capacidades diferenciales de cada miembro en beneficio del conjunto. En realidad, cada Beatle tenía su propia marca dentro de la marca que el equipo suponía (personal branding).
  4. Te necesito. Los Beatles mostraron que las diferencias entre los miembros y una sana competencia pueden dinamizar su creatividad. Cada persona puede aportar diferentes puntos de vista y la diversidad entre los miembros, lejos de dificultar la labor del equipo, favorece la afluencia de ideas, su capacidad de innovación.
Los Beatles nos recuerdan que la esencia de una organización exitosa es crear pequeños equipos de individuos que hacen las cosas que les gustan, que disfrutan trabajando juntos y se sienten parte del conjunto mientras mantienen su identidad individual, su marca.

Sólo agregaría otro ingrediente a mi cóctel: pasión. Me apasiona mi trabajo y la generación constante de ideas que supone. La consultoría lo permite. Me apasiona aprender de los clientes amigos con los que trabajamos, los retos y desafíos que nos plantean, su forma de entender el negocio.

A veces, te cruzas con personas con un perfil muy diferente al tuyo, de las que aprendes muchísimo. Y eso es una verdadera gozada.

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Entrevista a Adrian Hall

Muy interesante la entrevista a Adrian Hall, especialista en optimización de webs y promoción de empresas on-line. También es webmaster del sitio 1-en-buscadores.com, dedicado a la promoción y posicionamiento en buscadores.

Su consejo para estar en lo más alto: respetar los estándares, crear comunidad y contenidos de calidad. Creo que son buenos consejos para proyectos como PMBA o Consultoria 2.0.

Lo primero, un sitio web debe tener un enfoque muy claro. Lo tenemos, no cabe duda.
En segundo lugar, es evidente que para conseguir más visitas (o que los usuarios vuelvan al portal) es necesario disponer de muchos (y excelentes) contenidos. La gente suele volver a los sitios que se actualizan a menudo y/o ofrecen algo gratuitamente. Esto espero que se cumpla en ambos casos.
Finalmente, debemos ser capaces de crear un sentido de comunidad. En mi opinión, ahí está el reto.

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¿ Qué le pasa a Bloglines ?

No sé que le pasa a Bloglines, pero desde ayer no aparecen los suscriptores totales (ni la lista de suscriptores públicos, claro). Cuando accedes a la lista de suscriptores aparece un maravilloso mensaje:
There Are No Subscribers To This Feed With Public Profiles
Quizá el fontanero debería informarnos...
Este servicio cada día falla más y se vuelve menos fiable.

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Curiosidades de Google

Esto de utilizar Performancing como gestor de estadísticas te permite análisis curiosos.

Increíble que si buscas idea innovadora en Google México este blog sale como resultado #1, con esta idea que le envié a mi Concejal de Ciencia y Tecnología. Sin embargo, en Google España no aparecemos ni en los primeros 100 resultados...

¿ Estarán priorizando en su algoritmo de búsqueda los resultados de blogs ? ¿ Sólo en determinados dominios ? Me extraña que un blog de la Larga Cola como éste pueda alcanzar esa privilegiada posición...

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Deja de ser satélite y conviértete en estrella

Brutalmente reveladores me están resultando los posts de Andrés Pérez Ortega en Marca Propia, especialmente Lecciones Aprendidas I: Estamos Solos. Ya hablamos sobre Andrés aquí.

Para aquellos que no conozcan el tema, la marca propia (o personal branding) es "Es la idea positiva, clara y poderosa que viene a la mente de los demás cuando piensan en ti. Es aquello en lo que destacas: Valores, habilidades, acciones que los demás asocian contigo."

La esencia del personal branding es que todos nos marcamos objetivos y los caminos (normalmente inconscientes) que usamos para alcanzarlos son nuestra marca propia, pero si nos hacemos conscientes de ellos podemos clarificar el camino para alcanzarlos. Y para alcanzarlos, no nos engañemos, estamos "solos". Apunta Andrés:
Dicen que nacemos desnudos, ensangrentados, llorando y solos y que a partir de ahí la cosa empeora. Esa es una gran verdad. A lo largo de nuestra vida y de nuestros proyectos nos cruzaremos con mucha gente. Tendremos parejas, amigos, socios, jefes, hijos,... Pero a la hora de la verdad, las decisiones las tienes que tomar TÚ.
Me parece de una lucidez aplastante. Suena fuerte: deshacernos de los lastres, sean cuales sean. Debemos evitar que otros decidan sobre nuestra propia vida, dejar de ser satélites para convertirnos en estrellas, con identidad propia, con marca.

A lo lejos veo mi objetivo, sólo tengo que acercarme a él.
¡ Pero el camino lo decido yo !




Dalí y las firmas

Al final, el sábado me acerqué por la exposición de Dalí y tengo que decir que me dejó un sabor agridulce. Algunas obras me gustaron bastante, sin embargo otras me decepcionaron un poco. Pero ya se sabe que el trabajo creativo tiene mucho de búsqueda, de intuición y de experimentación...

Algo que realmente me sorprendió fue la gran variedad de firmas que utilizó en sus obras. En realidad, utilizó hasta 678 firmas diferentes en toda su obra. Puede ser típico de una persona busca su identidad propia, quizá un poco camaleónico. Pero en todas ellas plasma su originalidad, su creatividad y el deseo de producir reacciones en el espectador.

Y su obra no deja indiferente, os lo aseguro.

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9 motivos para bloguear

Jordi Abad resume nueve motivos para tener tu propio blog. Especialmente ajustado el #5. Para hacer amigos. Yo hubiera añadido: para poder colaborar con gente que merece la pena. Sin ello, no sería posible, por ejemplo, PMBA o Consultoría 2.0.

Muy útil para convencer a todos esos amigos que (todavía) te miran incrédulos cuando les hablas de tu blog.

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Una mano en el mando y la otra en el ratón

Un tema que me ha llamado la atención últimamente son los metagregadores de TV. En España es reciente la expansión masiva de canales de TV (las privadas aterrizaron apenas hace 15 años), y durante mucho tiempo hemos vivido con unos pocos canales, pero con la irrupción de las TV por satélite, nuevas cadenas o el arranque de la TDT.

Nuestra experiencia es que cada cadena mantenga su propia web, donde difunda información de sus programas. Fijándonos un poco en el mercado americano, mucho más maduro que el nuestro, advertimos una tendencia interesante: la proliferación de webs cuyo objetivo es convertirse en líderes de información relativa a TV y cine. Algunos ejemplos son "TV Without Pity" (TWoP) o Zap2It.

TWoP es un buscador de series con agregador de feeds incorporado. En él puedes encontrar resúmenes de tus series favoritas (por ejemplo, The O.C. o Mujeres Desesperadas), con los capítulos emitidos esta misma semana y ordenadas por temporadas.

Zap2It es un buscador de programas de TV. No importa donde estés (dentro de EEUU), puedes encontrar información agregada de programas en cadenas locales, nacionales, TV por cable o satélite. Puedes construir listados personalizados de programación a partir de tu código postal, proveedor o preferencias. Y además incluye los ratings semanales de Nielsen.

Es una nueva forma de ver la televisión. Deja de ser un pasatiempo pasivo, la gente demanda más información, casi en tiempo real. Y eso que aquí todavía no ha entrado en escena TiVO, con su almacenamiento bajo demanda de programas y vídeo, sin (de momento) ser interrumpidos por publicidad.

Lo dicho: de aquí a unos años, esto se va a poner muy interesante.

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¿ Por qué creatividad ?

Algunas personas me han preguntado que por qué escribo sobre creatividad (este blog se llama Creative Minds) y que mejor lugar que el propio blog para explicarlo.

Suele confundirse "creatividad" con capacidad para resolver problemas y esto es erróneo, ya que puedes aportar soluciones a un problema y que éstas no sean creativas en absoluto. Tampoco debe asociarse al concepto de "genio" o "gurú" como ocurría en el pasado: Mozart o Picasso eran personas creativas, a la vez que genios.

Por lo tanto: ¿ qué es la creatividad ?
Pues es la capacidad para encontrar y establecer relaciones entre conocimientos y experiencias previas (no necesariamente relacionados) y que conducen a nuevas ideas, productos o soluciones a problemas.

Por tanto, se ve claramente que tiene un fuerte componente de intuición e imaginación. Para encontrar y establecer relaciones diferentes a las habituales, se requiere imaginación. Evidentemente, el proceso creativo puede aplicarse a cualquier ámbito, desde la arquitectura a la consultoría, pasando por la música, la fotografía o la pintura.

Si escribo sobre ella es, fundamentalmente, porque considero que es una de las herramientas más poderosas que tenemos, junto con el sentido común. La unión de ambas es muy poderosa. La creatividad puede darse en cualquier persona, siempre que se fomente (primera dificultad) y se creen las condiciones óptimas para su desarrollo (segunda dificultad).

Me ha gustado esta introspección, así que iré lanzando otras entradas sobre el tema.
Dejo un tema en el aire, para la reflexión (aporte de Laura, mi cuñada, en un comentario):
"El nivel de autoexigencia es enemigo de la creatividad"
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Otras entradas sobre creatividad en este blog:
  1. Cómo ser creativo en todos los ámbitos de tu vida
  2. ¿ A qué hora del día eres más creativo ?
  3. Creatividad en las escuelas de negocio
  4. ¿ Cómo aumentar la creatividad ?
  5. Bienvenidos a la era de la innovación

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Pequeñas joyas que pasan inadvertidas

Me he enterado esta semama que se ha inaugurado aquí en Zaragoza una exposición gratuita de Salvador Dalí en el Centro de Exposiciones y Congresos de Ibercaja. La entrada es libre y se exponen un total de 140 piezas entre pinturas, dibujos, grabados, esculturas y fotografías.

¿ Por qué no hacen más difusión desde las instituciones de este tipo de eventos ? Igual es que la cultura no genera los suficientes votos. Creo que una exposición gratuita de esta envergadura bien merece una buena promoción... Sirva esta entrada como invitación.

Al que le apetezca, ya lo sabe, hasta el 16 de Abril.
A ver si me paso este fin de semana.

UPDATE: Veo otra exposición interesante de Georges Braque en el IVAM valeciano.

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¿ Será Windows Vista el último S.O. ?

Via digg llegó a un artículo sobre las estrategias de Microsoft a partir de ahora.
"Avante a toda", ha gritado Gates. Y el ejército se ha puesto manos a la obra.

Parece que, por fin, el gigante de Redmond ha comprendido que su lucrativo negocio del software empaquetado, los servidores y los sistemas operativos ha tocado a su fin. Es la hora de los servicios. "This coming 'services wave' will be very disruptive" ha dicho Gates. En otras palabras, que las nuevas versiones de sus aplicaciones serán sustuidas gradualmente por servicios basados en Web.

Y es que la estrategia defensiva no es válida. No puedes sobrevivir defendiéndote continuamente. Y mientras seguía en "su negocio" de PCs, se le han abierto varios frentes: Google con su legión de aplicaciones en versión beta, Apple en el campo de la distribución de música o películas o BlackBerry en la gestión de dispositivos móviles. Por no hablar de productos libres como Open Office. Y es lógico pensar que las barreras entre el PC e Internet tiendan a desaparecer, dejando de lado esa máxima de "quien domina la plataforma, domina el mundo".

Ahora, este cambio de rumbo tiene inconvenientes: el primero (muy claro) es fagocitar sus rentables negocios actuales en favor de servicios donde deben asumir riesgos y que no conocen. A nivel técnico no tengo dudas que serán capaces.

Sin embargo, me parece más peliagudo el aspecto organizativo y cómo afectará eso a la cultura, a la propia esencia de Microsoft. Es necesario que sus empleados y directivos cambien el chip, aparte de una fuerte reestructuración interna. Y esto sí que creo que es un reto en toda regla para una organización mastodóntica, donde la burocracia forma parte intrínseca. Transformar ese tipo de organización en una compañía tan dinámica como pueda ser Google, no es una empresa fácil.

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Performacing Metrics

Los creadores de Performancing, el plugin que permite editar tu bitácora desde el propio Firefox, han creado Performancing Metrics (en beta), un nuevo e completo sistema de estadísticas pensado para blogs y con características interesantes, como la suscripción RSS de tus propias estadísticas.

A diferencia de otros servicios, Performancing Metrics no sólo rastrea el tráfico de contenidos, sino también el de tus feeds de sindicación o la publicidad Adsense. Puedes publicar varios blogs, realizar el seguimiento de proyectos, y contactar con otros miembros de la comunidad a través de foros y otras herramientas.

Proporciona scripts para los principales sistemas de publicación: Movable Type, WordPress, Drupal, Blogger y TypePad y uno genérico para otros sistemas. Lo he probado y funciona muy bien: ya he recogido algunas estadísticas. Simplemente debes añadir un pequeño código al final de tu plantilla (en mi caso Blogger) y ya está.

Da información bastante completa de visitantes, de referencias, por buscadores, por páginas,... Lo cierto es que no he utilizado otros sistemas de estadísticas (aparte de mi querido geo-gráfico de ClustrMaps) pero creo que no necesito más de momento. Y me parece una alternativa válida a Google Analytics o Measure Map, gratuita, con una funcionalidad bastante ajustada a mis necesidades actuales y con posibilidades de seguir evolucionando. Muy interesante.

Comentan más en Mangas Verdes.

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Jornadas InfoDIEZ sobre Business Intelligence

Via SATI, me entero las IV Jornadas InfoDIEZ se celebrarán en el Centro Pignatelli de Zaragoza del 4 al 6 de Abril.

Este año la temática es más que interesante (Business Intelligence) y los ponentes tienen muy buena pinta. Entre ellos, algunos bloggers de renombre como Enrique Dans, Fernando Tricas o Pedro J. Canut.

A must-go. A ver si mi agenda me lo permite.

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Google Earth en tu coche

Parece que es cuestión de tiempo que la tecnología Google abarque casi todos los ámbitos de nuestra vida. Dicho y hecho: Google Earth da el salto de la pantalla de tu ordenador al sistema de navegación del coche.

Google, Volkswagen y nVidia han desarrollado un nuevo prototipo de sistema de navegación integrado, que muestra la información en un display táctil en 3D (sin las limitaciones gráficas de los GPS actuales) y con una calidad de imagen muy mejorada.


Esto mejora notablemente la experiencia del usuario con este tipo de sistemas: el sistema enseñará gráficos en tres dimensiones de ciudades, imágenes de satélite y hasta un buscador de negocios locales que funciona a través de un teclado integrado en la pantalla táctil. Y todo ello con la vista tridimensional, con la que los pasajeros puedan reconocer dónde están en relación con la topografía que les rodea.


Quizá dentro de poco veamos AdSense dentro de nuestro propio coche...


UPDATE: Veo en Boing Boing (via Abundando, que ha elegido el mismo título de post que yo), que este navegador incluirá también información de tráfico en tiempo real. Flipante.


Más información: Volkswagen Electronics Research Laboratory ERL
Via: Digital Inspiration

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Kottke arroja la toalla

Si antes hablaba de los A-list de la blogosfera hispana, me entero via Baquía que Jason Kottke, uno de los A-list patanegra (top 22 en Technorati) ha abandonado su idea de ser blogger a tiempo completo.

Un añito le ha durado la intención. Una persona que dedica su jornada laboral (mínimo 8 horas) a bloguear, con 8 años de historia como blogger y lo tiene que dejar porque entiende que no ha sabido atraer a bastantes lectores y que no ha desarrollado lo que llamaríamos un culto a la personalidad notable y capaz de justificar el modelo de suscripciones que planteó, donde los lectores habituales realizaban micropagos que soportaban económicamente su actividad. Y eso con una cartera de casi 9.000 suscriptores en Bloglines, que se dice pronto.

Afirma que no disponía del tiempo y la energía necesarios para hacer su blog lo suficientemente atractivo y de calidad, aunque consiguió recaudar 39.900 dólares, que no está nada mal para ser considerado un fracaso, aunque quizá no cubra sus expectativas.

Una tendencia observable que apuntaba J.J. Merelo en su actualización del top 100 de la blogosfera española, es que cada vez hay menos blogs que son más influyentes: el número de enlaces del primer blog del ránking se multiplica por 10 anualmente, pero el del último de los 100, aunque crece, lo hace con menor velocidad. Las desigualdades aumentan en la blogosfera.

Evidentemente, algunos bloggers empiezan a ser considerados en ocasiones como los nuevos intelectuales y formadores de opinión. Pero, como decía Juan Freire, "lo importante es la red, la conversación; cada blog individual no es más que un nodo incomprensible sin la red."

Esto me hace pensar:
  1. ¿ Son los blogs la nueva Burbuja 2.0 ?
  2. ¿ Existe un nicho de lectores dispuestos a financiar un modelo de negocio para dedicarse "profesionalmente" a esto ?
  3. Si es así, ¿ cómo puede afectar esto a empresas como Weblogssl que fichan a bloggers "amateurs" (que se entienda esto, por favor) para sus blogs ?
  4. ¿ Prostituye esta actitud el sentido de los blogs como herramienta de comunicación global ? No sé si, de alguna manera, puede orientarse el blog hacia un modelo de servicio a suscriptores, más como un fin que como un medio...
  5. ¿ Puede reducir este modelo el habitual dinamismo de los blogs ?
Preguntas que supongo iremos respondiéndonos a media que este mundo madure y se haga más estable. Espero.

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Flamenco Valley

Hace tiempo que sigo Buenos días, Silicon Valley. Por cierto, que siempre me ha llamado la atención el nombre de este blog, muy al estilo del irreverente y poco ortodoxo Adrian Cronauer de Good Morning, Vietnam!.

Su autor es Rogelio Bernal, un emprendedor español que vive en Sunnyvale, California. Es interesante tener a un blogger español donde se cuece el futuro de la tecnología. Además, escribe con uno de los teclados más ácidos e inteligentes de la red.

Pues bien, ha decidido publicar un nuevo weblog dedicado a "las figuras de la Internet española" y que ha denominado Flamenco Valley. En él satiriza un poco a los A-list de la blogocosa hispánica. A veces es bueno pertenecer a la "larga cola"...

Algunas entradas muy buenas:

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Cita célebre (11)

"La creatividad es un tipo de proceso de aprendizaje donde el profesor y el alumno están en el mismo individuo"

Arthur Koestler
(1905-1983)
Ensayista, historiador, periodista y filósofo social
de origen húngaro y nacionalizado inglés.




Discrepancias con Consultor Anónimo

Comenta Consultor Anónimo en "Educado para tecnócrata" que no está de acuerdo con incluir una asignatura de "Creación de empresas" en el proyecto PMBA. Discrepo con él en que dotar al proyecto de ese espíritu emprendedor, pero no es necesario crear una asignatura.

Como apunta Mario en los comentarios, la transversalidad de esta materia la hace realmente importante. Lo comenta Mintzberg en "Managers, not MBA": creemos un sistema que fomente las prácticas para aprender de nuestra propia experiencia. Nadie puede crear un empresario (ni un directivo) en un clase. Pero los directivos pueden mejorar significativamente su práctica diaria haciendo uso de estos conocimientos. Ya hablamos sobre este planteamiento de Mintzberg aquí y aquí.

Mintzberg sugiere que un nuevo programa MBA, enfocado a gerentes en práctica laboral (en oposición a estudiantes jovenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente que el modelo tradicional.

Por supuesto, debe tener una orientación claramente práctica. Ejemplos como el que nos da Martín Varsavsky con FON puede ser un buen ejemplo de lo que debería ser la asignatura: planteamiento de un plan de negocio, colaboraciones y alianzas, búsqueda de inversionistas (incluso presentaciones a empresas de capital riesgo), planteamientos de innovación, ayudas y subvenciones...

No perdamos algo que puede ser diferencial respecto a ese planteamiento MBA tradicional.


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Mejorar tu inteligencia

¿ Quieres mejorar tu capacidad de decisión, tu capacidad cerebral o tu memoria espacial ?

Dicen que el coeficiente intelectual tiende a verse como una variable fija de la persona, cuando está en continua evolución.

Hacer ejercicios sencillos como Sudokus o memorizar números de teléfono puede incrementar tu inteligencia hasta un 40% en una semana, de acuerdo al programa 'Get Smarter in a Week' emitido por la BBC esta semana. Mucho arroz para un pollo, me parece a mí...
The programme found that a combination of techniques based on healthy eating, physical activity, sound sleep and stimulating your mind through solving puzzles and remembering lists makes people sharper, more confident and better at making decisions.
Ya tenéis un plan para toda la semana.

THE GET SMARTER GUIDE
  • Saturday: Brush your teeth with your 'wrong' hand and take a shower with your eyes closed.
  • Sunday: Do the crossword or Sudoku puzzle in your Sunday paper and take a brisk walk.
  • Monday: Have oily fish for dinner, and either cycle, walk or take the bus into work.
  • Tuesday: Select unfamiliar words from the dictionary and work them into conversations.
  • Wednesday: Go to yoga, Pilates or a meditation class, and talk to someone you don't know.
  • Thursday: Take a different route to work; watch Countdown or Brainteaser.
  • Friday: Avoid caffeine or alcohol; memorise your shopping list.

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Coincidencias (o no tanto)

Tiene guasa esta gente de RTVE. Después de ver perder al Real Madrid con el Arsenal, no se les ocurre otra cosa que poner una película titulada "Asesinato en la Casa Blanca" (en título original, "Murder at 1600").

¿ Premonitorio ?

UPDATE: Incluyo la captura de pantalla de la propia web de programación de TVE.


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La coalición en movimiento

Cruce de correos entre Mario y Julen respecto a la coalición de consultores. Creo que es una gran idea.

Comentaba Julen en su post original sobre la coalición:
Un p2p transversal que genera energía y que enciende la mecha de una forma más tranquila, no me atrevo a decir que nueva, de ofrecer consultoría.
Nadie tiene que perseguir una facturación conjunta, nadie tiene que perseguir objetivos de tu equipo de indios de diferentes rangos, nadie va a preguntarte por qué esta mañana has ido al monte en vez de hacer una reunión de trabajo.
Nadie exige hacia tus adentros. Sólo nos exigimos ante el cliente.

Además, tal como apuntó Juan Palacio en ¿Es posible el manifiesto de la consultoría?, el proyecto PMBA que promovemos desde aquí puede encajar perfectamente, ya que se centra creación de una comunidad esencialmente voluntaria y autoorganizada, que trabaje de forma eficiente, creativa e innovadora en el desarrollo de contenidos MBA de calidad. Y que puedan permitir (y añado) el autodesarrollo de consultoría, generando y compartiendo conocimientos.

En estas jornadas, que podrían ser rotativas en función de la geografía dispersa, iríamos presentando ponencias (cortas, rápidas, ágiles, de idea, impactantes) sobre diversas cuestiones, que Mario y Julen han comentado.

Muy pronto más sobre el tema.

UPDATE: Le cojo prestada la foto a Juan de su post original. Me parece muy apropiada.

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Mollio: Un diseño muy completo

Si estás pensando en cambiar tu página web (o tu blog), y tienes algo de idea de HTML/CSS puedes utilizar descargar una nueva plantilla de diseño para utilizarla: Mollio.

Se trata de un conjunto bastante completo de plantillas, con diferentes posibilidades:
Incluso tienen una guía de estilo.
Y todo ello bajo licencia CPL (Common Public License) (via Digg).

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A golpe de clic (de mando a distancia)

Publicidad sincronizada: el nuevo concepto de marketing síncrono. Servicios de publicidad integrados directamente en la TV mediante aplicaciones de todo tipo. Volvemos al mismo concepto que comentaba en la entrada anterior: personalizar contenidos e involucrar, convertiendo al espectador (pasivo) en actor. Y todo a golpe de clic (de mando a distancia).

Se abren cauces más enriquecedores para la comunicación entre el medio televisivo y los usuarios. Las posibilidades que nos da esta nueva TV son impresionantes: ¿ os imagináis un documental de National Geographic sobre la Reserva Masai Mara y que aparezca una pequeña ventana con un anuncio de una agencia de viajes para volar a Kenya y disfrutar de un safari fotográfico ?

Una nueva forma de entender la publicidad para los televidentes, pero también las empresas de marketing necesitarán redefinir las estructuras publicitarias existentes y/o crear otras radicalmente diferentes.

¿ Veremos anuncios de Google AdSense en nuestro TV ?
¿ Cómo afectará esto al marketing en otras plataformas como móviles ?

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Mashups: Sigue tu serie favorita via Google Maps

¿ Te has preguntado alguna vez dónde se ruedan las escenas de tu serie favorita ? ¿ Te gustaría seguir los pasos de protagonista ?

Pues ya hay disponibles algunos ejemplos. Los fans de las series de TV norteamericanas tienen una diversión nueva y bastante creativa: se trata de utilizar la infraestructura que ofrecen los mapas online para trazar los mapas que siguen los protagonistas de la serie y poder repetir sus situaciones. Es lo que llaman mashups, que permiten construir aplicaciones Web 2.0 complejas sin tener grandes conocimientos de programación:
The term "mashup" was first used in pop music when artists and DJs began playing two songs simultaneously. In technology, it refers to a Web site or application that combines content from multiple sources but appears seamless upon use. Although used for various software, mashups became an unparalleled phenomenon in digital cartography because of the relatively easy ability to overlay all types of data on an online map with tools from such companies as Google and Amazon.

Un buen ejemplo es Jacktracker (lo comentaron los Microsiervos) que sigue online los movimientos de Jack Bauer en la serie 24. Como seguro que sabréis, Jack Bauer (Kiefer Sutherland) es un agente del gobierno que debe manejar dos situaciones embarazosas en un período límite: el secuestro de su hija y un complot contra el presidente. La serie ya tiene cinco temporadas.

Otras series que se han inspirado en esta idea son Geography of Seinfeld o The Sopranos. Otro buen ejemplo es New York In The Movies que recoge localizaciones de distintas películas a lo largo y ancho de Manhattan.

Además, se pueden convertir en un interesante escaparate publicitario para las cadenas de TV, que promocionarían sus series y, de paso, aumentarían la implicación del espectador hasta límites desconocidos hasta el momento. El espectador como protagonista.

A mí lo que realmente me gustaría saber es dónde está Central Perk.

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Salsa rosa

(Experiencias personales)

No, no me refiero al inefable programa de Telecinco.

Verán ustedes: el otro día mi jefe tenía una conversación con el Director General de una empresa cliente y éste le apuntó sus dudas sobre un tema. Según éste, en cualquier libro/curso de management se habla de la mano izquierda, de intentar entender primero y actuar después, de perseverar en conocer los motivos de los problemas que cada persona pueda tener.

Pero, ¿ qué ocurre cuando sabemos positivamente que la persona no está cumpliendo con profesionalidad su trabajo ? ¿ Qué ocurre cuando tenemos la manzana podrida en el cesto ? ¿ Debemos aplicar la mano izquierda en estas situaciones ? Y eso le produce dudas, porque resulta que él lo que siente es que, a veces, es necesario dar un golpe encima de la mesa, dejar atrás la salsa rosa...

Según me comentaba mi jefe, muchas técnicas de management se han centrado en los últimos tiempos en la permisividad (aderezado con ciertos toques de blandura desde la dirección). Está bien permitir un (cierto) grado de autonomía, pero éste debe ser administrado con diligencia (por parte de los managers) y con responsabilidad (por parte de los empleados).

Cuando me contó la conversación, mi primera reacción fue decir que no podía ser así. Que era mejor actuar con diligencia. Quizá sea obvio, pero él me respondió que la diligencia no está reñida con la autoridad y el control, porque no olvidemos que una tarea de dirección es precisamente el control. Y no debemos permitir que la salsa rosa nos embadurne.
Pero, además, eso no está reñido con la necesidad de inteligencia emocional en las organizaciones, porque los líderes necesitan tener pasión por su misión y saber transportar esa pasión a la gente con la que trabajan. Generar entusiasmo.

He ahí la verdadera tarea del manager: Ejercer su labor de dirección, ejercitando la inteligencia emocional para trabajar diariamente con eficacia hacia las metas marcadas.

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Libertad de expresión

Me ha impresionado esta frase que he leído en Microsiervos, porque resume perfectamente lo que es la libertad de expresión
"Estoy en desacuerdo con lo que dices, pero moriría por tu derecho a decirlo"
Evelyn Beatrice Hall
(Los amigos de Voltaire, 1906)

Quizá algunos fanáticos anti-caricaturas o ciertos censores de ojos rasgados tengan que reflexionar sobre ello. Muy apropiada para los tiempos que corren.

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Hacia una cultura de alto rendimiento

Una línea de trabajo en la que trabajamos en mi empresa es la gestión del rendimiento (BPM, Business Performance Management en términos anglosajones). Es un proceso que suele llevar incluidos diferentes aspectos como evaluación del desempeño, valoración de competencias, planes de desarrollo, definición y valoración de objetivos empresariales e individuales e incluso se relaciona con otros aspectos como retribución variable.

Es un tema apasionante, éste de determinar los factores y diseñar políticas que se encaminen a mejorar el rendimiento de las organizaciones.

Según un reciente estudio de la consultora Gartner, publicado en Business Performance Management Magazine, revela las cinco características clave que son claves para tener éxito y convertirse en HPO (High-Performance Organization). Estas compañías entienden las necesidades del mercado antes que el resto y de forma más acertada, retienen a sus miembros más cualificados y se adaptan mejor a las circunstancias cambiantes.

Gartner ha comprobado estas organizaciones que comparten cinco características:
  1. Establecen objetivos ambiciosos y continuamente obtienen esos resultados.
  2. Muestran un fuerte sentido de "propósito" compartiendo y transmitiendo valores internamente y fuera de las organizaciones (con clientes, proveedores y grupos de interés).
  3. Tienen una marcada orientación estratégica (eso que de "alinear la estrategia con la gestión" que oimos de vez en cuando). Esto significa que cada empleado tiene clara su contribución a los resultados de la organización.
  4. Son ágiles, se adaptan con rapidez a los cambios en las circunstancias y responden óptimamente (me ha recordado al enfoque ágil de la programación pragmática)
  5. Un modelo de negocio bien definido, conocido y compartido por todas las áreas de la organización
Pero, por supuesto, en un tema como gestión del rendimiento no podemos obviar el activo más importante de que disponemos: las personas. Una excelente estrategia es papel mojado si no existe una buena ejecución por parte de las personas. Y es que el éxito de los resultados organizativos se basa en la calidad de nuestra gestión.

Un reciente estudio disponible en McKinsey Quarterly (requiere registro gratuito), confirma la relación causa-efecto entre las buenas prácticas de gestión y un desempeño excelente. Es decir, que aquellas compañías que aplican estas técnicas tienden a tener mejores resultados financieros. El desafío es identificar y desarrollar buenas prácticas, que se apliquen con diligencia a través de todas las funciones organizativas, estableciendo objetivos, desarrollando y reteniendo el talento.

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Una idea radical para Julen

Mi blogobrother artesano ha estado desarrollando un manifiesto de ideas radicales que me parece fascinante, tanto por contenido como por enfoque. Y he decidido hacer una pequeña aportación, espero que no le importe.

Y la aportación no puede ser más sencilla: enseñar a las personas de responsabilidad de las organizaciones a jugar al ajedrez. Y eso que no soy un buen ejemplo porque ni siquiera juego bien.

Es evidente que el ajedrez es un buen ejemplo de estrategia. Pero pensad un momento en otras lecciones de gestión que se aprenden con el ajedrez:
  • No te confíes: da igual quién tengas enfrente: un niño de 10 años, un adulto de 30 o un anciano de 75. Cualquiera puede ganarte, no hay victoria fácil. Lo que debes hacer es aprender a valorar correctamente las aptitudes y actitudes de tus competidores, a sopesar sus posibilidades.
  • Busca información. Gestiona y utiliza la información de que dispones para tomar decisiones. Y recuerda que para alcanzar el objetivo hay varios caminos posibles, y algunos pueden ser válidos. No hay una sola forma de hacer las cosas.
  • Aprende a delegar. La apertura, los movimientos más sencillos, suelen ser más automáticos. Concéntrate en la parte dura del combate.
  • Responsabilidad. Tú eres el único responsable de los resultados de tus acciones. Garantiza que tus decisiones son lógicas, están razonadas y son las más acertadas para la
    organización.
  • Analiza desde fuera otras partidas donde no juegas: haz los deberes, nunca dejes de aprender. Evalúa las estrategias de otros jugadores y valora las ventajas e inconvenientes de sus decisiones. ¿ Son agresivos ? ¿ Asumen riesgos "controlados" ? ¿ Juegan al contraataque o toman la iniciativa ?
  • Haz un buen uso de los recursos disponibles. Muchos jugadores pierden partidas con muchas piezas en su posición inicial. Localiza los recursos allí donde realmente importa, y ponlos a disposición del objetivo. Las acciones que tomes deben estar en línea con tu estrategia. Ten claro tu objetivo.
  • Resistir, no desistir. Cuando estamos en situaciones de desventaja con nuestros adversarios, debemos posicionarnos de forma que si comete un error, lo aprovechemos. Pero, eso sí, teniendo claro que no puede ser a cualquier precio. A veces, la calidad nuestros proyectos es baja: son mediocres, inadecuados o tienen un escaso retorno. Debemos tratar de equilibrar nuestro resultado global.
  • Al saber le llaman suerte. No hay suerte que valga en los negocios. Innova. Cada paso se da pensando en los siguientes movimientos (con el objetivo presente) y analizando el entorno en que te mueves. No juegues a "acción-reacción" porque perderás.
  • Aprende de tus errores. así como de tus aciertos. Aprende de la experiencia y sobre todo aprende a aprender. Después de cada proyecto, analiza qué ha ocurrido, qué determinó el éxito o fracaso del proyecto (post-mortem). Y no olvides valorar también el proceso de trabajo, no sólo los resultados. El fin casi nunca justifica los medios.
UPDATE: Me he basado en una entrada de Open Loops.


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La web y el branding

Ayer estuve de "compras" de mobiliario de oficina y acudimos a un distribuidor que tiene tiendas por toda España. Aparte de las escasas soluciones que nos aportó la (única) dependienta, cuando le comentamos si podíamos ver su catálogo en su página web, nos contestó que el catálogo no estaba actualizado, que pensaba que pronto lo colgarían. "Señorita, estamos en Marzo", pensé yo.

De hecho, en su web aparece:
En estos momentos estamos actualizando nuestro Catálogo 2006. En breve podrán disfrutar de la nueva edición de nuestra amplia oferta.
Disculpen las molestias.
¿ A cuándo esperan actualizar su escaparate ? ¿ Os imagináis que voy a la exposición y me dice que el escaparate no está preparado ? Vuelva usted mañana. No me imagino a (por ejemplo) Ikea diciendo que no tienen el catálogo actualizado.

Y es que algunos no entienden que la web es un escaparate más de branding de tus productos, no un ejemplo de diseño gráfico. Si no lo tienes: mal, tu competencia te adelanta. Si no está actualizado: mal, tus clientes no quedan satisfechos.

Ni que decir tiene que el mobiliario lo terminamos comprando en la competencia.

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Los guerreros del conocimiento libre

Me ha hecho gracia la frase que Mario López de Ávila ha elegido para definirse en el grupo PMBA en Frappr: Paso a los guerreros del conocimiento libre!

¿ El germen de una nueva idea radical para mi blogobrother ?

Me ha hecho pensar en la posibilidad que nos han brindado los blogs. Como decía el otro día Eduardo Arcos, "la blogosfera y el web en general se asemeja más al espacio que al planeta tierra". Estamos viviendo en primera persona una revolución, una nueva forma de entender el networking y de facilitar el acceso al conocimiento. Es algo similar a lo que sucedió con la introducción de los ordenadores personales (PC), pero todavía estamos lejos del final de túnel.

Habla de ello Rod Boothby en "The Next Wave in Productivity Tools - Web Office". La conectividad no se limita al correo electrónico, los SMS o IM: disponemos de herramientas potentísimas a un golpe de clic. Web 2.0 va mucho más allá de unos simples formularios AJAX. Ya no entendemos nuestra de forma de trabajar, de comunicarnos y de relacionarnos sin blogs, wikis, redes sociales o proyectos colaborativos. La verdad está ahí fuera.

Es el mismo trasfondo que plantean en Redes Sociales (traducido de los consejos del blog de Dion Hinchcliffe y referenciado también por Juan Freire):
  1. Consigue que la gente contribuya pero si eso les lleva a conseguir algo a cambio. El ejemplo de toda la vida es el del directorio de webs: la gente incluye webs porque así hay otra gente que las puede encontrar.
  2. Haz que el contenido sea editable. El wiki es el mejor ejemplo de esta línea.
  3. Permite que se hagan cosas que no has previsto inicialmente. Esto se suele hacer a través de APIs, tal y como prevén Flickr o Google Maps. Los resultados se suelen denominar mash-ups.
  4. Proporciona experiencias interactivas y lo más rápidas posibles. Ajax ha sido, en este sentido, un gran adelanto.
  5. Ofrece todos los web services que te sea posible (fundamentalmente, feeds).
  6. Permite a tus usuarios crearse una reputación a través de sus contribuciones en la web. Es una cuestión de visibilidad y de responsabilidad.
  7. Permite que otra gente enriquezca tu contenido. Por ejemplo, vía comentarios, tags o votaciones (como en Digg).
  8. Permite que tus usuarios puedan reutilizar tu contenido, normalmente a través de licencias copyleft.
  9. Reutiliza otros servicios sin ningún límite.
  10. Construye pequeñas piezas de software que luego se puedan pegar.
Creo que lo estamos consiguiendo: dar pasos en pos del objetivo de compartir el conocimiento, de crear e innovar entre todos nosotros. Sólo espero que esto no sea una quimera y mañana me despierte con la misma ilusión por seguir colaborando.

Como dice Alan Kay:
"La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo".


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Brokeback to the future

La película de moda en versión "Regreso al Futuro". Doc y Marty salen del armario. Para desternillarse.

Vía pjorge.




Un nuevo paradigma del diseño web

Via Alt1040, llego a NetDiver donde se analiza "Lo mejor del diseño web de 2005".

Entre los sitios web reseñados está Don't Click It, una web que me ha impactado porque es muy difícil evitar hacer un sólo clic. Todo el sistema (desde la navegación hasta los botones) funciona sin hacer un sólo click, únicamente a través de movimientos de ratón.

Una nueva forma de entender la web. Cuidado que engancha. Y no se te ocurra hacer un clic, porque la web reacciona.




Confianza en el proceso de "desanonimización"

Estos días le doy vueltas a mi proceso de "desanonimización" paulatina. Resulta que en los dos últimos días he "desanonimizado" a un par de bloggers que leo habitualmente. Por iniciativa suya, claro. No diré quiénes son, ni su nick ni, por supuesto, su nombre real.

Y he pensado en la confianza. Ellos han tenido la confianza suficiente de contarme quiénes son, donde trabajan o dónde viven.

Ahora lo que me planteo es si debería dejar mi nick (tochismochis) y utilizar mi nombre real. El anonimato es divertido e incluso útil al principio (ayudando a dar tu opinión sin tapujos), pero cuando la "relación" se consolida, el anonimato puede ser una barrera para reforzar el networking digital de los blogs. Para el proyecto PMBA, por ejemplo.

¿ Qué pensáis ?

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Teléfonos móviles para bloguear

El mundo móvil es el paradigma de la tecnología: evolución rapidísima, nuevas características constantemente y tendencias que se convierten en utilidades diarias.

Lo último que me sorprendido son los nuevos modelos K790 y K800 de Sony Ericsson (visto en otro blog más).

El listado de características es impresionante:
  • cámaras de 3.2 megapíxels, con zoom digital 16× y autofoco
  • reproductor MP3
  • 64 MB de memoria flash
  • pantalla 2″ 240×340 y 16 bits de color
  • navegador web con soporte RSS y correo ‘push’
  • puerto USB
  • Bluetooth 2 e infrarrojos
Pero hay algo más que lo hace diferente: la posibilidad de postear las fotografías que haces con él en Blogger. Hablan más de ello en Forbes:
If a user chooses to send a picture via "blog", Google's servers automatically create a unique address on its blogspot for the handset/SIM card combination in question.
Las fotos pixeladas de baja calidad típicas de los móviles han pasado a la historia. Ahora puedes bloguear con tu teléfono con (aproximadamente) la misma calidad de imagen que una cámara digital.

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Cita célebre (10)

"El arte supremo del maestro consiste en despertar el goce de la expresión creativa y del conocimiento"

Albert Einstein (1879-1955)
Científico alemán, nacionalizado estadounidense
Premio Nobel de Física en 1921
Autor de la Teoría de la Relatividad




Arquitectura: soluciones creativas de evacuación

Leo en CNN.com algo que me ha llamado la atención: una solución "creativa" para la evacuación de rascacielos. Es una solución sencilla de concepción, aunque parece complicada de implementación.

Se trata de una serie de cinco cabinas salvavidas, similares a botes salvavidas, que pueden evacuar a 150 personas en un ciclo de 8 minutos.

La empresa israelí que lo comercializa ha hecho pruebas con éxito en Tel Aviv. Ahora quieren extenderlo a NYC, aunque parece que el consistorio neoyorkino pone reticencias. Quizá con este tipo de soluciones innovadoras el desastre del 11 de Septiembre de 2001 podría haberse minimizado. Además, también pude resultar útil para la evacuación de personas discapacitadas, con movilidad reducida.

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Test de personalidad: My PersonalDNA

Interesante el test de PersonalDNA (ADN Personal) que evalúa tu personalidad (via OBM) y tu estilo de liderazgo sobre una batería enorme de preguntas.

Mis resultados aquí: un cierto aire autoritario (no me gusta), abierto, práctico, estético y bastante creativo (me gusta). Dice que soy poco espontáneo y que pongo mucha atención en los detalle estéticos, pero tengo un lado mucho más masculino que femenino (¿ un poco contradictorio ?).

Y he "descubierto" que soy un encouraging director (director estimulador/alentador).

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Baile de cifras en manifestaciones ( y cómo resolverlo)

Increíble parece la disparidad de cifras que nos dan en las manifestaciones. La última manifestación de la AVT (25-F) es un ejemplo de la manipulación mediática a que estamos sometidos:
  • Delegación del Gobierno en Madrid: 110.000 personas
  • Comunidad de Madrid: 1.400.000 personas
  • Convocantes (AVT): 1.750.000 personas
¿ Cómo puede hacer una relación de 15:1 entre ambas cifras ? Leo en El Mundo que cada vez más gente decide hacer sus propios cálculos de asistencia a las manifestaciones en la Red.

Y el método utilizado no es otro que el SigPac. Este programa desarrollado por el Ministerio de Agricultura, sirve para medir superficies en parcelas agrícolas. De este modo, se asigna un número de personas a cada metro cuadrado y se calcula aproximadamente el número total de asistentes. En la blogosfera hispana tenemos un ejemplo: en el Manifestómetro tenéis un recuento de asistentes. En él, utilizando el SigPac, han determinado que la superficie total del recorrido de la manifestación es de 54935 m2.

Utilizando fotografías tomadas por ellos mismos (set de Flickr) y estimaciones de SigPac, y asumiendo una densidad media por m2 de entre 2 y 4 personas (más de 4 personas en movimiento no caben en un metro cuadrado) la cifra estaría entre 109870 y 219740 manifestantes. Vamos, que a los convocantes se les ha visto el plumero.

Sólo espero que no rebatan estos argumentos, porque en su estimación cabían 25 asistentes por m2. Y que la próxima vez ofrezcan unas cifras más claras y no tan claramente manipuladas.

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